.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP3.234.252.109
Хитов 0
Хостов -1
Всего онлайн12
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей5519
Бонусы WM70
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано15409






Баннеры отсутствуют Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.
Вторник 15 июня 2021г. 
Записи в блоге
заработок в интернете
Заработок в интернете без вложений! При этом материалы данного проекта будут предназначены не только профессионалам, но и новичкам, которые хотят доби....Комментарии (0)
ГОСДЕПАРТАМЕНТ СЛУЧАЙНО ПОТРЕБОВАЛ СМЕНЫ ВЛАСТИ В РОССИИ
Официальный представитель госдепартамента США на очере....Комментарии (0)
ПОРА СЖИГАТЬ ГОСДУМУ ЗАЖИВО ПОКА ОНИ НЕ ЗАПЕКЛИ НАРОД.
Число жертв пожара в интернате под Воронежем возросло ....Комментарии (0)
как делают деньги  на монетном дворе
Комментарии (0)
как делают деньги на монетном дворе
Как вывести WebMoney в банк
Комментарии (0)
Как вывести WebMoney в банк
Новогодняя шутка от миньонов из «Гадкого я 2» Смотреть
Комментарии (0)
Новогодняя шутка от миньонов из «Гадкого я 2» Смотреть
Жека - Жребий
Комментарии (0)
Жека - Жребий
Перевести яндекс-денги на вебмани
Комментарии (0)
Перевести яндекс-денги на вебмани

Новости



Страницы: 30

    
http://www.forbes.ru/tehnologii/394401-lzhivyy-nechestnyy-podonok-i-vor-pochemu-sozdatelya-umnogo-ryukzaka-obvinili-v
2020-03-06 04:30
Комментарии (0)
   Продолжение. Предыдущие выпуски: Киоск у моря. Как стать предпринимателем на Сицилии (1); Кивать, воровать и молиться: легко ли выходцу из России начать свой бизнес на Сицилии (2).Итак, я обзавелась баром. В марте. А в июне я должна была его открыть. После трех лет анабиоза, которому я предавалась в компании кота в домике на горе, это было немного слишком.Поэтому из миллиона вещей, о которых надо было бы подумать, я выбрала самое понятное и приятное. Мой бизнес-план включал в себя винтажные стулья, коктейли в стеклянных банках, парализующе-прекрасную музыку... Вместо структуры затрат и продуктовых линеек в моей голове стоял призывный набат дешевых люстр с палермитанской «блошки». Мне хотелось побольше узнать о быте пиратов на Сицилии, я накупила в интернете карты сокровищ и чуть не облепила ими киоск: так клиенты Хасана не узнали бы насиженных мест и прошли мимо.Я хотела других клиентов! Каких? Потом разберусь. А пока — съезжу в «Икею» и «Леруа» и смету там все, что плохо лежит, от красок до гамаков.Так я справлялась со своей главной тревогой: я понятия не имела, для кого открываю бар! Кто эти люди, что привыкли пить, на чем сидеть и какую музыку слушать?— Пол надо менять весь, — заявила невестка моих здешних приятелей. У нее был приличный ресторан в соседней деревне.— Да я, может, вообще пол делать не буду, — рассеянно буркнула я. Люстры в голове еще не умолкли.— Как это не будешь? А если он провалится под кем-то? Ты отвечаешь за безопасность клиентов!— А почему нельзя столики прямо на песок поставить? Песок бесплатный, и он не провалится.— Потому что тогда к тебе никто не придет! Я не полезу в туфлях на песок.Бороться за Лучию в качестве клиентки я не собиралась, слишком капризная. Но небольшой соцопрос все-таки провела. Лезть в туфлях на песок оказались готовы 0% респондентов.С этого все и началось. Я послушалась совета. 5000 евро мне стоили стройматериалы и еще 2000 — работа по сборке помоста и столбов, на которых должен был крепиться навес из тростника. Воображаемые люстры жалобно звякнули хрусталями и разлетелись на мелкие кусочки, как только я поведала о них электрику: «Ты с ума сошла? Ветер же! Будем делать фиксированные лампочки на столбах!»Еще 3000 евро за проводку воды и проводов, добросовестно упрятанных в пластиковые трубки. Дома они у меня развешаны соплями под старину, а на пляже, конечно, без трубок никак. В общем, оглянуться не успела, как стала обладателем чего-то прямоугольного, белого, с 35 одинаковыми классическими фонариками. Как будто воображения у меня не больше, чем у этих дубин, воткнутых в песок...Банки для коктейлей тоже не выдержали испытания Лучией: «Куда ты поставишь посудомойку?» На горизонте замаячили негрони и мохито в пластиковых стаканах. Мне стало тошно (опять мне, а не респондентам: еженедельные воскресные обеды у мамы на 10-20 человек давно превратили пластиковую посуду в одну из сицилийских скреп).Мое чувство прекрасного было расстреляно в упор вместе с бюджетом, но еще дышало и пыталось куда-то ползти: «Стулья! Не трожьте стулья!» Я дала объявление в Marketplace о поиске стульев любого возраста и комплекции, лишь бы были живые, а не пластмассовые. «Как их мыть?» «В мокром купальнике на плетеное сиденье? Вся задница будет в клеточку!»  Я врубила дрель погромче, уселась с ней на берегу, обложенная кистями и сверлами всех калибров, и принялась реставрировать и красить в разные цвета скупаемую у населения мебель, чтобы придать хоть немного красоты своему разорению.Пока я убаюкивала нервную систему жужжанием приборов, мимо проходили и проезжали люди. Многие притормаживали и здоровались. Я не сразу оценила масштаб угрозы. Ведь русский small talk, если он вообще существует, — это жалоба на жизнь, замаскированная под веселую шутку. Сицилийский small talk — это совет. Всегда. Добрый, вежливый и настоятельный. Он входит в ваш беззащитный разум безболезненно, как иголка плода опунции, но чтобы такой совет удалить, понадобится хирург с микроскопом.Сама того не ведая, я оказалась на передовой кровавой битвы совершенно безоружная. Советчики-добровольцы кружили у лидо, терпеливо выжидая, когда умолкнет дрель, флэкс, распылитель краски, — чтобы выскочить из засады и пойти в рукопашную: ты неправильно это держишь, смотри, как надо! Они были рядом каждый день, в любую погоду. «Крыша из тростника? А что если дождь? Клади в два слоя, а между слоями полиэтилен, тогда не протечет! Ой, протекло? Ну конечно, надо было сделать крышу наклонной! Ой, ну кто вам сказал, что наклонной? Это же полиэтилен, а не черепица, все равно протечет»...За неделю до открытия лидо Лучия и ее муж Розарио продиктовали мне мое меню. Я его безропотно записала, просто чтобы выбить почву из-под ног всех других знатоков популярных сортов пива и цен на них. Эти же двое нашли мне очень хорошего поставщика алкоголя и очень плохого бармена. Второй (хороший) бармен, украинец Паша, сам прибился к лидо в последнюю секунду, растолкав локтями менее расторопных прохожих, советовавших нанять себя.Открывали бар Лучия и Розарио. Мне надо было прятаться от людей, убеждавших меня построить волейбольное поле, закупить шезлонги, нанять спасателя с вышкой, а четверги объявить днями латинских танцев.Пока я пряталась в киоске, нервно отскребая краску с ногтей и локтей, Лучия и Розарио договорились с булочником о закусках, сделали аперитив из какой-то красной газировки и персиков, показали барменам, как пользоваться кассой и смешивать коктейли, и заставили меня произнести три фразы в микрофон: «Спасибо, что пришли. Приятно познакомиться. Это лидо теперь ваше».Последняя фраза была правдой процентов на 80. Но каждый сломанный стул менял пропорцию в пользу жителей Акведольч. На открытии присутствовал немного сбитый с толку мэр деревни. Думаю, он не понимал, кто тут главный и насколько все законно, а потому воздержался от советов при свидетелях — он у нас адвокат. Остальных человек 100 я видела в первый и последний раз за лето, и они себя не сдерживали. Один, набравшись лучииной газировки, подловил меня у туалета и 15 минут убеждал оклеить стены вокруг унитаза обоями под дерево. Я бы поняла, если б он эти обои продавал! Но нет, он просто желал мне добра.Теперь уж не узнать, как сложилась бы судьба этого лидо, поставь я столы на песок и повесь хрустальные люстры. Думаю, это могло осчастливить туристов. Они в Акведольчах встречаются чуть чаще, чем пираты. Человек тридцать за лето набегает. Кое-кто даже и по- итальянски не говорит, а значит, и песка в туфлях не чует.  Акведольчам новое лидо вроде бы понравилось. Похвалы сыпались справа и слева, с них начинался каждый новый совет. Правда, теперь их буйный сад поредел до двух: 1) делать скидки на каждую покупку и 2) исправно обслуживать столики, даже если одновременно нагрянет пара футбольных команд с болельщиками.Проведя два лета с этими людьми, я, конечно, уже не та, что прежде, но сицилийкой так и не стала. То и дело, зазевавшись, слушаю, что мне говорят. Нервничаю, узнав что-то нервное, задаю вопросы, узнав что-то непонятное. Вместо того, чтобы улыбаться, кивать, а когда одаривший меня важными знаниями человек наконец умолкнет, — не иметь понятия, с чем я так радушно согласилась. Потому что за колой, пивом, «музыкальными хитами этого лета» и стульями поудобнее моих можно в любой бар сходить. Но хозяйка, умеющая говорить «Ты прав!», «Конечно!», «Надо же, я и не знала, спасибо!» — и при этом сохранившая голову улыбающейся — настоящее сокровище для любого заведения.Читайте такжеОдна вокруг света: Африка глазами блондинкиВзятки, ВИЧ и «дорогие белые»: как россиянин строит бизнес в Африке  
http://www.forbes.ru/biznes/394305-vrednye-sovety-kak-vladelcu-siciliyskogo-bara-ugodit-svoim-klientam
2020-03-05 04:30
Комментарии (0)
   ВОЗ направила группу международных экспертов в Китай для расследования ситуации. В их числе был Клиффорд Лейн, клинический директор Национального института здоровья США. Здесьвыложена запись пресс-конференции на YouTube, а здесь — финальный отчет комиссии в формате pdf по итогам их визита в Пекин, Ухань, Шэньчжэнь, Гуанчжоу и Чэнду. Reddit собралнекоторые интересные факты о Covid, которые пока не встречались в СМИ: Когда в Китае появлялась группа из нескольких инфицированных людей, чаще всего (в 78-85% случаев) это происходило из-за заражения внутри семьи через капли жидкости и другие переносчики инфекции в тесном контакте с зараженным человеком. Распространение через мелкодисперсный аэрозоль по воздуху на больших расстояниях не является одной из главных причин эпидемии. Большинство из 2055 инфицированных сотрудников больниц заразились либо дома, либо на ранних стадиях эпидемии в Ухане, когда в больницах еще не соблюдали повышенные меры предосторожности.   5% людей с диагнозом Covid нуждаются в аппарате искусственного дыхания. Еще 15% нуждаются в том, чтобы вдыхать высококонцентрированный кислород— и речь идет не о паре дней. У таких пациентов, находящихся в тяжелом или критическом состоянии, время от начала заболевания до выздоровления составляет в среднем от 3 до 6 недель (по сравнению с 2 неделями у людей с менее серьезным состоянием). Из-за сложности и продолжительности лечения существующая система здравоохранения в Ухане часто оказывалась перегружена. На сегодняшний день в провинции Хубэй, столицей которой является город Ухань, заражено 65 596 человек. В общей сложности 40 000 сотрудников были направлены в Хубэй из других провинций, чтобы помочь в борьбе с эпидемией. 45 больниц в Ухане обслуживают пациентов с Covid, 6 из которых предназначены для пациентов в критическом состоянии, а 39 — для тяжелобольных и инфицированных людей старше 65 лет. За короткое время были построены две импровизированные больницы на 2600 мест. У 80% инфицированных заболевание проявляется в легкой форме, для них были созданы десять временных больниц в гимнастических и выставочных залах.В настоящее время Китай может производить за неделю 1,6 млн наборов для диагностирования нового коронавируса. Результат теста можно узнать в тот же день. По всей стране каждый обратившийся к врачу с лихорадкой проверяется на наличие вируса: в провинции Гуандун, которая находится на значительном расстоянии от Уханя, были протестированы 320 000 человек, и у 0,14% из них результаты теста оказались положительными.У подавляющего большинства инфицированных рано или поздно начинают проявляться симптомы заболевания. Случаи, когда у людей обнаруживали вирус, но они не сталкивались с симптомами, редки — и большинство из них заболевают в течение следующих нескольких дней.Наиболее распространенные симптомы — это лихорадка (88%) и сухой кашель (68%). Утомляемость (38%), выделение мокроты при кашле (33%), одышка (18%), боль в горле (14%), головные боли (14%), боли в мышцах (14%), озноб (11%) тоже часто встречаются. Реже встречаются тошнота и рвота (5%), заложенный нос (5%) и диарея (4%). Насморк не является симптомом Covid.Изучение 44 672 случаев заражения в Китаепоказывает уровень смертности 3,4%. На уровень смертности значительно влияют возраст, хронические заболевания, пол и в особенности деятельность системы здравоохранения. Все показатели смертности отражают положение дел в Китае по состоянию на 17 февраля, и все может заметно измениться в будущем.Система здравоохранения: 20% зараженных жителей Китая нуждались в госпитализации на протяжении нескольких недель. Больницы Китая рассчитаны на то, чтобы одновременно лечить 0,4% населения — в других развитых странах этот показатель составляет от 0,1% до 1,3%, причем большая часть мест уже занята людьми, которые страдают от других болезней. Самое важное — это, во-первых, решительно остановить распространение вируса, чтобы удержать на низком уровне число пациентов с тяжелой формой заболевания Covid, а во-вторых, увеличить число мест (а также персонала) так, чтобы их было достаточно для тяжелобольных. Кроме того, Китай тестировал различных способы лечения неизвестного заболевания, и наиболее успешные из них были использованы на национальном уровне. Благодаря этой реакции уровень смертности в Китае сейчас ниже, чем месяц назад.Хронические заболевания: уровень смертности среди заразившихся людей с хроническими сердечно-сосудистыми заболеваниями в Китае составил 13,2%. Он равнялся 9,2% для зараженных с повышенным уровнем сахара в крови (неконтролируемый диабет), 8,4% — для людей с повышенным давлением, 8% — для людей с хроническими респираторными заболеваниями и 7,6% – для больных раком. Зараженные люди без соответствующих предыдущих заболеваний умирали в 1,4% случаев.Возраст: чем вы младше, тем меньше для вас вероятность заразиться и тем меньше вероятность серьезно заболеть, если вы все же заразитесь: Источник: The Epidemiological Characteristics of an Outbreak of 2019 Novel Coronavirus Diseases (COVID-19), China CCDC, February 17, 2020Из всех жителей Китая 13,5% — это люди в возрасте от 20 до 29 лет. Из тех, кто заразился в Китае, 8,1% принадлежали к этой возрастной группе (это не означает, что 8,1% людей в возрасте от 20 до 29 лет заразились). Это означает, что вероятность заразиться для человека в этом возрасте несколько ниже, чем в среднем. А из заразившихся людей этого возраста умерли 0,2%.Пол: женщины заражаются так же часто, как мужчины. Но всего 2,8% заразившихся китаянок умерли от болезни, тогда как среди заразившихся мужчин умерли 4,7%. Похоже, что заболевание не принимает более тяжелую форму у беременных женщин, чем у всех остальных. В 9 изученныхслучаях рождения детей у инфицированных женщин дети были рождены посредством кесарева сечения и оставались здоровы, не заразившись сами. Женщины заразились во время последнего триместра беременности. Какое воздействие инфекция оказывает на эмбрион во время первого или второго триместра, пока неясно, поскольку эти дети еще не родились. Новый вирус на 96% генетически идентичен известному коронавирусу у летучих мышей и на 86-92% идентичен коронавирусу у панголинов. Таким образом, передача мутировавшего вируса от животных к людям — наиболее вероятная причина появления нового вируса. С конца января число новых случаев диагностирования коронавируса в Китае стабильно сокращается (здесьэто можно увидеть на графике), и за последний день появилось всего 329 новых случаев – месяц назад этот показатель составлял около 3000 случаев в день. «Сокращение числа случаев заражения COVID-19 в Китае — реальность», — говорится в отчете. Авторы делают этот вывод из собственного непосредственного опыта, сокращения числа посещений больниц в затронутых регионах, роста числа свободных мест в больницах и сложностей, с которыми китайские ученые сталкиваются при попытке привлечь достаточное число недавно зараженных людей для участия в многочисленных клинических испытаниях лекарственных препаратов. Здесь опубликована соответствующая часть пресс-конференции об оценке сокращения числа случаев заражения.Одна из важных причин сдерживания эпидемии заключается в том, что Китай опрашивает всех зараженных людей в стране о том, с кем они контактировали, а затем проверяет этих людей. В Ухане этим занимаются 1800 групп, каждая из которых состоит по меньшей мере из пяти человек. Однако за пределами Уханя также развернулась масштабная деятельность. Например, в Шэньчжэне зараженные перечислили 2842 человека, с которыми они вступали в контакт, и все они были обнаружены. На данный момент 2240 человек были проверены, и 2,8% из них оказались заражены вирусом. В провинции Сычуань были названы 25 493 человека, с которыми зараженные вступали в контакт, 25 347 из них (99%) были обнаружены, 23 178 человек уже прошли осмотр, и 0,9% из них оказались заражены. В провинции Гуандун были названы 9939 человек, с которыми зараженные вступали в контакт, все они были обнаружены, 7765 человек уже прошли осмотр, и 4,8% из них были заражены. Это означает следующее: если вы вступали в прямой личный контакт с зараженным человеком, вероятность заражения составляет от 1% до 5%.И в завершение несколько прямых цитат из отчета:«Решительный подход Китая к прекращению стремительного распространения нового респираторного патогена изменил течение быстро развивавшейся и смертельной эпидемии. Перед лицом ранее неизвестного вируса Китай развернул, возможно, самую масштабную, гибкую и динамичную программу противодействия эпидемии в истории. Бескомпромиссное и тщательное применение Китаем нелекарственных методов в борьбе с распространением вируса COVID-19 в различных обстоятельствах представляет собой бесценный урок с точки зрения глобальных действий. Эти уникальные и беспрецедентные действия в сфере общественного здравоохранения в Китае положили конец росту числа случаев заболеваний как в провинции Хубэй, где вирус стремительно распространялся внутри сообщества, так и в провинциях, куда вирус был занесен извне и где основной причиной эпидемии, по-видимому, стали семейные связи.«Большая часть мирового сообщества пока не готова, психологически и материально, к внедрению методов, которые применялись для сдерживания распространения COVID-19 в Китае. Это единственные методы, которые, как уже было доказано, прерывают или минимизируют распространение инфекции среди людей. Фундаментальный аспект этих методов — чрезвычайно проактивное наблюдение с целью немедленного выявления случаев заражения, очень быстрого диагностирования и немедленного изолирования, а также выдающийся уровень понимания и принятия этих методов со стороны населения».«COVID-19 распространяется с поразительной скоростью. Эпидемии COVID-19 в любой обстановке имеют крайне серьезные последствия, и уже сейчас есть подтверждения тому, что нелекарственные методы могут сократить и даже прервать передачу инфекции. Вызывает беспокойство тот факт, что планирование подготовки на глобальном и национальном уровне зачастую не задействует такие методы в достаточной степени. Однако для сокращения числа случаев заболевания COVID-19 и уровня смертности краткосрочная подготовка должна включать в себя масштабное применение высококачественных нелекарственных методов общественного здравоохранения. Эти методы должны включать в себя немедленное выявление и изолирование случаев заражения, тщательное отслеживание случаев тесного контакта и мониторинг/введение карантина, а также прямое вовлечение населения/сообществ».    
http://www.forbes.ru/forbeslife/394253-voz-napravila-v-kitay-25-mezhdunarodnyh-ekspertov-osnovnye-vyvody-i-novye-fakty-ob
2020-03-04 04:30
Комментарии (0)
   Среди авторов, которых анализирует Андрей Мовчан, — Дональд Трамп, Олег Тиньков, Уоррен Баффет, Ричирд Брэнсон и Рэй Далио. «Я вообще считаю предпринимательские книги, если только они не касаются истории жизни самого предпринимателя, вещью достаточно бесполезной», — говорит Андрей Мовчан и на примере 5 таких книг объясняет почему.Дональд Трамп, «Думай, как чемпион»Цитата: «Как правило, самый простой подход оказывается самым эффективным».Андрей Мовчан:«Успешные предприниматели плохо отличают обстоятельства от собственной воли и удачу от результата конкретных действий, а результат действий случайно предпринятых — от результата задумок.Дональд Трамп — отличный предприниматель, но какая доля его успеха связана с тем, что его семья до его рождения и во время его юности уже строила этот бизнес и уже строила связи в Нью–Йорке, — это большой вопрос. И то, что он попадал очень вовремя на те или иные экономические циклы, экономические события, и то, что он очень быстро понял, что предпринимательство — это в некотором смысле шоу–бизнес, и то, что ему очень повезло совпасть со временем формирования эры шоу-предпринимательства, — это вряд ли написано в книге.Также и я могу говорить, что очень удачно в конце 2007-го года продал свои доли в ренессансовских бизнесах (в начале 2000-х Мовчан был гендиректором  «Ренессанс Управление инвестициями» и банка «Ренессанс Кредит» — Forbes). Но я их продал не потому, что был уверен в грядущем кризисе, а никто другой это не знал. Я их продал, потому что у меня возник конфликт с [сооснователем «Ренессанс Капитала» и «Ренессанс Групп» Стивеном] Дженнингсом и я решил выйти из бизнеса как младший партнер.Если бы рынки росли в 2008 году, то я бы оказался не прав с точки зрения финансов. Но теперь я там где нужно могу говорить, что это мое предвидение позволило мне продать свои акции на самых высоких отметках. Поэтому я бы очень осторожно относился бы к этим книгам, даже автобиографическим» Олег Тиньков, «Революция»Цитата:«При наборе команды я в меньшей степени смотрю на профессиональные качества, а в большей — на человеческие. Технические детали можно изучить за пару дней, а интеллект, блеск в глазах, амбиции, желание стать первым — от природы».Андрей Мовчан:«Я бы дал два совета. Первый совет — прочесть, потому что это весело и здорово, и второй совет — не пытайтесь повторить. Как иногда пишут про трюки в фильмах — не получится.Недостаточно прочесть книгу о том, как быть Уэйном Гретцки, чтобы стать Уэйном Гретцки. Недостаточно прочесть книгу Тинькова, чтобы стать Тиньковым. Для этого нужен определенный mindset, невероятно стоическая работоспособность и готовность брать риски, харизма, определенного рода мозги, которые работают определенным способом, и удача, которая у Олега была, а у вас ее может не оказаться». Уоррен Баффет, «Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями»Цитата: «Если каждый из нас будет нанимать на работу людей ниже себя ростом, мы превратимся в компанию карликов. Но если мы будем приглашать людей выше нас, наша компания будет компанией гигантов».Андрей Мовчан: «У Уоррена Баффета я читал много разных вещей и надо сказать, что Уоррен Баффет — человек очень неглупый, и как неглупый человек он понимает, о чем надо и о чем не надо писать. Уоррен Баффет пишет о своей финансовой гениальности, о том, как он, фундаментально оценивая компании, на них много зарабатывал. При этом он совершенно не пишет о своих лоббистских усилиях, не пишет об отношениях с правительством, о негласных гарантиях, которые он получал, об использовании страхового бизнеса как источника дешевых средств для своего инвестиционного бизнеса и так далее. Тут я предпочту прочесть книгу независимого эксперта об Уоррене Баффете, а не книгу Баффета о себе.» Ричард Брэнсон, «К чёрту все! Берись и делай!»Цитата:«Урок, который я извлек и которому следую всю жизнь, состоял в том, что надо пытаться, и пытаться, и опять пытаться — но никогда не сдаваться!»Андрей Мовчан: «Мотивационная литература и мотивационные взаимоотношения — это вообще преступный бизнес в каком–то смысле, потому что он подменяет внутреннее целеполагание человека внешним целеполаганием. Рассказ про «К черту все! Берись и делай!» — это рассказ про то, что тебе не нужном думать, что тебе на самом деле нужно. И если тебе очень не хочется строить бизнес, но тебе сказали, в том числе Ричард Брэнсон, что тебе нужно его строить, то ты можешь погубить всю свою жизнь и кончить наркотиками, депрессией, алкоголем, самоубийством, депрессией и так далее, потому что это не твое. Может твое — это разносить коктейли или разводить пчел на участках под Москвой.А если человек хочет делать бизнес, поверьте мне, без всякой мотивации он бросит все и начнет делать. И там еще большой вопрос про то, какой бизнес он точно должен делать, на какие жертвы ради этого стоит идти. Логика «К черту все!», конечно, совершенно неприменима.Я вижу много жертв этих мотивационных программ, людей, которые действительно очень сильно страдают, поддавшись на вот эту логику внешнего мотивирования, когда мир от тебя хочет, чтобы ты положил свою жизнь на алтарь успеха, а ты, может быть, вовсе этого не хочешь. Может быть, твой успех совершенно по–другому выглядит, а ты сам этого не понимаешь. Я бы относился к этому как к сильнодействующему лекарству, которое как минимум применять надо очень осторожно». Рэй Далио, «Принципы»Цитаты:«Решите для себя: 1. чего вы хотите, 2. какова объективная реальность, 3. что вы планируете для этого сделать?».Андрей Мовчан:«Я не плохо знаком с публично провозглашаемыми принципами инвесторов и вот здесь, конечно, объем маркетинга и объем неправды очень огромный. Поэтому я бы очень не рекомендовал читать книги крупных инвесторов о том, как правильно инвестировать. Как правило это смесь self–fulfilling prophecy и стремлением завуалировать свои реальные подходы к ведению инвестиций.» Команда Forbes Digest выражает свою благодарность создателю академии «Я — Бренд» Маргарите Былининой за поддержку проекта и анализ Instagram-аккаунтов миллиардеров. Программа записана в книжном доме «Ремарк».Олег ТиньковРейтинг Forbes: №47Состояние: $2200млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/forbeslife/394039-pochemu-ne-stoit-kopirovat-postupki-milliarderov-andrey-movchan-o-knigah
2020-03-03 04:30
Комментарии (0)
   Решение жюриНаш любимый фильм этого «Берлинале» — инди-драма про подростков и аборты «Никогда, редко, иногда, всегда»завоевала Гран-при, чем доказала некоторое превосходство американского выбора (мировая премьера ленты Хиттман состоялась на «Сандэнсе») над европейским. Заслуженные актерские статуэтки ушли Пауле Бер за «Ундину» и Элио Джермано за «Я хочу спрятаться». «Золотого медведя», а с ним и звание главного фильма этого фестиваля получила картина иранца Мохаммада Русулофа «Зла не существует» — рассказанная в четырех новеллах обличительная пощечина иранскому тоталитарному режиму. Сам режиссер приехать на церемонию не смог — он находится под арестом и обвиняется в «распространении пропаганды» и «подрыве национальной безопасности». Такой выбор можно назвать политическим и предсказуемым, но не ошибочным. Ассоциирующийся с борьбой за права и свободы «Берлинале», кажется, не мог поступить иначе. Но вместе с тем, «Серебряный медведь» за выдающуюся операторскую работу ушел к ранее работавшему с Фассбиндером, Вендерсом и Ханеке Юргену Юргесу, оператору скандального проекта «ДАУ», часть которого с подзаголовком «Наташа» участвовала в основном конкурсе. И здесь не все так просто.Открытое письмо директорам фестиваля«ДАУ. Наташа» вызвала ожесточенную полемику, в основном, в российской кинокритике. Одни стоя аплодировали проекту, называя «ДАУ« новым словом в кино и искусстве в целом. Другие начали обвинять режиссера в тоталитаризме, использовании неэтичных методов работы и вообще бесчеловечности. Здесь стоит пояснить, что такое это «ДАУ», если вы вдруг пропустили этот скандал длиною в несколько лет. В конце 2000-х в течении трех лет команда непрофессиональных актеров жила в специально построенной декорации советского института, где каждый одновременно играл и жил обозначенную ему роль — ученого, сотрудника органов, буфетчицы. Все, что происходило внутри института, происходило по-настоящему — люди употребляли алкоголь, проводили исследования, занимались сексом и т.д. Камера же периодически включалась, чтобы зафиксировать самые заметные моменты из жизни попавших в прошлое современных людей. Такое вот реалити-шоу. Премьера должна была состояться в Берлине два года назад, где авторы хотели воссоздать Берлинскую стену. Ничего не вышло. Прошлой зимой «ДАУ» был представлен в Париже как перформативная инсталляция. Ее шествие по другим европейским столицам тоже не продолжилось. Наконец, две его части — «Наташа» и «Дегенерация» — включили в некоторые программы «Берлинале».   В разные годы в прессе появлялись анонимные заявления о психологическом и физическом насилии, происходившем на съемочной площадке. Но точных сведений, что же там было, получить (по крайней мере пока) вряд ли удастся — все участники подписывали жесткое соглашение о неразглашении информации. Да и общественный страх в странах бывшего Советского Союза все еще возобладает над #MeToo-настроениями. Публично же многие актеры опровергают эти, якобы, слухи. Во время дискуссии в программе BerlinaleTalents режиссер Илья Хржановский на вопрос, был ли на площадке психолог, от ответа ушел. А первый ассистент второй операторской группы Маттиас Гангхофер поделился, что его однажды наказали за использование мобильного телефона в стенах института. Специалист довольно скоро покинул проект. Режиссер заметил, что Гангхофер был уволен. Эти разговоры, вкупе с кадрами из «Наташи», где мы видим секс между людьми, находящимися в алкогольном опьянении, настоящую драку между буфетчицами, а также психологическое и физическое насилие актера (экс-сотрудника органов внутренних дел Украины) Владимира Ажиппо над Наташей в ходе ее вербовки, а также чуть ли не массовая похвала проекта со стороны критики заставила задуматься об этичности включения «Наташи» в программу одного из трех главных европейских фестивалей. Пять российских журналистов, в числе которых и автор этого текста, подписали открытое письмо директорам Карло Шатриану и Мариетте Риссенбеек. В нем они попросили ответить на три вопроса: почему руководство не видит здесь этической проблемы (особенно во время приговора Харви Вайнштейну за сексуальные домогательства), возможен ли подобный проект на территории стран «первого мира» (съемки «ДАУ» проходили в Харькове) и какие художественные задачи решают использованные на площадке приемы? Карло Шатриан не ответил ни на один из вопросов, сказав, что обвинения (в письме их не было) должны быть адресованы авторам, от которых фестиваль надеется получить продолжение разговора. Часть русскоязычной прессы неожиданно сравнила письмо с доносом, препятствующим развитию современного искусства. Показательно, что церемония награждения победителей «Берлинале» сопровождалась акцией протеста против «ДАУ» и насилия во время его съемок со стороны местных активистов.  Протесты против ХиллариБез протестов не обошлась премьера и документального сериала о экс-первой леди США Хиллари Клинтон, где значительная часть времени была отведена президентской гонке 2016-ого года. Дополненное большим количеством материалов четырехсерийное интервью с режиссером Нанетт Бурштейн представить на фестивале вместе с создателями приехала сама Клинтон. Журналисты ее встречали расспросами про финансовую поддержку ее предвыборной компании Вайнштейном и русском следе в следующих выборах. Клинтон, к слову, считает, что русское кибервмешательство продолжается по сей день. Протестующие же обвиняли Хиллари чуть ли не в убийствах.   Речь мамы Максима ЛапуноваДокументальный фильм Дэвида Франса «Добро пожаловать в Чечню», о котором мы ранее писали, совершенно заслуженно был назван лучшим документальным фильмом в программе «Panorama». Голосование проводилось среди зрителей, приходивших смотреть разные картины по билетам. Премьера во многом шокирующей ленты Франса запомнится трогательной речью мамы одного из героев Максима Лапунова (пока единственного человека, публично заявившего о пытках геев в Чечне). В своем обращении мама поблагодарила создателей за помощь в эмиграции, а также рассказала о том, как принимала ориентацию сына. Каминг-аут Максима, по ее мнению, не изменил его как человека.  «Берегите своих детей. Это очень страшно — потерять ребенка. Решите для себя, нужны ли вам ваши дети. Лично мне мои дети очень нужны», — заключила Лапунова.    
http://www.forbes.ru/forbeslife/394095-itogi-berlinale-dau-skandal-pobeda-irana-mnogo-politiki-i-nemnogo-kino
2020-03-02 04:30
Комментарии (0)
   Нам с детства твердят, что главный секрет успеха в упорном труде или хорошем образовании. Но на деле все оказывается не так просто. Троечники становятся звездами, а трудяги прозябают в безвестности. До эпохи анализа больших данных никто не мог предсказать, ждет ли вас успех и что нужно для того, чтобы стать знаменитым. Один из  самых цитируемых ученых современности Альберт-Ласло Барабаши решил применить научные методы, чтобы вывести формулу успеха. Он изучил судьбы тысяч ученых, спортсменов, людей искусства и выявил пять универсальных законов успеха.SAMO спасает идиотов и гонзоидов», — написал кто-то печатными буквами на двери в переулке Манхэттена. Надпись была странноватой, но не слишком отличалась от других остроумных поэтических заявлений, которые вдруг стали появляться по всему городу в 1977 году. «SAMO освобождает от ответственности», — значилось в одном месте. «SAMO кладет конец игре в искусство», — читалось в другом. «SAMO не вызывает рак у лабораторных крыс», — утверждалось в третьем. Затем, в 1979 году, был поставлен финальный аккорд: «SAMO мертво». И SAMO действительно умерло, но умерло фигурально, как умирают художественные группы, когда работавшие вместе люди расходятся в разные стороны. За SAMO стояли два художника. Более известным из них был Аль Диас, который, несмотря на юный возраст, уже давно занимался граффити. Тремя годами ранее его работа попала в книгу Нормана Мейлера о граффити, а о большем признании подпольный художник, пожалуй, не мог и мечтать. Диас работал один, но эту аббревиатуру придумал вместе с другом, причем появилась она в подростковом угаре. Приятели покуривали травку, которую называли «the same old shit» («все то же дерьмо»), что впоследствии сократилось до «same old» и наконец до SAMO. Вдвоем они ходили по городу с баллончиками краски и наносили на стены всевозможные надписи. Затем они поссорились.В науке нам нравится иметь регуляторы, которые, например, помогают понять, как два начинавших вместе человека со временем расходятся в разные стороны. Мы проводим исследования на близнецах, чтобы увидеть, где природа важнее воспитания, а гены важнее среды, ведь у близнецов одинаковый набор генов. В предыдущей главе описывались академические «близнецы» — ученики, которые с трудом прошли в элитные школы, и их менее удачливые конкуренты, — и анализ их достижений помог нам выяснить, какую роль школы играют в успехе. SAMO позволяет применить условный «близнецовый метод» в искусстве. Два студента одного возраста из одной среды творят произведения искусства, которые невозможно отличить друг от друга. Вдруг они расстаются, и каждый идет своей дорогой. Что происходит потом?Аль Диас по-прежнему творит в Нью-Йорке, но вполне вероятно, что вы ни разу не слышали о нем. Самым знаменитым его проектом остается SAMO, который канул в Лету почти сорок лет назад, когда его партнер решил работать в одиночку.Партнер Диаса умер от передозировки в двадцать семь лет. Но его искусство вечно. Всего через два года после появления надписи «SAMO мертво» в нью-йоркском Сохо он нарисовал огромный череп масляными, акриловыми и аэрозольными красками. Недавно эту картину продали за рекордные 110,5 миллиона долларов. Партнером Диаса был Жан-Мишель Баския.В вопросе успеха Баския и Диас представляют собой поразительный пример того, как начинавшие вместе люди в итоге добиваются совершенно разных результатов. Их карь ера началась в одно время, в одном месте. Сначала их работы были практически одинаковыми, но с тех пор Диас творил искусство в относительной безвестности. Баския, напротив, стал сенсацией при жизни и обрел грандиозное признание после смерти.Как же объяснить такие разные пути Диаса и Баския? Между ними было важное различие: Диас был одиночкой. Баския, однако, был весьма коммуникабельным. Это было очевидно даже в те годы, когда они подростками творили SAMO, и Диас настаивал, чтобы они держали свои имена в тайне. А Баския? Он рассказал об их проекте журналу The Village Voice, получив за информацию сотню долларов.Такое различие между партнерами было частью закономерности. Баския устанавливал связи в мире искусства, словно знакомясь с посетителями вернисажа. Дерзкий юнец, он не побоялся подойти к Энди Уорхолу, считавшемуся в те годы патриархом нью-йоркского искусства, и уговорил его купить одну из нарисованных им открыток, которые он продавал на улице. По максимуму использовав этот случай, Баския выстроил продуктивные отношения с Уорхолом, с которым работал до конца своей жизни. Хотя Баския не учился в Школе изобразительных искусств, он часто заглядывал туда. Там он в конце концов познакомился и стал встречаться с Китом Харингом, который вскоре стал одним из самых ярких художников Нью-Йорка. Баския также подружился с продюсером кабельной телепрограммы TV Party и стал появляться на экране, что сделало его довольно узнаваемым в городе.Особенно важно, вероятно, что через некоторое время он вышел на художника из Ист-Виллидж Диего Кортеса, у которого было немало связей. Именно Кортес предложил Баския поучаствовать в коллективной выставке, где не менее двадцати его рисунков и картин были повешены рядом с работами Роберта Мэпплторпа, Харинга и Уорхола. Их заметили несколько престижных арт-дилеров Нью-Йорка. На рассвете следующего после открытия выставки дня Баския ворвался в бруклинскую квартиру отца и воскликнул: «Папа, у меня получилось!» И у него действительно все получилось. Некоторые его работы с той выставки были проданы за 25 000 долларов, а в начале 1980-х это были сумасшедшие деньги. Упорно и осмотрительно устанавливая важные связи, Баския всего за два года превратился из бездомного подростка в художника первой величины. Диас, напротив, продолжил заниматься андеграундным уличным искусством.Сыграло свою роль и то, что Баския был пылок и целеустремлен, а также его смерть от передозировки в молодости. Однако поразительно, что его успех почти не связан с достижениями в искусстве. В конце концов, у них с Диасом была одинаковая художественная ДНК: их работы часто были намеренно неотличимы. Безымянная картина 1982 года — тот самый черный череп на ярком, цветастом фоне — стала самой дорогой проданной на аукционе картиной американского художника не потому, что в ней есть что-то особенное.Дело в том, что никто не может назначить цену шедеврам или определить их стоимость, просто посмотрев на сами работы. Чтобы определить, что именно попадет в музей и какую цену мы готовы будем заплатить за произведения искусства, нужно обратиться к невидимым сетям кураторов, историков искусства, галеристов, дилеров, агентов, аукционных домов и коллекционеров. Такие сети не только решают, каким работам место в музеях, но и показывают, к каким из них будут выстраиваться очереди.Это значит, что мы подошли к теме, которую невозможно опустить в книге об успехе. Поскольку успех — коллективный феномен, измеряемый реакцией общества на наши достижения, его невозможно понять, не изучив ту сеть, в которой он возникает. Однако сети особенно важны в таких областях, как искусство, где измерить результативность и качество работы очень сложно. Сложная сеть взаимосвязей определяет успех в искусстве в такой степени, которая поражает даже меня — специалиста по сетям. Как сети творят такое волшебство? Как мы создаем ценность, когда ее нет?В 1917 году Марсель Дюшан пришел в сантехнический магазин в Нью-Йорке и выбрал стандартный писсуар модели «Бедфордшир». Вернувшись в студию с блестящим фарфоровым писсуаром под мышкой, он положил его, подписал «R. Mutt», назвал «Фонтан» и провозгласил искусством. Лежащий под углом писсуар, вырванный из обычного контекста, действительнобыл странным образом прекрасен, но суть здесь заключалась не в эстетике. Дюшан отправил подписанный писсуар на выставку Общества независимых художников, основателем и директором которого был он сам. Передовое общество заявило своей целью отказ от снобистской избирательности душных музеев. Кураторы поклялись принимать любые работы художников, плативших небольшие членские взносы. Выставка оказалась самой крупной в своем роде, причем работы известных художников выставлялись вместе с произведениями никому не известных новичков.Но «Фонтан» был перебором даже для непредубежденных кураторов общества. Дюшан не только анонимно отправил на художественную выставку готовый функциональный объект, что в  те времена было неслыханно, но и выбрал в качестве объекта крайне неуместный писсуар. Общество заупрямилось, отказываясь выставлять работу на обозрение публики. «Фонтан» бесцеремонно уничтожили. Сохранилась только одна фотография шедевра, сделанная Альфредом Стиглицем. Сам писсуар, вероятно, выбросили на свалку начала века, где он затерялся среди обломков ушедшей эпохи.И все же мысль Дюшана жива. Его работа стала очевидной провокацией, которая сотрясла основы мира искусства. Сегодня многие историки искусства считают «Фонтан» важнейшим произведением современного искусства. Чтобы вы могли представить его значимость, скажу, что в 1997 году греческий коллекционер Димитрис Даскалопулос отдал более 2 миллионов долларов — и даже не за отвергнутый оригинал, а за одну из семнадцати копий, выставленных на продажу дилером Дюшана через пятьдесят лет после появления оригинала. «Я считаю, что с него началось все современное искусство», — сказал Даскалопулос.Я  согласен с  ним. Можно считать «Фонтан» очень хорошим розыгрышем, а  можно  — фривольным произведением серьезного искусства. Вероятно, он является и тем и другим одновременно. Кроме того, он, несомненно, представляет собой обыкновенный фабричный писсуар — ни больше ни меньше. Объект становится искусством не потому, что он создается руками или дарит людям эстетическое удовольствие, а потому, что он воплощает в себе идею. Могу ли я озвучить старое клише: «Что хлам для одного, то сокровище для другого»? Или «Красота в глазах смотрящего»?Дюшан стал первым художником, который открыто сыграл на этом. И он прекрасно знал кое-что еще: несмотря на грандиозные музеи и галереи, мир искусства мал и обособлен, а его ценности постепенно меняются. В туалете писсуар не более чем функциональный предмет, а в галерее, где он выставляется с подписью художника наравне с признанными шедеврами и сопровождается карточкой с описанием, обычный предмет вдруг приобретает необычный смысл.При определении ценности предмета контекст имеет огромное значение.«Фонтан» показывает, как сложно понять успех в тех сферах, где никто не оперирует категориями качества и результативности. Я и сам коллекционирую предметы искусства, а потому тщательно выбираю слова. Но я действительно считаю, что в искусстве нет качества. В моих словах нет пренебрежения. Я выделяю время на посещение музеев современного искусства и захожу в галереи в каждом городе, куда приезжаю. И все же меня поражает невероятная стоимость некоторых выставляемых там предметов, ведь ценники не отражают их истинного качества. Правда в том, что у нас нет способа объективно определять ценность предмета искусства и оценивать работу его создателя. По сути, все формы искусства — стихи, скульптуры, романы, даже посредственные танцевальные импровизации — бесценны. Как же объяснить тот факт, что в последние десятилетия за безымянную работу Баския и каждый из множества других шедевров отдавали более сотни миллионов долларов?Чтобы ответить на этот вопрос, нужно вспомнить картину Рембрандта «Мужчина в золотом шлеме», которая до середины 1980-х привлекала толпы любителей искусства в Музей Боде в Берлине. Торговцы у музея наживались на открытках с репродукцией картины, на которой изображен задумчивый мужчина в сияющем шлеме с перьями. Его глаза опущены, он погружен в размышления. Самая популярная работа в музее, картина была, несомненно, прекрасна. Однако, когда ученые объявили, что «Мужчину в золотом шлеме» на самом деле написал не Рембрандт, а неизвестный голландский художник из круга Рембрандта, паломничество к картине прекратилось. Сама работа осталась неизменной. Навеки запечатленный на холсте, мужчина в золотом шлеме по-прежнему раздумывал о чем-то, опустив глаза. Но интерес к нему пропал в одночасье, а стоимость картины резко упала — мало кто вообще мог вспомнить, почему еще недавно все так восхищались им.Случается и обратное. Изображение Христа кисти Леонардо да Винчи — одна из примерно двадцати картин, приписываемых художнику. В 2017 году она была продана за рекордные 450 миллионов долларов. В прошлый раз она переходила из рук в руки в 2005 году, когда объединение арт-дилеров приобрело ее… менее чем за 10 000 долларов. Чем объясняется такой грандиозный скачок стоимости? В 2005 году считалось, что картину написал один из учеников да Винчи, а не сам великий мастер. Картина осталась столь же примечательной или непримечательной, как и ранее. Не изменилось ничего, кроме контекста.Даже прославленная «Мона Лиза» — возможно, самое известное произведение искусства в истории — провела часть жизни на стенах скромных офисов, загадочно улыбаясь хранителю королевских дворцов в правление Людовика XV. Откройте любую книгу по истории искусства — и вы найдете обоснование ее власти над миром искусства: в тексте будет описываться загадочная улыбка модели, уникальная техника да Винчи и продуманная композиция картины. Но на самом деле всего столетие назад «Мона Лиза» была не более чем одной из ценных картин Лувра. Она прославилась на весь мир только после того, как в 1911 году ее украли при свете дня, а вора пришлось искать по всему свету. Его искали в Нью-Йорке, Париже и Риме, и погоня за ним обрастала все новыми удивительными подробностями: в какой-то момент подозрение даже пало на Пикассо, которого неправомерно арестовали за соучастие в преступлении. Именно повышенное внимание к «Моне Лизе» в период ее двухгодичного отсутствия сделало картину подлинным сокровищем. Если ее когда-нибудь выставят на продажу, сумма сделки, по оценкам, может дойти до неслыханных 1,5 миллиарда долларов. Если искусство невозможно оценить, откуда берется цена 1,5 миллиарда? Виноваты сети. Мир искусства прекрасно иллюстрирует первый закон успеха:Результаты приводят к успеху, однако, если оценить результаты невозможно, к успеху ведут сети.Как мы убедились в  предыдущей главе, при наличии шкал измерения  — скажем, на теннисном корте или в  квартальных отчетах вашего предприятия  — успех определяется результатами. Отличить профессионального спортсмена от любителя несложно, когда они бок о бок играют в гольф. Мы реагируем на их достижения, вознаграждая выдающихся исполнителей финансово и социально — и часто непропорционально их реальным заслугам. Однако, если вы повесите произведение современного искусства рядом с детским рисунком, ворчливые деды не преминут отметить, что разницы между ними никакой. Я не согласен с ними, но в их словах есть доля правды: порой непросто определить, какая работа «лучше». Ориентируясь на  контекст, мы можем делать обоснованные предположения. Одна работа висит на холодильнике на кухне, а другая — на стене галереи. Одна висит в галерее в маленьком городе, а другая — в Музее современного искусства в  Нью-Йорке. Одна стоит 50 долларов, а другая — 5 миллионов долларов. Дюшан показал, что контекст определяет наше восприятие, помогает нам понять работу и  определить ее рыночную цену. Как мы увидим дальше, свою роль в  этом также играют сети.   
http://www.forbes.ru/forbeslife/394069-pissuar-dyushana-za-2-mln-kak-vyglyadit-universalnaya-formula-uspeha
2020-03-01 04:30
Комментарии (0)
   Последняя неделя февраля стала для мировых рынков одной из худших за последние несколько лет. «Кровавая баня», «черный понедельник», «худший день за три года» — такими эпитетами описывали происходящее на биржах трейдеры и СМИ почти каждый торговый день на американских, азиатских, европейский и российских биржах. Инвесторы запаниковали. Они начали пересматривать свое видение того, как китайский коронавирус COVID-19 повлияет на мировую экономику. «Сейчас мы наблюдаем всеобщее бегство инвесторов от рисков на опасениях глобального распространения вируса, что может негативно отразиться на всей мировой экономике», — говорил Forbes генеральный директор УК «Спутник — управление капиталом» Александр Лосев.Forbes узнал у трейдеров и управляющих, как нужно вести себя на рынке во время паники.  Дмитрий Космодемьянский, управляющий активами УК «Открытие»:На вопрос «куда бежать» во время паники на рынке ответ простой: не бегайте по скользкому полу. Особенно, когда этот пол в крови тех, кто поддается сиюминутным эмоциональным порывам. Есть много горе-трейдеров, которые с помощью кредитного плеча пытаются схватить удачу за хвост. Их трупами в моменты жестких коррекций завалены все брокерские фирмы. Чтобы с вами этого не случилось, перед тем, как вы отнесли деньги на фондовый рынок, будь то брокерский счет или коллективные инвестиции, необходимо сделать «домашнюю работу» и хотя бы несколько часов потратить на изучение того, что в принципе случается с теми классами активов, в которые вы собираетесь вкладываться. Желательно до покупки первой ценной бумаги определить стратегию инвестирования, цели и горизонты. Если вы проделали вышеописанные нехитрые действия, к любой коррекции вы относитесь как к подарку судьбы. Действительно, если вы долгосрочный инвестор в том же «Газпроме», не лучше ли его покупать по 205, а не по 230? То же с облигациями. При инфляции 2,4% доходность по бумагам квазисуверенного уровня (корпоративные бумаги госкомпаний с высоким уровнем надежности - прим. Forbes) около 7%, не облагаемую налогом, иначе как «buying opportunity» не назвать. Если есть деньги для инвестиций сейчас, покупайте в соответствии с вашей стратегией. Если вы заинвестированы на 100%, оторвитесь от монитора и вспомните о ваших инвестиционных горизонтах и о долгосрочных целях. Привлекательность рынков только увеличилась за время коррекции. Ура! Ваш портфель теперь приносит более высокую дивидендную доходность (в случае акций) или доходность к погашению (в случае облигаций).Мой персональный совет для держателей брокерских счетов – всегда «в загашнике» на такой случай держать 5-10% в коротких облигациях, желательно ОФЗ, которые можно продать в любой момент. Чтобы выйти «как король на именины», и собрать продажи с неудачников. «Болезнь Икс»: коронавирус может стать смертельной эпидемией, о которой ВОЗ предупредила в 2015 годуТимур Нигматуллин, инвестиционный менеджер «Открытие Брокер»:Я занимаюсь этим уже много лет и могу сказать, что находясь в рисковых активах, таких как акции — нет возможности переждать панику без просадки. Если вы работаете на рынке, вы должны с этим смириться и изначально принять это. Во время глубоких распродаж определенно не стоит продавать акции в пользу низкорисковых активов. Это грубейшая ошибка. К примеру, находясь в дешевеющих акциях при попытке продажи в пользу облигаций вы всего лишь потеряете деньги, зафиксировав убытки. Во время паники наоборот нужно продавать безрисковые активы и покупать рисковые, в том числе акции. Для этого ваш портфель изначально должен быть сформирован таким образом, чтобы при панических распродажах был объем средств для покупки. Не иметь резервов — вторая грубейшая ошибка. По портфелям под моим управлением я покупаю акции и продаю облигации. К примеру, предлагаю закрыть облигации, которые упали в цене на 1 процент и купить акции, которые упали на 25%. На российском рынке в период кризисов с учетом плавающего курса рубля рационально фокусироваться на покупке акций компании, у которых есть активы с выручкой в валюте и нет высокой долговой нагрузки в валюте. Это в первую очередь добывающий сектор. С учетом короновируса важно обращать внимание на отсутствие весомых зарубежных активов или экономических связей, которые были бы подвержены влиянию от снижения объемов международной торговли или напрямую несли издержки от коронавируса. Помимо сырьевого сектора мне по ряду причин нравится продовольственный ретейл и IT-сектор.«Худшее впереди»: предсказавший кризис экономист назвал 4 заблуждения о коронавирусеИсаак Беккер, финансовый консультант FCP Financial Management Ltd: Мой совет вам не понравится. Я уверен, что тем, для кого происходящее сейчас стало неожиданностью, лучше всего все продать как можно быстрее и никуда не перекладываться. Если вы не готовы к таким движениям на рынке, то следует просто  уйти с минимальными потерями. Тот же, кто к этому был готов, может быть спокоен. Для него сейчас главное проявить выдержку: ничего не продавать, и не покупать. Нужно «сидеть тихо», время на его стороне.Понимаете, давать советы о том, чтобы человек перекладывался сейчас, например, в защитные активы, сейчас — это настоящее вредительство. Такие советы дают только те, кто или ничего не понимает или преследует свои корыстные интересы. Если человек выйдет из акций, которые падают, и перейдет, например, в золото, которое находится на пике и будет, возможно, падать, то вы скорее всего потеряете деньги!В такие моменты лучше всего анализировать свои ошибки, а не пытаться истерично «перебираться» из одного актива в другой. Деньги бывают разными. Нельзя «приносить» на рынок деньги, которым место на банковском депозите. Нельзя инвестировать те деньги, потеря которых будет для вас критичной. Есть много людей, которые такие деньги вложили на фондовом рынке и сейчас могут их потерять или уже теряют. Нужно задуматься над этой проблемой. Это один из главных уроков, который должен вынести из нынешней ситуации частный инвестор.«У рынка одно настроение — продавать»: к чему готовиться инвесторам в российские активыЕвгений Малыхин, партнер, директор инвестиционного департамента УК «Атон-менеджмент»:Любую панику, которая случается на рынках достаточно часто, невозможно пережить, если ты находишься в маржинальной позиции. Поэтому я никогда не торгую с плечом (с кредитом). Если у инвестора есть маржинальная позиция, он вынужден ее закрывать в моменты паники, а это чаще всего случается совсем не по привлекательным ценам.Продавать активы в момент паники – достаточно рискованное решение, поскольку велика вероятность того, что вы продадите на дне рынка и потеряете много денег. Если инвестор успел подготовиться к падению рынка и заранее нарастил кэш, то можно купить подешевевшие активы по привлекательным ценам. Если не успел, то нужно переждать момент паники и не пытаться кардинально поменять свои позиции и стратегию инвестирования.Рынок – это всегда маятник. В момент, когда он пойдет вверх после падения, необходимо принять самое важное инвестиционное решение – наращивать кэш или нет. В этот момент надо задать себе вопрос: это временная коррекция на растущем рынке или глобальная смена тренда и переход в полномасштабный кризис? Что стоит за этой паникой, какими причинами она вызвана, и как далеко может зайти? Либо это ситуация, которую я видел десятки раз, либо это повторение двух серьезных кризисов 1998 и 2008 года. В зависимости от ответа на эти вопросы надо либо наращивать кэш, либо оставаться в своих позициях.Пятеро богатейших россиян за день потеряли $6 млрд из-за коронавирусаЭдуард Харин, портфельный управляющий «Альфа-Капитала»:Паники нет, за почти 20-летний опыт видели и не такое, так как российский рынок всегда был волатильным. Скорость снижения впечатляет, но это проблема не российского рынка, а глобального, и наш рынок лишь повторяет их динамику.На рынке возникло большое количество «перекосов» в отдельных акциях. Падают все примерно одинаково, а вот расти, скорее всего, будут по-разному. Есть ряд компаний, которые могут не только не пострадать, но и выиграть от ситуации с вирусом. Прежде всего стоит отметить дивидендные истории «Сургутнефтегаз прив», которые благодаря долларовой подушке могут заплатить хорошие дивиденды по итогам 2020 года, а также ряд компаний сектора электроэнергетики, где выручка достаточно стабильна, как и дивидендные выплаты. Это хороший шанс сделать ребалансировку портфелей.Финансисты начали использовать фильмы о зомби при прогнозировании последствий коронавирусаЕвгений Шиленков, заместитель генерального директора по активным операциям ИК «ВЕЛЕС Капитал»:На падающем рынке панике лучше не поддаваться. Если есть левередж (то есть кредит на покупку бумаг), то нужно его сокращать и торговать дисциплинированно. Лучше, как говориться, отрезать руку, чем потерять все тело. Если смотреть на акции как на долгосрочные инвестиции, то можно зажмуриться и купить на 20% депозита дивидендных акций индексных компаний, так как в моем представлении через два-три месяца их стоимость точно будет выше. Все индексные бумаги компаний, входящих в Индекс Московской биржи, выглядят неплохо, включая «Газпром», «Лукойл», «Газпром нефть», «Татнефть», префы «Сургутнефтегаза», Алроса, «Россети», «Русгидро» и другие. Что касается защитных активов, все называют одни и те же инструменты — золото, американские казначейские облигации, немецкие гособлигации (бунды). Но это все должно быть в пропорции в основном портфеле, чтобы хеджировать потери по падающим акциям. А с другой стороны спекулятивно позволяет немного зарабатывать. Все равно будет точка разворота.Черные лебеди: какие глобальные катаклизмы ударят по России и рублю в 2020 году DEFAULT NODE Черные лебеди—2020: какие глобальные катаклизмы ударят по России и рублю в новом годуВ 2020 год российская экономика входит достаточно уверенно с точки зрения устойчивости к внешним рискам. По словам ректора РЭШ Рубена Ениколопова, проблемы в мировой экономике не должны вызвать катастрофы в России, «поскольку у нас, в первую очередь, большие резервы». В 2019 году объем международных резервов России впервые с 2014 года превысил $500 млрд. К началу декабря золотовалютная подушка безопасности достигла $546,6 млрд.Однако внешние риски способны скорректировать траекторию российской экономики. ЦБ в своем обзоре финансовой стабильности в начале декабря указывал, что основные риски для российской экономики связаны именно с внешними факторами — «обострением торговой и геополитической напряженности, более глубоким замедлением глобального роста, снижением внешнего спроса на товары российского экспорта». Forbes попросил экономистов назвать факторы глобальной повестки, которые могут нанести наибольшие потери для экономики России.Главная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/rts2uyb3.jpg__1576675062__23480.jpgФото в галерею: Заголовок: Торговые войны Текст под фото: Ярослав Лисоволик, глава Sberbank Investment Research: «Один из самых главных рисков 2020 года — это  торговые войны, которые уже сказались на финансовом рынке и привели к росту волатильности валютных курсов. Если торговые войны продолжатся, ситуация будет напоминать американские горки: после периода относительной стабилизации будет следовать эскалация отношений, и возможного решения пока не просматривается».Сергей Алексашенко, бывший зампред ЦБ: «Главный риск для глобальной экономики — это новый раунд торговых войн из-за позиции США или из-за неспособности апелляционного суда ВТО  выполнять свою роль. В последние 40 лет глобализация была двигателем экономического роста, поэтому разворот политики от глобализации в сторону защиты собственных рынков назад неизбежно притормозит глобальный экономический рост. Для России низкие темпы роста — это серьезный риск, поскольку это обуславливает стагнацию уровня жизни».Татьяна Евдокимова, главный экономист Нордеа Банка: «Основные риски связаны с продолжением замедления глобальных темпов роста, которое наблюдалось в 2019 году. Триггером замедления могут стать новые раунды эскалации торговых войн, напряженность по которым в последние несколько месяцев немного снизилась. Для России данный сценарий неприятен тем, что он ограничивает потенциал роста цен на нефть, а также препятствует выполнению цели по наращиванию несырьевого экспорта из-за слабого внешнего спроса».Андрей Мовчан, инвестменеджер, основатель Movchan's Group: «Нарастание конфликта между США и Китаем в торговой области приведёт к более сильному замедлению мировой экономики и снижению стоимости ресурсов, но маловероятно, что нефтяные цены упадут ниже уровня отсечения по бюджетному правилу. Ни Вашингтону, ни Пекину сильный торговый конфликт не выгоден».Автор фото: REUTERS/Kevin LamarqueФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Замедление мировой экономики и рецессия в США и ЕСТекст под фото: Ярослав Лисоволик: «Среди более драматичных вариантов — риск существенного замедления мировой экономики и глобальной рецессии. Базовый сценарий МВФ предполагает самые низкие темпы роста на 2020 года за 10 лет — 3,5%. Замедление мировой экономики ослабит внешний спрос на российские энергоносители, поспособствует замедлению российской экономики и увеличит отток капитала. Скорее всего, замедление в 2020 году мировой экономики будет происходить без резкого проседания и скатывания в рецессию. В американской экономике, зависящей от потребительского спроса, ситуация вероятно останется благоприятной. Для европейской экономики существенным фактором будет влияние Brexit. Для КНР главным фактором рисков  остается задолженность государственного и корпоративного секторов».Валерий Черноокий, профессор РЭШ: «Торговые войны между США, Китаем и ЕС, выход Великобритании из Евросоюза, структурные и долговые проблемы в китайской экономике грозят снижением мировой торговли. Экономики Германии и Италии уже сегодня балансируют на грани рецессии. И хотя сценарий острого финансового кризиса наподобие кризиса 2008 года остается маловероятным, замедление мировой экономики может привести к снижению спроса на российский экспорт и падению цен на нефть и другие сырьевые ресурсы».Максим Буев, проректор РЭШ: «Велика вероятность того, что в 2020 году мы, наконец, увидим начало рецессии в Европе или США, которые способны скорректировать траекторию экономики». Татьяна Евдокимова: «Серьезный риск —  это выход Великобритании из Евросоюза без соглашения, который способен значительно замедлить мировую экономику. Но вероятность такого сценария в последнее время снизилась».   Автор фото: Alex Kraus/Bloomberg via Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Турбулентность в Латинской АмерикеТекст под фото: Татьяна Евдокимова: «Ряд валют развивающихся стран могут оказаться под давлением. В последнее время нестабильность была особенно заметна в отношении латиноамериканских валют, в связи с акциями протеста и преддефолтным состоянием Аргентины. В случае существенного ослабления валют стран Латинской Америки может произойти отток капитала с развивающихся рынков, что может стать умеренным негативом для рубля».Андрей Мовчан: «Существуют риски возникновения проблем в странах Латинской Америки, которые способны привести к значительной коррекции на финансовых рынках, что спровоцирует уход инвесторов-нерезидентов с российского рынка и скажется на стоимости рубля».Автор фото: REUTERS/Ricardo MoraesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Президентские выборы в США Текст под фото: Олег Шибанов, профессор финансов РЭШ: «Одним из рисков будут президентские выборы в США. Дональд Трамп провел противоречивые, но экономически успешные четыре года: безработица на очень низком уровне, рынок акций значительно подорожал. В результате его шансы остаться на посту кажутся довольно высокими. Тем не менее, второй срок Трампа, вероятно, будет менее экономически сильным, хотя президент может продолжить налоговые реформы и изменения на рынке труда».Рубен Ениколопов: «Именно из-за выборов в США вероятность начала кризиса в этой стране в 2020 году довольно низкая». Автор фото: REUTERS/Tom BrennerФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Динамика нефтяных ценТекст под фото: Ярослав Лисоволик: «Цены на нефть могут снизиться до $55 за баррель».Сергей Алексашенко: «Падение цен на нефть является главным риском для российской экономики: это вызовет инфляцию и новый виток падения доходов населения». Андрей Мовчан: «Геополитический риск обострения отношений на  Ближнем Востоке, связанный  с отношениями между суннитами и шиитами, может превратиться  в экономический риск, поскольку приведёт к росту нефтяных цен. Но для российской экономики этот риск может стать позитивным фактором роста».  Автор фото: REUTERS/Christian HartmannФотография: Скрыть слайд: Тэги: рискимакроэкономикаторговые войныОтображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: Дональд Трамп, рецессия в Европе, выборы в США и нестабильность в Латинской Америке — таковы, по мнению экономистов, основные риски, которые несет России и рублю 2020 годАвторы: Екатерина КравченкоОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): БизнесНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиПроверено корректором: Проверено корректоромСтатус материала: Статус: У продюсера(на утверждении)Не создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Бесплатный материалДополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафикКоличество шар: 0Количество просмотров: 0Количество просмотров за неделю: 1701Количество просмотров за месяц: 3212Количество просмотров за год: 63627Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: 43530"Тёмный"материал: "Тёмный"материал   
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/394033-ne-begayte-po-skolzkomu-polu-v-krovi-kak-reagirovat-na-obval-na-fondovom
2020-02-29 04:30
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/tehnologii/393659-kak-predprinimateli-iz-rossii-prevratili-10-mln-v-5-mlrd-za-13-let
2020-02-28 04:30
Комментарии (0)
   61-летний документалист Дэвид  Франс умеет мастерски работать со сложными темами. В 2013-м он получил номинацию на «Оскар» за свой первый фильм «Как выжить во время чумы« про борьбу ВИЧ-инфицированных американцев за свои права. «Добро пожаловать в Чечню» не уступает дебюту, а, возможно, и превосходит.Основано на реальных событияхПоводом для новой работы стала намного более опасная  тема — преследования ЛГБТ в российской Чечне. Впервые о массовых задержаниях и пытках геев в Чечне «Новая газета» сообщилав апреле 2017 года. Со ссылкой на источники издание писало, что власти Чечни начали помещать заподозренных в гомосексуальности мужчин в «тайные тюрьмы», при этом несколько человек были убиты. Власти Чечни отрицали все обвинения: по словам Альви Каримова, пресс-секретаря главы Чечни Рамзана Кадырова, информация о преследованиях была «абсолютной ложью» и «никаких задержаний по признакам сексуальной ориентации» в Чечне «не было и не могло быть». В январе 2019 года «Новая газета» со ссылкой на свои источники и источники правозащитной организации «Российская ЛГБТ-сеть» написала, что в республике возобновились преследования людей нетрадиционной сексуальной ориентации. По информации «ЛГБТ-сети», с апреля 2017 года организация эвакуировала из республики около 150 человек, из которых более 130 покинули Россию.Что показали в БерлинеФранс откровенно показывает, как преследуют чеченских геев, не вырезая даже сцены расправ. Небезопасными съемки были не только для преследуемых гомосексуалов. Как рассказалФранс в интервью «Радио Свобода», практически все снималось тайно: «Вся наша съемочная группа была — я и Аскольд [Куров]. У нас не было звуковика, мы снимали в основном на простенькую камеру для туристов, которая через bluetooth была подключена к мобильнику Аскольда, и он мог настраивать фокус и кадрировать, в то время как со стороны казалось, что он с кем-то переписывается. Когда мы снимали в общественных местах, у нас с собой ничего не было, что могло бы нас выдать. Мне кажется, у нас получилось остаться незамеченными».Лента повествует о событиях 2017 года. При обнаружении наркопритона чеченская полиция в телефоне дилера находит интимные фото и переписки, выдающие гомосексуальность владельца. С простой случайности начинается настоящая «охота на ведьм». Зритель «Добро пожаловать в Чечню» становится невидимым спутником группы энтузиастов, помогающих притесненным чеченцам покинуть родную страну, где им, «неправильным», как оказалось, нет места.     По структуре фильм похож на русскую матрешку, в которой скрыты все новые уровни страха и боли — от фантомных до самых настоящих, парализующих. Сначала зрителю показывают общие механизмы переправки геев из Чечни за рубеж. Главными героями выступают активисты ЛГБТК+ (аббревиатура, которая означает сообщество гомосексуалов, бисексуалов, трансгендеров, интерсексуалов и асексуалов). Затем история сужается до конкретных историй. Одна из них про Гришу, временно работавшего на территории республики и схваченного местными правоохранительными органами. Грише удается бежать. Но его побег стал угрозой для семьи и партнера — их перевозка в безопасное место стала отдельным эпизодом картины.Потом появляется Аня — дочка высокопоставленного чиновника, которую за неразглашение ее ориентации хочет изнасиловать собственный дядя. Помогали вывезти Аню из страны сами авторы картины — Франс и оператор Аскольд Куров, которые приехали в Чечню под видом футбольных фанатов. Перед поездкой они консультировались со специалистами по безопасности из США и Великобритании, которые ранее работали в спецслужбах. О безопасности героев фильма тоже позаботились — переозвучили, изменили голоса, скрыли реальные лица. «Добро пожаловать в Чечню» — фильм травмирующий. Особенно сложно смотреть истории неудач спасателей и видеозаписи, которые передали режиссеру активисты. На этих роликах — реальные изнасилования, избиения на улицах и даже убийствам. Франс отмечает, что фильм получился дорогостоящим — в первую очередь, из-за командировок и необходимости соблюдать строгие правила безопасности, но конкретных цифр не раскрывает: «Нам помогали [американские] НКО, которые поддерживают независимое расследовательское кино, но этого оказалось недостаточно. Мы обратились в семейные фонды, которые управляют семейными состояниями и хотят тратить деньги на благие дела». Еще один источник финансирования — простые американцы и канадцы, в большинстве случаев — представители ЛГБТ-сообщества.В ленте звучит фраза о том, что за Чечней и другими столь консервативными регионами пандемия гомофобии может открыто захватить и главные города страны — Москву и Санкт-Петербург. И здесь сложно не вспомнить дело убитого в столице гея Романа Ендалова, которое закончилось оправданием напавшего на него мужчины — с формулировкой, что погибший «сам упал на нож». Получается, предсказание героя фильма уже будто бы сбывается.  
http://www.forbes.ru/forbeslife/393765-u-nas-geev-net-v-berline-pokazali-shokiruyushchiy-dokumentalnyy-film-dobro
2020-02-27 04:30
Комментарии (0)
   Сегодня вечером, 25 февраля, на сцене Театра наций Евгений Миронов, Анатолий Белый, Ирина Пегова, Юлия Пересильд, Михаил Евланов представят судьбы Стивена Хокинга, Фриды Кало, Ника Вуйчича и Алексея Маресьева в формате спектакля-концерта «Жизнь в движении» под аккомпанемент Столичного симфонического оркестра под управлением дирижера Владимира Горбика. Евгений Миронов сыграет Ника Вуйчича, австралийского мотивационного спикера, мецената, писателя и певца, родившегося с редким генетическим заболеванием, приводящим к отсутствию рук и ног. В спектакле поднимается важнейший социальный вопрос — что есть преодоление для каждого человека, что такое ограниченные возможности и как выйти за их пределы. Все средства, собранные на концерте, поступят в фонд «Жизнь в движении», созданный в 2014 году Евгением Мироновым и врачом Натальей Шагинян-Нидэм. Программа фонда «Хочу ходить» помогает детям приобрести протезы, встать на ноги, получить необходимое образование и навыки, сделать шаг за пределы детского дома и адаптироваться в обществе. В мае 2019 года фонд открыл первый Детский центр протезирования «Хочу ходить», где на сегодняшний день 12 детей обрели протезы и прошли реабилитацию. Ежегодно фонд со своими подопечными совершает восхождения на самые высокие горы мира, Килиманджаро, Эльбрус, базовый лагерь Эвереста и проводит в Крыму скальный лагерь «Путь к вершинам». В ноябре 2019 года подопечные фонда приняли участие в Международном нью-йоркском марафоне и в марафоне для колясочников в японском городе Ойта.   
http://www.forbes.ru/forbeslife/393809-odin-vecher-evgeniy-mironov-s-druzyami-sygrayut-stivena-hokinga-nika-vuychicha-i
2020-02-26 04:30
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/393735-gamburgernyy-ad-kak-mcdonalds-pobedil-reputaciyu-kompanii-otvetstvennoy
2020-02-25 04:30
Комментарии (0)
   Образу мышления успешных бизнес-лидеров посвящено новое исследование, опубликованное в Journal of Entrepreneurship. Исследователи под руководством Рамнараяна Субраманиана из Индийской школы бизнеса в Хидерабаде обнаружили три вещи, объединяющие менталитет добившихся много предпринимателей: это ориентация на людей, ориентация на цель и ориентация на обучение.Почему для предпринимателей 45 лет – это новые 25 Ориентация на людейКак утверждают исследователи, ориентация на людей поощряет разнообразие мнений, открытость и позитивный настрой компании. Бизнес-лидеры, которые ориентируются на людей, склонны:мыслить и действовать в общих интересахоставаться открытыми к мнениям и взглядам всех заинтересованных сторонсохранять позитивный настрой во враждебной средеценить вклад всех членов командыКак именно это проявляется в повседневной работе? В исследовании приводится такой пример. Одна из исследованных компаний, производитель вентиляторов Symphony Limited недавно приобрела мексиканское предприятие, но столкнулась со значительными внутренними и внешними проблемами. Основатель Symphony Ачал Бакери решил, вопреки общепринятому мнению, не реструктуризировать новое подразделение. Вместо этого Бакери тесно сотрудничал с ним, чтобы выявить проблемные места и найти решения, которые укрепят позиции обеих сторон. Его план сработал. «Вера [Бакери] в существующую команду мексиканского подразделения, его открытость к их точке зрения, которая зачастую выражала обиду на Symphony, и упорство в привлечении их к поиску компромиссов и внедрению решений придали уверенности сотрудникам, которые ранее испытывали недовольство», — говорится в исследовании.Установка на цельКак утверждают исследователи, бизнес-лидер с установкой на цель демонстрирует настойчивость в реализации плана. В частности, предприниматели, ориентированные на цель, могут успешно:определять глобальную миссиюобъединять все заинтересованные стороны для осуществления этой миссиисохранять верность миссии вопреки краткосрочным препятствиямждать результатов на протяжении долгих летпроявлять терпение в работе с заинтересованными сторонамиЧем отличается мозг миллиардера? Объясняет Татьяна ЧерниговскаяИсследователи ссылаются на директора Международного института офтальмологии в Виттале Кея Мерти как на пример бизнес-лидера с сильной установкой на цель. Мерти столкнулся с чередой трудностей, когда запускал проект Nayana — программу для лечения диабетической ретинопатии и глаукомы в отдаленных районах Индии. Подобных программ до сих пор не было — во многом из-за связанных с ними логистических проблем (в частности нужно перевозить в отдаленные регионы Индии хрупкое медицинское оборудование). Мерти осознал, что успех инициативы зависел от его способности привлечь на свою сторону специалистов в Индии. С этой целью он предложил местным офтальмологам чрезвычайно щедрые компенсационные пакеты, которые позволили им ощутить личную заинтересованность в успехе программы и укрепили мнение, что для Витталы миссия важнее прибыли. Самая коварная ловушка. Миллиардер Рыбаков о своей формуле успехаУстановка на обучениеПо словам исследователей, предприниматель, ориентированный на обучение, открыт любым внешним сигналам и не боится экспериментировать или рисковать. Мыслитель такого типа склонен:прислушиваться ко всем источникам информациииспользовать технологии для поиска и организации новых идейубеждаться, что голос каждого будет услышанставить эксперименты и узнавать благодаря им как можно большенастаивать на улучшениях во всех сферах.«Его голова — редчайшее произведение искусства»: психолог декодирует сериал Netflix о мозге Билла ГейтсаИсследователи вернулись к истории Мерти и проекта Nayana, чтобы продемонстрировать преимущества установки на обучение. Они пишут: «История Витталы с самого начала была полна экспериментов и рисков. Идею Мерти перевозить оборудование в сельские районы Индии восприняли скептически, и более 40 организаций отказались финансировать его проект. Но его упорство и готовность экспериментировать, работать вместе с производителем оборудования и добиваться цели — пример того, как лидер может экспериментировать и рисковать».С чего начинают миллиардеры? Первый бизнес богатейших людей планеты DEFAULT NODE С чего начинают миллиардеры? Первый бизнес богатейших людей планетыForbes расспросил всех 400 богатейших американцев об их первых местах работы. Выяснилось, что многие участники рейтинга с ранних лет демонстрировали предпринимательский потенциал (кто-то изготавливал восковые свечи, кто-то играл на аккордеоне в кинотеатре).Некоторые (среди них магнат в сфере недвижимости из Кремниевой долины Ричард Пири) в юности делали необычные инвестиции. Пири скупил все автоматы с жвачкой в студенческом городке Стэнфордского университета, когда учился в средней школе в Пало-Альто неподалеку. В юности он открыл поле для мини-гольфа, а позднее приобрел совместно с деловым партнером Джоном Аррилагой сельскохозяйственные земли, которые они превратили в офис-парки в преддверии бума ИТ.Владелец «Даллас Ковбойз» Джерри Джонс с девяти лет приветствовал клиентов в бакалейной лавке его родителей. Основатель Stine Seed Гарри Стайн говорит, что с пяти лет водил трактор, а также чистил, сушил и продавал грецкие орехи в местной лавке в Аделе, штат Айова.Независимо от того, начинали ли они со случайных работ в детстве или первыми открывали бизнес в новых сферах, многие состояния в рейтинге Forbes 400 возникли благодаря энтузиазму молодых предпринимателей, стремившихся оставить свой след.   Перевод Натальи Балабанцевой Главная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/1-gettyimages-160167013.jpg__1570182569__73547.jpgФото в галерею: Заголовок: Билл ГейтсТекст под фото: Состояние: $106 млрд В 16 лет основатель Microsoft сделал перерыв в занятиях, когда учился в старших классах, чтобы разрабатывать программное обеспечение для Управления энергетики Бонвилля, которое контролировало электросеть штата Вашингтон. Эта фотография была сделана годом позже, в 1972 году, когда Гейтс начал первый бизнес вместе с другом и будущим деловым партнером Полом Алленом. Они создали компьютер Traf-o-Data, который автоматически обрабатывал данные со счетчиков загруженности улиц для местных властей. Бизнес не стал успешным, и три года спустя партнеры основали Microsoft.Автор фото: DRФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Майкл ДеллТекст под фото: Состояние: $32,3 млрдДелл был 19-летним первокурсником Университета Техаса, когда в 1994 году основал одноименную компанию с капиталом всего в $1000. Уже три месяца спустя компания достигла объема продаж в $1 млн и приносила прибыль. Это не были его первые шаги в мире бизнеса: в детстве он работал в ювелирном магазине и продавал подписку на газету. Автор фото: Paul Harris / Online USA / Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Эбигейл ДжонсонТекст под фото: Состояние: $14 млрдДжонсон пришла на летнюю стажировку в принадлежащий ее семье фонд взаимных инвестиций Fidelity, когда училась в Колледже Хобарта и Уильяма Смита на севере Нью-Йорка. Эбигейл принимала звонки от клиентов и проводила операции для них. Проработав затем недолгое время исследователем в консалтинговой фирме Booz Allen Hamilton, она получила степень MBA в Гарварде и в 1988 году перешла уже на постоянную позицию аналитика рынка акций в Fidelity. В 2014 году она стала гендиректором Fidelity, где сменила своего отца, также участника рейтинга Forbes 400, Эдварда Джонсона-третьего.   Автор фото: DRФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Шахид ХанТекст под фото: Состояние: $7,8 млрдИммигрировав в возрасте 16 лет в США из Пакистана, Хан по ночам мыл посуду, а днем посещал занятия в Университете Иллинойса. Еще во время учебы он начал работать у производителя автомобильных запчастей Flex-N-Gate из Иллинойса, разработал революционный дизайн цельного бампера, а в 1978 году покинул компанию, чтобы в 28 лет основать Bumper Works, которая занимается изготовлением бамперов. Всего за два года компания стала настолько успешной, что Хан смог выкупить Flex-N-Gate у своего бывшего начальника.Автор фото: DRФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Ральф ЛоренТекст под фото: Состояние: $6,3 млрд Лорен рано попал в модную индустрию и еще в старших классах работал в универмаге Alexander’s. Отслужив в американской армии, Лорен продавал галстуки Brooks Brothers, а в 1967 году, в возрасте 28 лет, создал свою коллекцию галстуков Polo. Ставка на моду оказалась выигрышной, и так появился одноименный бренд одежды, который превратил Лорена в миллиардера.Автор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Деннис ВашингтонТекст под фото: Состояние: $6,3 млрдВашингтон впервые начал работать на стройке в 15 лет. На следующий день после окончания школы в 1952 году 17-летний подросток отправился в Кетчикан, штат Аляска, где поначалу смазывал оборудование, а потом стал оператором подъемного крана. Он провел там два года, а потом вернулся, чтобы работать в строительной фирме своего дяди. В 30 лет он арендовал трактор, занял $30 000 и начал собственный бизнес. Сегодня ему принадлежит медная шахта, региональная железная дорога и доли в двух алмазных месторождениях.  Автор фото: DRФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Рокко КоммиссоТекст под фото: Состояние: $5 млрдКоммиссо переехал из Италии в США, когда ему было 12 лет. Его первым предпринимательским опытом стала игра на аккордеоне в перерывах между фильмами в одном из кинотеатров Бронкса. Предпринимательский дух пришлось проявить и несколько десятилетий спустя. В 1995 году, когда Коммиссо покинул компанию Cablevision после ее слияния с Time Warner, он из собственного подвала основал новую компанию, провайдера кабельного телевидения Mediacom.Автор фото: DRФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Джефф ГринТекст под фото: Состояние: $3,9 млрдГрин с детства закалял характер на разных работах в разных сферах: в 7 лет он чистил дорожки от снега, а в 11 — развозил газеты. К тому времени, когда он учился в колледже Школы Джонса Хопкинса, он три раза в неделю преподавал в воскресной школе и проверял документы на входе в университетский спортзал. После окончания колледжа в 1975 году он три года разъезжал по всей стране как цирковой промоутер. А окончив Гарвардскую школу бизнеса, начал скупать недвижимость и сформировал портфолио стоимостью более миллиона долларов, что и стало началом его карьеры как инвестора в недвижимость.  Автор фото: DRФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Стивен СпилбергТекст под фото: Состояние: $3,6 млрдКогда ему было 13 лет и он жил в Скоттсдейле, штат Аризона, Спилберг красил стволы цитрусовых, чтобы они не нагревались на солнце пустыни. На заработанные деньги он купил 8-миллиметровую пленку и съемочное оборудование, что положило началом его режиссерскому пути. Первый крупный успех пришел к нему в возрасте 28 лет, в 1975 году, когда он снял «Челюсти», получившие через год три премии «Оскар».Автор фото: UniversalФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Майкл РубинТекст под фото: Состояние: $2,9 млрдВ 13 лет Рубин открыл мастерскую по тюнингу лыж в подвале родительского дома. В первый год прибыль составила $25 000, достаточно, чтобы открыть точку в местном торговом центре. К 16 годам он заработал достаточно, чтобы купить Porsche. Кроме того, в детстве он продавал семена овощей вразнос и нанимал других детей, чтобы чистить дорожки. Заработал миллиардное состояние Рубин, когда в 2011 году продал eBay свой стартап электронной торговли GSI Commerce за $2,4 млрд. Сейчас руководит компанией Kynetic, которая занимается электронной торговлей.  Автор фото: DRФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Эрик ЛефковскиТекст под фото: Состояние: $2,8 млрдОснователь Groupon создал первую компанию, когда учился в Университете Мичигана. Он начал продавать ковры. Выручка от этого предприятия, по его оценке, составила сотни тысяч долларов. С тех пор Лефкофски успел основать не меньше пяти компаний, в том числе Groupon и Tempus, в самых разных отраслях от транспорта до медицины.  Автор фото: DRФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Опра УинфриТекст под фото: Состояние: $2,7 млрдОпра была радиоведущей, прежде чем появилась на экранах телевизоров по всей Америке. В 17 лет она впервые устроилась на работу на радиостанцию Нэшвилла, после того как победила в конкурсе «Темнокожая мисс Теннесси». В колледже она стала ведущей новостей в Балтиморе. А к 1978 году перешла в ток-шоу. Шоу оказалось чрезвычайно популярным, и восемь лет спустя она запустила знаменитое «Шоу Опры Уинфри», которое продержалось 25 сезонов. Автор фото: Afro American Newspapers / Gado / Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Тэги: Forbes 400Отображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: Правда ли, что предприимчивые дети чаще становятся предпринимателями, когда вырастают? Ранние страницы биографий богатейших людей США дают утвердительный ответ на этот вопросАвторы: Джакомо ТоньиниОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): МиллиардерыНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиПроверено корректором: Проверено корректоромСтатус материала: Статус: У продюсера(на утверждении)Не создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Бесплатный материалДополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафикКоличество шар: 0Количество просмотров: 35Количество просмотров за неделю: 202Количество просмотров за месяц: 18544Количество просмотров за год: 281166Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: 69110"Тёмный"материал: "Тёмный"материалПеревод Натальи Балабанцевой  
http://www.forbes.ru/milliardery/393649-tri-priznaka-bolshogo-biznesmena-kachestva-kotorye-obedinyayut-uspeshnyh
2020-02-24 04:30
Комментарии (0)
   «Законным путём идти можно. Дойти трудно», — сетовала героиня легендарного фильма «Гараж», повествующего о жарких заседаниях гаражного кооператива во времена СССР. Будни владельцев гаражей с тех пор не стали легче: местные власти периодически сносят гаражи, пользуясь пробелами в законодательстве, в котором не был прописан статус гаражей и порядок регистрации прав на них.В Москве кампания по сносу гаражей стартовала еще в 2000-х. «Очень много московской земли занято «плоскостными» гаражами типа бунгало. И все они должны быть перестроены в многоэтажные», — настаивал бывший мэр Юрий Лужков. Гаражи сносят «только тогда, когда без этого невозможно построить новую дорогу, станцию метро или поликлинику», —  объяснял политикумэр Сергей Собянин.За каждый снесенный гараж власти выплачивают компенсацию 150-300 000 рублей, указывал Собянин.Почему власти сносят гаражи?У большинства владельцев гаражей нет документов на постройки, кроме гаражных книжек кооперативов, которые правоустанавливающими документами не являются, объясняет председатель комитета Торгово-промышленной палаты (ТПП) по предпринимательству в сфере жилищного и коммунального хозяйства Андрей Широков причину, по которой власти с легкостью сносят такие постройки. Гаражные кооперативы и товарищества, как правило, землю в собственность не получали, а арендовали ее, и часть участков была выделена еще советскими исполкомами и предприятиями и своевременно  переоформлена не была.Госдума предпринимала попытку упорядочить взаимоотношения властей и граждан в гаражном вопросе в 2016 году, но законопроектбыл отправлен на доработку. Правовой статус «гаражей» и «машиномест» как объектов недвижимости долгое время оставался не урегулированным, частично это было сделано в 2017 году, но касалось кадастрового учета только тех машиномест, которые расположены в зданиях. Новую попытку узаконить гаражи власти предприняли 13 февраля: Минэкономразвития внесло в правительство новый законопроект о «гаражной амнистии», который должен заполнить пробелы текущего законодательства. Forbes ознакомился с основными положениями законопроекта.Кого коснется гаражная амнистияГаражных построек, которые потенциально могут попасть под «амнистию», насчитывается более 5,7 млн, сообщил Forbes представитель Росреестра (ведомство участвовало в разработке проекта). Как указано в пояснительной записке к законопроекту, почти 3,1 млн объектов записаны в ЕГРН как здания или сооружения, но права зарегистрированы только на 1,7 млн из них, еще 2,6 млн объектов записаны как помещения, но зарегистрированы только 65% из них. По факту гаражей еще больше. Есть дополнительная информация по неоформленным строениям, которую предоставили регионы, однако точных цифр не существует, пояснил представитель Росреестра.Предложенный Минэкономразвития документ определяет несколько условий, которым должны соответствовать гаражи, чтобы попасть под «амнистию». Первое:это должны быть капитальные постройки — в виде индивидуального гаража или бокса в гаражном кооперативе, которые были построены до 2004 года. Второе: они должны быть расположены на государственной или муниципальной земле. Самовольные и стихийные постройки легализованы не будут, отмечает представитель Росреестра в ответ на запрос Forbes.Оформление прав граждан на участки будет проводится в заявительном порядке — при подаче в Росреестр соответствующего заявления и документов, подтверждающих права гражданина на строение и землю под ним. На первом этапе хозяин гаража сможет получить земельный участок на правах аренды. Переоформить землю в собственность можно будет после того, как будет оформлен сам гараж.  Вопрос с собственностью земли будет отдан на откуп муниципалитетам, которые получат возможность установить дополнительный перечень документов, позволяющий оформлять права на землю.Законопроектом установлен перечень документов, которые могут считаться подтверждением права владения гаражом. В их числе:квитанции на оплату содержания и ремонт гаражавыплаты пая в кооперативедоговор купли—продажирешение кооператива о распределении гаражадокументы технической инвентаризацииГаражная амнистия должна занять 4 года. Предполагается, что новый порядок регистрации гаражного имущества вступит в силу в 2021 году, планируемый срок окончания «гаражной амнистии» — 1 января 2025 года.Зачем нужна амнистия?Введение земли, занятой гаражами, в гражданский оборот, приведет к оживлению экономической активности — россияне смогут по закону продавать это имущество, говорит президент «Опоры России» Александр Калинин. Впрочем, амнистия — «социально чувствительный вопрос», который потребует «аккуратного прописывания новых нормативных требований», признает глава «Опоры России». Кроме того, с зарегистрированных объектов недвижимости владельцам гаражей придется платить налог, так что в первую очередь в таком законопроекте заинтересовано правительство, отмечает директор департамента развития продукта ГК ФСК Павел Брызгалов.Необходимость «гаражной амнистии» назрела сама по себе, как и «дачная амнистия», это не результат какого-то лобби, уверен гендиректор девелопера ГК МИЦ (входит в топ-20 крупнейших застройщиков страны по версии Forbes) Даромир Обуханич.Новое регулирование не решит вопроса с землей, в котором как раз и заключается главная проблема для  большинства гаражей, отмечает партнер Bryan Cave Leighton Paisner Russia Виталий Можаровский: «Оформлять гаражи без земли — это нонсенс, а если это будет дорого, многие на это просто не пойдут». Выиграют ли девелоперы?«Возможно, половина обладателей гаражей не пойдет их регистрировать. Речь может идти об огромном земельном массиве, который в некоторых случаях можно использовать более эффективно, в том числе для девелопмента»,  — предполагает Широков из ТПП.  Если не будет принято политическое решение отдать землю за символическую цену, и если сумма расходов на оформление земли и регистрацию права собственности на гараж останется сопоставимой со стоимостью самого гаража, то вряд ли найдется много желающих оплатить такие расходы и зарегистрировать свои гаражи, критичен Можаровский. Участки, которые заняты гаражами, безусловно, представляют для девелоперов интерес, признает гендиректор ГК МИЦ Даромир Обуханич. Особенно привлекательными, по его словам, могут быть те участки, к которым прилегает другая незастроенная территория. Впрочем, ввод в оборот земли под гаражами на земельный рынок вряд ли повлияет, уточняет он — это сложный и медленный процесс, и девелоперы столкнутся с рядом трудностей на начальном этапе привлечения проектного финансирования.Коллеги Обуханича по девелоперскому рынку еще более скептичны по отношению к землям под гаражами. Гаражи часто расположены на пустырях и в технических зонах, такие участки редко представляют интерес для жилищной застройки, говорит Брызгалов из ГК ФСК. Еще один барьер для девелоперов — у таких участков много собственников, а значит, трудно договориться. «Привлекательность земель гаражных кооперативов не стоит преувеличивать», — согласна управляющий партнер компании «Метриум» Марина Литинецкая. Помимо зачастую невыгодного расположения гаражных кооперативов, в любом ГСК найдутся десятки и даже сотни человек, с которыми нужно договориться о продаже участка с гаражом, объясняет она. «Многие из них могут быть пожилыми людьми, жить за границей, либо находиться в состоянии судебных споров по поводу гаража. Это огромное количество обременений», — продолжает Литинецкая. Пока, по ее словам, у столичных застройщиков масса других привлекательных вариантов земельных участков — земли вдоль Москвы-реки, участки у МЦК и МКАД, бывшие промзоны. 20 самых надежных застройщиков страны. Рейтинг Forbes DEFAULT NODE 20 самых надежных застройщиков страны. Рейтинг ForbesДля того, чтобы определить самых надежных застройщиков, мы взяли из Единого реестра застройщиков 100 крупнейших компаний по объему ввода жилья за 2016–2018 годы. Специалисты портала dataflat.ru на основании данных Росреестра и прайс-листов застройщиков составили выборку 30 крупнейших девелоперов по выручке. В результате у нас получился список из 20 компаний, выручка которых от продажи недвижимости за 2016–2018 годы превысила 50 млрд рублей. У этих компаний мы запросили финансовую информацию.Итоговое ранжирование производилось по следующим параметрам:выручка от реализации недвижимости за три года (2016–2018). Вес — 0,15. В зависимости от политики учета девелоперы по-разному признают выручку и отражают ее в отчетах. Случается, что выручка от многолетнего проекта отражается в отчетности после его завершения, поэтому совокупная выручка за три года лучше отражает стабильность девелоперского бизнеса.рост выручки. Вес — 0,1.совокупный ввод в эксплуатацию квадратных метров (2016–2018). Вес — 0,1.чистый долг. Использовались данные компаний, отчетность, оценки. Вес — 0,2.задержка ввода. Показатель рассчитывается Единым реестром застройщиков и иллюстрирует, насколько аккуратно девелопер соблюдает декларируемые сроки ввода. Вес — 0,2.прозрачность. Торгуемые компании и компании с кредитными рейтингами получили балл выше; закрытые компании, не раскрывающие данные о себе даже по запросу, — ниже. Вес — 0,15.иски. Отношение Суммы требований, поданных к компаниям девелопера в арбитражные суды, к их выручке. Вес — 0,1.  Главная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/pik.jpg__1572268253__15151.jpgФото в галерею: Заголовок: 1. ГК ПИКТекст под фото: Штаб-квартира: МоскваПрезидент:Сергей ГордеевВыручка (2016–2018): 478,6 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 4 730 000 кв. мГруппа компаний ПИКстала крупнейшим российским застройщиком после того, как поглотила в 2016 году одного из основных своих конкурентов, компанию «Мортон» Александра Ручьева. Основной владелец ПИК — миллиардер Сергей Гордеев. С момента основания в 1994 году компания построила 19 млн кв. м жилья. ПИК одним из первых заключил крупный договор на проектное финансирование: акционер компании банк ВТБ выделил ей 19,9 млрд рублей на строительство ЖК «Дмитровский парк». ПИК Рейтинг Forbes: №34Выручка в 2018 год: 245.8млрд руб.Узнать подробнееСергей ГордеевРейтинг Forbes: №55Состояние: $1800млнУзнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 2. Etalon GroupТекст под фото: Штаб-квартира: Санкт-ПетербургГенеральный директор: Геннадий ЩербинаВыручка (2016–2018): 199,1 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 1 134 181 кв. мEtalon Group (прежнее название «ЛенСпецСМУ») основал в 1987-м Вячеслав Заренков (в 2017 году он входил в список богатейших бизнесменов Forbes). На московский рынок компания вышла в 2006 году, в 2011-м провела IPO и привлекла больше $500 млн. В 2019 году группа «Эталон» резко нарастила земельный банк, купив московскую компанию «Лидер-инвест». После объединения компаний крупнейшим акционером Etalon Group с долей 25% стала АФК «Система» Владимира Евтушенкова, у Вячеслава Заренкова осталось 5,7%, а 61,9% — free-float. Владимир ЕвтушенковРейтинг Forbes: №63Состояние: $1500млнУзнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 3. Группа ЛСРТекст под фото: Штаб-квартира: Санкт-ПетербургГенеральный директор:Андрей МолчановВыручка (2016–2018): 305,1 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 2 976 000 кв. мГруппа ЛСР— один из крупнейших застройщиков и производителей стройматериалов в Санкт-Петербурге. Ее основатель Андрей Молчанов, пасынок многолетнего вице-мэра Санкт-Петербурга Юрия Молчанова, с 2008 по 2013 год заседал в Совете Федераций, потом вернулся к оперативному управлению компанией. В 2018 году на посту генерального директора Группы ЛСР его сменил бывший министр транспорта РФ Максим Соколов, но проработал менее года. Одним из крупнейших объектов ЛСР в Москве была застройка территории завода ЗИЛ в проекте «ЗиЛ-Юг», в 2019 году Молчанов продал свою долю в нем группе «Эталон». Андрей МолчановРейтинг Forbes: №107Состояние: $950млнУзнать подробнееГруппа ЛСР Рейтинг Forbes: №69Выручка в 2018 год: 146.4млрд руб.Узнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 4. Setl GroupТекст под фото: Штаб-квартира: Санкт-ПетербургГенеральный директор:Ян ИзакВыручка (2016–2018): 244,6 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 3 463 471 кв. мКомпания начала свою работу в Санкт-Петербурге в 1994 году под брендом «Петербургская недвижимость». В качестве девелопера компания осваивала отдаленные районы Санкт-Петербурга и в 2000-е начала бурно расти, пока не приблизилась по размерам к группе ЛСР. 70% Setl Group принадлежит ее основателю Максиму Шубареву. Сам Шубарев рассказывал РБК, что начинал работать слесарем на заводе «Ленинец», которым руководил друг его отца Анатолий Турчак, и называл Турчака-старшего своим учителем. Изначально контрольный пакет «Петербургской недвижимости» принадлежал «Ленинцу». В 2017 году сын Анатолия Турчака Андрей возглавил партию «Единая Россия».Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 5. БрусникаТекст под фото: Штаб-квартира: ЕкатеринбургГенеральный директор: Алексей КруковскийВыручка (2016–2018): 60,6 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 684 773 кв. мКомпания была основана в Тюмени в 2004 году, в 2015-м головной офис переехал в Екатеринбург. «Брусника» работает в Тюмени, Екатеринбурге, Новосибирске, Сургуте и Московской области. Ее основным владельцем считается гендиректор Алексей Круковский. Фирменный знак сделан по стандартам золотого сечения, что, как указано на сайте «Брусники»,подчеркивает «стремление компании к эстетике и порядку». В сентябре 2019-го стало известно, что «Брусника» и другой участник нашего рейтинга финский концерн ЮИТ планируют создать совместное предприятие.Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 6. ГК «Самолет»Текст под фото: Штаб-квартира: МоскваГенеральный директор: Игорь ЕвтушевскийВыручка (2016–2018): 109,5 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 1 156 500 кв. мГруппа «Самолет» — одна из самых молодых в рейтинге, она была основана в 2012 году и начинала строить свои первые дома в подмосковных Люберцах. Совладельцы компании — Михаил Кенин и Игорь Евтушевский, они до создания собственного бизнеса работали вместе в компании «Главстрой-СПб», принадлежащей «Базэлу»Олега Дерипаски. Партнером Кенина и Евтушевского в северо-западном подразделении «Самолета» является Максим Воробьев, брат губернатора Подмосковья. На рынке «Самолет» известен высокими темпами строительства и низкими ценами.Олег ДерипаскаРейтинг Forbes: №30Состояние: $3600млнУзнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 7. ГК ФСКТекст под фото: Штаб-квартира: МоскваПрезидент:Владимир ВоронинВыручка (2016–2018): 121,3 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 2 862 622 кв. мГруппу компаний ФСК (ранее ФСК «Лидер») Владимир Воронин, семье которого она принадлежит, основал в 2005-м после того, как Воронины вынуждены были продать Сулейману Керимову«Главмосстрой» и несколько других компаний. ФСК сначала занималась инвестициями в недвижимость, а потом вернулась на рынок девелопмента, развивая одновременно и генподряд. В 2016 году ФСК взяла на себя долги крупнейшего московского домостроительного комбината ДСК-1 и стала его владельцем. За 14 лет ФСК построила 6,5 млн кв. м недвижимости.Сулейман КеримовРейтинг Forbes: №19Состояние: $6300млнУзнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 8. ГК «Гранель»Текст под фото: Штаб-квартира: МоскваГенеральный директор: Ильшат НигматуллинВыручка (2016–2018): 156 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 480 258 кв. мГруппа «Гранель» начинала свою деятельность в родном для ее основателей Андрея Назарова и Ильшата Нигматуллина Башкортостане. Андрей Назаров делал политическую карьеру: в 1998–2004 годах он возглавлял представительство республики в Магнитогорске, а в 2007–2011 годах был депутатом Госдумы, депутатом этого же созыва был нынешний губернатор Подмосковья Андрей Воробьев. В Московской области «Гранель» активно строит новые дома и достраивает проблемные объекты, которые предыдущие застройщики бросили, обманув дольщиков. В сентябре 2019 года переизбранный глава Башкирии Радий Хабиров назначил Андрея Назарова вице-премьером башкирского правительства.Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 9. ГК «Пионер»Текст под фото: Штаб-квартира:МоскваГенеральный директор:Леонид МаксимовВыручка (2016–2018): 71,8 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 522 454 кв. мКомпания была создана в 2001 году в Санкт-Петербурге, сейчас активно работает в Москве, в том числе строит многофункциональные комплексы в составе транспортно-пересадочных узлов (например, компания строит такой комплекс рядом с метро «Ботанический сад»). Основным владельцем считается Андрей Грудин, его брат Юрий тоже работает в компании. В последние годы «Пионер» начал развивать сегмент коммерческой недвижимости, чтобы не так сильно зависеть от трансформации жилищного рынка.Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 10. ИнградТекст под фото: Штаб-квартира: МоскваПрезидент:Павел ПоселеновВыручка (2016–2018): 73,4 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 729 000 кв. м«Инград» — самая быстрорастущая компания нашего рейтинга, ее выручка в 2018 году увеличилась в 10 раз по сравнению с 2016-м. Компания принадлежит миллиардеру, владельцу концерна «Россиум» Роману Авдееву. Он же основной акционер Московского кредитного банка, единственного участника «московского кольца», которому удалось избежать краха. Банк, в капитал которого в 2017 году компания «Роснефть» вложила 22 млрд рублей, предоставил «Инграду» проектное финансирование для одного из ее крупных проектов — «Одинград».Роман АвдеевРейтинг Forbes: №61Состояние: $1500млнУзнать подробнееИнградРейтинг Forbes: №176Выручка в 2018 год: 53млрд руб.Узнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 11. Инвестиционная группа «Абсолют»Текст под фото: Штаб-квартира: МоскваГенеральный директор: Андрей КосолаповВыручка (2016–2018): 81,2 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 1 253 200 кв. мОснователь инвестиционной группы «Абсолют» миллиардер Александр Светаковв марте 2019 года продал более 270 000 кв. м офисных площадей — почти четверть портфеля. В 2018 году он продал свой торговый дом «Абсолют». С начала 2018 года его инвестиционная группа не сдала ни одного нового жилого проекта. Выручка от реализации недвижимости в 2018 году снизилась по сравнению с 2016 годом на 16%, до 25,5 млрд рублей. Сейчас компания реализует жилые комплексы и коттеджные поселки в Москве и Подмосковье.Александр СветаковРейтинг Forbes: №43Состояние: $2500млнУзнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 12. Концерн ЮИТТекст под фото: Штаб-квартира:Хельсинки, ФинляндияГенеральный директор: Кари КаунискангасВыручка (2016–2018): 58,6 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 626 077 кв. мФинская компания работает в России с 1961 года, сейчас она ведет строительство в Санкт-Петербурге, Москве и Московской области, Ростове-на-Дону, Казани, Екатеринбурге, Тюмени. В июне 2019 года ее представители заявили, что концерн ЮИТ намерен завершить все проекты в Москве и Ростове-на-Дону из-за низкой рентабельности бизнеса. Позже стало известно, что компания подала в ФАС ходатайство о создании совместного предприятия с компанией «Брусника». СП будет управлять жилыми домами, которые входят в фонд объектов ЮИТ и «Брусники».Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 13. ГК «Кортрос»Текст под фото: Штаб-квартира:МоскваГенеральный директор: Станислав КиселевВыручка (2016–2018): 53,3 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 684 400 кв. мКомпания создана в 2005 году холдингом «Ренова»Виктора Вексельбергаи до 2013 года работала под брендом «Ренова-стройгруп». За 14 лет застройщик сдал более 2,5 млн кв. м жилья в восьми регионах России. В портфеле компании более 20 проектов, среди которых район «Академический» в Екатеринбурге — один из крупнейших строительных проектов в Европе. Площадь его застройки к моменту окончания строительства в 2026 году составит более 9 млн кв. м недвижимости. «Кортрос» уже построила крупнейший отель в Европе — Azimut Sochi на 3600 номеров.Виктор ВексельбергРейтинг Forbes: №11Состояние: $11500млнУзнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 14. ГК МИЦТекст под фото: Штаб-квартира:МоскваГенеральный директор: Даромир ОбуханичВыручка (2016–2018): 62,4 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 851 400 кв. мОснованная в 1999 году риелторская компания «Московский ипотечный центр — МИЦ» Андрея Рябинского в 2001 году начала инвестиционно-девелоперскую деятельность, став соинвестором ряда проектов по строительству жилья. Сегодня в группу входит более 30 компаний, в них работает более 2000 человек. В 2018 году МИЦ сдал более 300 000 кв. м жилья. В 2019 году, как отмечено в годовом отчете компании за 2018 год, она запланировала максимальный объем ввода за последние пять лет. В Москве у компании всего 8% объектов, 47% расположены в Новой Москве, 45% — в Московской области.Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 15. Галс-ДевелопментТекст под фото: Штаб-квартира: МоскваГенеральный директор:Виктор АдамовВыручка (2016–2018): 114,8 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 562 250 кв. мКомпания была создана в 1994 году принадлежащей Владимиру Евтушенкову АФК «Система». В ноябре 2006 года «Система-Галс» (так она называлась до 2011 года) стала первым российским девелопером, разместившим акции на Лондонской фондовой бирже. В ходе IPO компания привлекла $432 млн. Весной 2009 года миллиардер из-за долгов продал контрольный пакет акций банку ВТБ за символические 60 рублей, сейчас банк владеет около 98% компании. ПАО «Галс-Девелопмент» входит в топ-5 крупнейших застройщиков Москвы.Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 16. MR GroupТекст под фото: Штаб-квартира: МоскваГенеральный директор: Роман ТимохинВыручка (2016–2018): 65,9 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 1 086 661 кв. мMR Group Романа Тимохина и Виктора Лабуздко ввела в эксплуатацию более 2 млн кв. м недвижимости, в проданных компанией квартирах и апартаментах проживает более 12 000 семей. Совместно с Level Group Вадима Мошковича MR Group построит возле Павелецкого вокзала в Москве жилой квартал площадью 250 000 кв. м, инвестиции — 27 млрд рублей. В августе 2019 года стало известно, что MR Group приобрела под будущее строительство компанию «Стройвэст», владеющую участком площадью 3,8 га, который примыкает к Рижскому вокзалу. Эксперты оценивали сделку в 1,3–1,5 млрд рублей.Вадим МошковичРейтинг Forbes: №45Состояние: $2300млнУзнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 17. ДонстройТекст под фото: Штаб-квартира: МоскваГенеральный директор: Алена ДерябинаВыручка (2016–2018): 153,2 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 628 354 кв. мКомпания основана в 1994 году Максимом Блажко и Дмитрием Зеленовым. После остановки продаж в кризис 2008 года акционерам пришлось отдать ее банку ВТБ за долги. Возглавила компанию Алена Дерябина, бывший вице-президент банка. За свою историю «Донстрой» построил 4 млн кв. м жилья, на такой площади может проживать 40 000 человек. Сегодня «Донстрой» — ведущая девелоперская компания Москвы в высших сегментах жилой недвижимости. Один из ее девяти проектов — редевелопмент промзоны бывшего завода «Серп и молот» на юго-востоке Москвы. Объем заявленных инвестиций — 140 млрд рублей.Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 18. ИнтекоТекст под фото: Штаб-квартира:МоскваПрезидент: Александр НиколаевВыручка (2016–2018): 64,1 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 852 046 кв. мКомпания была создана в 1991 году супругой бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова Еленой Батуриной. После отставки Лужкова город заморозил несколько проектов «Интеко», и Батурина решила распродать свои активы. В 2011 году 95% компании приобрел бывший владелец Бинбанка Микаил Шишханов, а 5% — Сбербанк. В 2018 году после утверждения Банком России докапитализации Бинбанка ЦБ России стал его основным акционером и владельцем «Интеко». Сейчас компания входит в государственный Банк непрофильных активов. В 2019 году «Интеко» запустила два новых проекта на западе Москвы общей стоимостью 43 млрд рублей.Елена БатуринаРейтинг Forbes: №81Состояние: $1200млнУзнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 19. А101 ДевелопментТекст под фото: Штаб-квартира: МоскваГенеральный директор:Игнатий ДанилидиВыручка (2016–2018): 80,4 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 306 942 кв. мКомпанию создал основатель «Русагро» и бывший член Совета Федерации Вадим Мошкович. В 2015 году Мошкович продал «А101» группе «Сафмар» Михаила Гуцериева за $800 млн. Как сообщали «Ведомости», он решил выйти из этого бизнеса из-за сложностей в получении согласований на строительство от правительства Москвы. К 2017 году владельцем 49% пакета акций «А101» стал племянник Гуцериева Микаил Шишханов, основной владелец попавшей под санацию группы «Бинбанка». В том же году в рамках выполнения своих обязательств перед «Рост-банком», где Шишханов был единственным акционером, он передал на его баланс свой пакет акций «А101». Так среди нынешних владельцев «А101» оказался правопреемник «Рост-банка» — банк непрофильных активов «Траст». У группы «Сафмар» остается 51% акций «А101», Михаил Гуцериев - председатель совета директоров девелопера. Компания владеет 2500 га земли на территории Новой Москвы и заявляет, что в ближайшие 20 лет построит 53 млн кв. м жилья, 3 млн кв. м коммерческой недвижимости и 600 000 кв. м социальной инфраструктуры. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 20. Capital GroupТекст под фото: Штаб-квартира: МоскваГенеральный директор: Валентина СтанововаВыручка (2016–2018): 50,6 млрд руб.Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 381 377 кв. мCapital Group в основном строит жилье премиального и бизнес-класса. Компания в 2009 году завершила строительство первого в стране небоскреба «Город Столиц» в «Москва-Сити», в 2016-м построила еще один небоскреб — «Око». Сейчас Capital Group ведет строительство двух высотных проектов в Москве — комплекс из трех небоскребов на Краснопресненской набережной и комплекс жилых небоскребов «Небо» на Мичуринском проспекте. В группу входит собственная управляющая компания, которая занимается эксплуатацией реализованных объектов и принимает участие в разработке новых проектов.Фотография: Скрыть слайд: Тэги: недвижимостьзастройщикиОтображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: Forbes впервые оценил надежность российских застройщиков. Двадцатка лидеров — в нашей галерееАвторы: Мария АбакумоваМихаил РычаговОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): БизнесНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиПроверено корректором: Проверено корректоромСтатус материала: Статус: У продюсера(на утверждении)Не создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Бесплатный материалДополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафикКоличество шар: 0Количество просмотров: 43Количество просмотров за неделю: 2026Количество просмотров за месяц: 12036Количество просмотров за год: 442111Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: 81420"Тёмный"материал: "Тёмный"материал  
http://www.forbes.ru/biznes/393455-shans-dlya-millionov-kogo-zatronet-garazhnaya-amnistiya
2020-02-22 04:30
Комментарии (0)
   История бывшей преподавательницы английского языка и матери четверых детей, которая в 2004 году, находясь в декретном отпуске, запустила онлайн-магазин, к 2019 году окончательно превратилась в уникальный для России бизнес-кейс, когда миллиардером становится женщина, заработавшая состояние сама. В прошлом году для Татьяны Бакальчукочевидно наступил новый жизненный этап: она стала второйженщиной-миллиардером в России (предыдущие 10 лет в этом статусе была исключительно Елена Батурина). Forbesвключил ее в число самых заметных новых миллиардеров 2019 года. Выручка Wildberries — компании, которая начиналась с перепродажи одежды, где сама Татьяна была и первым оператором, и курьером, и администратором, в 2018 году составила $1,9 млрд. Сегодня Wildberries продает товары 30 000 брендов в нескольких странах. При этом Татьяна — одна из самых закрытых предпринимательниц России и до недавнего времени чрезвычайно неохотно шла на контакт с прессой. Но для первого номера Forbes Woman (в нем бизнесвумен — на обложке) она сделала исключение и честно рассказала о цене своего успеха, о личном бренде и о том, как дочери и муж реагируют на ее новый статус.В 2019 году вы дали несколько крупных инфоповодов: стали второй женщиной с миллиардным состоянием в российском рейтинге и вошли в американский список Forbes. Как вы себя при этом ощущаете?Мы, конечно, знали, что стоимость компании будет оценена выше миллиарда долларов, но не ожидали такого мощного эффекта в медиа. Когда вышла эта новость, мне показалось, что все вокруг взорвалось. Меня спрашивали: «Ну как ты себя чувствуешь?» А я честно отвечала: чувствую, будто на меня упала большая плита. И теперь работы, точно, будет больше. Когда первая волна шума спала, стало понятно, что в моей жизни и в жизни нашей семьи ничего не поменялось. Но, безусловно, теперь, когда каждый шаг компании тут же становится достоянием общественности, я лично ощущаю гораздо большую ответственность. И да, нам стало сложнее работать. Если раньше мы рисковали без оглядки, то теперь приходится обдумывать возможные информационные последствия и действовать с учетом этих факторов.Владелица Wildberries стала богатейшей россиянкой по версии ForbesВы были всегда крайне непубличным предпринимателем, а теперь гораздо охотнее идете на контакт с прессой. Почему?Мы сознательно пошли на то, чтобы начать общаться со СМИ. В том числе потому, что поняли: когда компания закрыта от внешнего мира, журналисты не воспринимают всерьез ее доводы и ваш голос тонет в хоре других мнений, не всегда правильных и справедливых. И в каких-то сложных ситуациях нашу позицию просто не услышат. Мы решили, что с этим нельзя мириться: если невозможно остановить процесс, то его нужно возглавить.Очевидно, что на первый план вышли именно вы — как бизнесвумен и лицо компании.Если посмотреть облако тегов о компании, то в нем самым значимым будет мое имя. Это не совсем то, чего бы мне как человеку хотелось, но с точки зрения имиджа компании это, наверное, правильная история, потому что везде, и особенно на Западе, тема женского лидерства весьма востребована. У нас бизнес-история с «женским лицом». Мы, конечно, сейчас работаем над тем, чтобы переключить основной фокус на саму компанию, а не на меня. Но история про селф-мейд-женщину в бизнесе востребована как ролевая модель. В какой-то степени это мой долг перед обществом. Сейчас все обсуждают важность личного бренда для владельца компании и тем более для женщины. У вас в этом смысле есть какая-то стратегия сейчас? Какую повестку вы будете формировать?Мне кажется, в нашей стране вообще распространена история, когда бизнес ассоциируется исключительно с одним управленцем. На мой взгляд, это неправильно. Нельзя становиться узким горлышком и замыкать все на себе. Это такая ловушка, потому что, когда этот главный человек уходит, в компании начинается хаос. Самый лучший руководитель тот, чья воля не ощущается. Мы, наоборот, сейчас делаем все, чтобы вырастить такую команду, в которой сотрудники сами принимали бы решения. То есть бренд Wildberries должен быть больше вас, вашего личного бренда? Да. Я вообще не считаю, что мне нужно заниматься личным брендом. Говорят, нужно пройти огонь, воду и медные трубы. И самое сложное — это медные трубы. Я не могу сказать, что я настолько аскетична, но для меня стать второй женщиной-миллиардером никогда не было самоцелью. И если через какое-то время вместо «Бакальчук» будут говорить Wildberries, это будет знаком того, что мы все делаем правильно.Но помимо медных труб, вы получили статус, который всегда связан с большим уровнем недоверия — мы все прекрасно знаем, как в России относятся к миллиардерам. Вы это ощутили?О да, вот это я почувствовала. Поначалу это задевает, а потом учишься принимать события такими, какие они есть. Мне кажется, в целом нужно менять имидж предпринимателей в глазах общества.Кстати, в прошлом году решили заняться одним социально значимым проектом — содействовать развитию российского предпринимательства, малого и среднего бизнеса. В нашей стране, особенно в регионах, немало талантливых людей, уникальных товаров и интересных коммерческих идей, которые можно было бы реализовать. Но многие люди не знают, с чего начать. Мы решили попробовать им помочь.Татьяна БакальчукСтартовали с нескольких обучающих семинаров по электронной коммерции, и отклики были положительными. И решили из этой истории сделать проект: запустили Центры экспертизы электронной коммерции Wildberries. В них рассказываем предпринимателям о том, как добиться успеха в e-commerce, как улучшить свой продукт и сделать его привлекательнее для покупателя. Мы открываем эти центры не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в Ульяновске, Липецке, Брянске, Архангельске.До этого снизили собственную комиссию для поставщиков. Сначала, в марте, с 38% до 19%, а с сентября и до 15%. Почему мы вообще пошли на это? Потому что верим, что это поможет нашим партнерам больше инвестировать, например в новые производственные мощности. Это стратегия win-win для всех.Как вы думаете, современное развитие технологий и общества способствует тому, чтобы появлялись «миллиардеры нового типа»?Новые возможности, чтобы стать миллиардером, — не уверена, а вот новые возможности для того, чтобы успешно заниматься бизнесом, чтобы этот бизнес стал альтернативой, например, хорошей зарплате в большой компании, — да. Это меняется даже на государственном уровне. Мы часто бываем в командировках, общаемся с региональными властями, производителями товаров, нашими поставщиками. И я думаю, что в целом по стране есть предпосылки к тому, чтобы реформировать экономику в сторону роста доходов несырьевого сектора. Кроме того, благодаря технологиям стало проще стартовать со своим бизнесом, особенно женщинам. Например, можно продавать свою продукцию через Instagram или маркетплейс. И было бы правильно, если бы существовали дополнительные меры поддержки таких начинающих бизнесменов. Как я говорила, мы также стремимся помочь предпринимателям. Например, скоро запустим проект с банком кредитования наших поставщиков под сниженную процентную ставку.Вы помните момент, когда сами перешли черту между маленьким бизнесом «с тортиками» и предпринимателем с большой компанией?Мне до сих пор очень сложно называть себя предпринимателем. У меня нет математического и экономического образования, я заранее ничего не просчитывала. Просто придумала и запустила. Со всеми возникающими проблемами и вызовами для меня лично и для бизнеса я разбиралась уже по пути, училась в процессе. Но потом — возможно, в 2009 или в 2010 году — мы почувствовали, что у нас есть гораздо больший потенциал. Шутили: а давайте станем интернет-магазином №1 в России. Но это никогда не было основной целью. Мы работали, во-первых, чтобы улучшить сервис, потому что это залог развития, во-вторых — над экономикой бизнеса, оптимизировали свои расходы. И вдруг в 2013-м мы стали то ли вторыми, то ли первыми и почувствовали такую растерянность, потому что… а дальше-то куда? Казалось, надо новую цель придумывать, и тут случился кризис, начались сложности с поставщиками. И это стало вызовом — перестроить модель работы. Так что в каком-то смысле глобальный кризис помог нам прийти туда, где мы сейчас находимся. Вам приходилось учиться быть управленцем? Вы сами сказали, что у вас не было экономического образования. Wildberries мог бы стать историей, когда хорошая идея на определенном этапе продается какому-нибудь фонду. Это если бы я была одна. Но благодаря Владиславу такого не произошло. Он по образованию физик-математик со всеми вытекающими следствиями. Владислав недавно признался: то, что мы можем стать лидирующей компанией на рынке, он просчитал еще в 2006 году. Многие предлагаемые им решения были сложными для понимания, но в итоге они все сработали. Один наш хороший знакомый однажды пошутил: «У меня все время ощущение, что все бегут-бегут-бегут, а Владислав — раз! — и сойдет с общей дорожки, чтобы потом неожиданно вынырнуть из-за угла и оказаться первым». А какова ваша сильная сторона в этом процессе?Мне кажется, что моя сильная сторона — это эмпатия, эмоциональный интеллект, я очень хорошо чувствую людей. Примерно года два назад мы с Владиславом по случаю прошли на курсах в Институте Адизеса тест, который показал, что у него сильнее аналитика, а у меня — эмпатия. Это помогает и в коллективе, и с деловыми партнерами.У нас сейчас 32 000 сотрудников, и с каждым месяцем их число растет примерно на 600–700 человек. Мне очень хочется, чтобы у нас была такая компания, в которой сотрудники чувствовали бы заботу о себе. Я люблю делать людей счастливыми. Думаю, благодаря этому стремлению 16 лет назад и появилась идея создания интернет-магазина. Есть многочисленные исследования, которые показывают, что если первое лицо компании — женщина, то обстановка для других женщин в плане карьеры в этой компании гораздо лучше. Что вы думаете по этому поводу?В прошлом году я сделала два открытия: первое — я женщина-предприниматель; второе — оказывается, до сих пор в компаниях существует гендерное неравенство.Серьезно?Да. Мы в прошлом году были на приеме у французского посла в России, и тема встречи была «Положение женщины в России». И вот там я поняла масштаб этой проблемы. Я не знала, что в компаниях на таком уровне есть гендерное неравенство. Просто у нас в Wildberries такого никогда не было. И дело не в том, что я руководитель компании, — у нас достаточно новый, молодой бизнес, и гендерного вопроса никогда не возникало. У нас в целом, если мы не говорим о тяжелой физической работе на складах, соотношение мужчин и женщин 50 на 50. Татьяна БакальчукВы всегда подчеркиваете, что делаете компанию с мужем на равных. Но в какой-то момент вы очевидным образом вышли на первый план. У вас по этому поводу не было проблем внутри семьи?Абсолютно никаких проблем. Мы оба интроверты и не стремимся к публичности. Предыдущий год стал временем большой работы над собой: я не люблю интервью и выступления на бизнес-конференциях. Я понимала, что это стало моим следующим вызовом. Владислав публичность не любит еще больше, чем я. Поэтому здесь стоял вопрос, скорее всего, кому правильнее идти в информационное поле. И теперь публичность — мероприятия, интервью и конференции — рассматриваю как обязательную часть моей работы. Без камер и интервью люблю общаться с людьми, часто многие отличные идеи приходят именно в этот момент.Как реагируют ваши дети на успех родителей?У нас хорошая школа, и мы их достаточно, как мне кажется, правильно воспитали. Поэтому у них нет звездной болезни. Старшая дочь вообще не любит рассказывать одноклассникам и друзьям о себе и о семье, а вот средней, видимо, приятно внимание. И в классе над ней иногда подтрунивают: а где ты купила эту вещь, на Wildberries?Но они же гордятся?Дети гордятся, но в целом у нас в жизни ничего не поменялось. Эта цифра — миллиард долларов — оценочная стоимость компании, это не значит, что у нас резко выросли доходы. Я думаю, каждая работающая мать так или иначе задумывается о цене своей карьеры — ты поздно приходишь домой, пропускаешь важные моменты в жизни детей. Отсутствуешь. Как вы с собой договариваетесь?Периодически у меня возникают такие вопросы. Но если это происходит, значит, в какой-то момент пошел перекос в другую сферу и надо снова переключить внимание на детей. И сейчас это сделать гораздо проще, чем даже несколько лет назад. С тех пор как мы выстроили работу внутри компании, я могу управлять своим временем. Другое дело, что иногда его просто не хватает. Самым тяжелым для детей периодом стали 2012–2013 годы, когда они не видели нас неделями. Любые трудности закаляют. Как бы ты ни старался оградить ребенка от всего и быть супермамой, сделать все идеально, как в постах в Instagram, невозможно. Надо научиться себя в чем-то прощать и отпускать. Наше поколение, конечно, выросло трудоголиками, потому что нас научили справляться с трудностями. Но определенные испытания дети все же должны проходить: так у них появится стремление стать самостоятельными. Хочется, чтобы они выросли цельными и самодостаточными личностями и, самое главное, чтобы они самореализовались. Меня воспитывали с идеей: если ты что-то делаешь, ты должен это сделать хорошо. Так, чтобы тебе не было стыдно. И кроме того, я очень много читаю с детства. Мне всегда нравилась научная фантастика, начиная с Носова, когда он рассказывал про Солнечный город с идеальной моделью мира, где есть осознанное потребление, правильное распределение прав и обязанностей. Где все относятся друг к другу с уважением. Что составляет вашу жизнь, помимо Wildberries и семьи?Я много читаю, но чтение — это уже как дышать. Про бизнес, кстати, как таковой я практически не читаю, больше люблю что-то философское. Мне кажется, что если у тебя есть какой-то вопрос или дилемма или нужна какая-то подсказка, это можно в любом месте найти — в общении или книге. Я очень детскую литературу люблю — даже не для детей, а для себя. Мне очень понравилась Мария Парр, а еще биография Астрид Линдгрен «Этот день и есть жизнь». А еще спорт стал очень важной частью моей жизни. Когда тепло, я просто выхожу — и бегу.Читайте такжеForbes включил основательницу Wildberries в число самых заметных новых миллиардеров 2019 годаДикие ягоды. Как семья преподавателя создавала интернет-магазин Wildberries Татьяна БакальчукРейтинг Forbes: №94Состояние: $1000млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/forbes-woman/393163-na-menya-budto-plita-upala-milliarder-tatyana-bakalchuk-o-tom-kak-dengi-izmenili
2020-02-21 04:30
Комментарии (0)
   Ринат Ахметов недавно привлек к себе всеобщее внимание, купив один из самых дорогих особняков в мире — виллу Les Cedres на юге Франции. Но эта покупка не означает, что он готовится отойти от дел и переехать на побережье Средиземного моря — на Украине у него «много дел», пишет Financial Times. Миллиардер Ринат Ахметов купил королевскую виллу во Франции за €200 млнАхметов делает все возможное, чтобы установить позитивные отношения с новым руководством страны и ослабить влияние Игоря Коломойского, говорит шеф-редактор украинского интернет-издания «Детектор медиа» Наталья Лигачева. Одна из мер — поддержка политики Зеленского в СМИ, подконтрольных Ахметову, рассказывает украинский политолог Владимир Фесенко. Обеспечивая благоприятное освещение деятельности нового президента на телевидении, Ахметов предстает альтернативой Коломойскому, который поддерживал приход Зеленского к власти с помощью «схожей волны полезного эфирного времени», пишет FT. Один из высокопоставленных членов правительства Зеленского, говоря о телеканалах Ахметова, согласился, что в последнее время они были «очень добры» по отношению к власти.«Украинцы заслуживают качественных, ярких, беспристрастных и сбалансированных новостей», — заявила компания СКМ, объединяющая активы Ахметова. Она отметила, что Ахметов приветствовал «новую администрацию и ее стремление двигаться вперед — к реформам». «А почему мы должны этого не делать? Если экономика Украины растет на 7% в год, а мы — крупнейший инвестор, что это значит для СКМ? Это хорошо для украинцев и должно быть хорошо для нас», — подчеркнула компания.Богатейшая Рада: каждый шестой крупный украинский бизнесмен решил стать депутатом«Токсичный Коломойский»Гарантия телевизионной поддержки со стороны Ахметова также «может быть частью стратегии команды Зеленского, учитывая, насколько токсичным стал Коломойский», говорит глава негосударственной организации Centre of United Actions Олег Рыбачук. По отношениям Зеленского и Коломойского ударила история с Приватбанком, который был национализированиз-за дыры в балансе. Дело Приватбанка мешает президенту Украины в переговорах с Международным валютным фондом о кредите на $5,5 млрд. МВФ хочет, чтобы Киев привлек к ответственности бывших владельцев банка. Коломойский же призывал правительство приостановить взаимодействие с международной организацией.Приватбанк выиграл апелляцию в Лондоне в споре с миллиардерами Коломойским и Боголюбовым«Дом и вотчина»Зеленскому Ахметов может быть нужен не только из-за своих медиаактивов: если президент Украины хочет наконец завершить «по-прежнему тлеющую» войну в Донбассе, то бизнесмен, способный обеспечить работой тысячи людей в регионе, окажется «незаменим», отмечает FT. Ахметов «должен будет стать элементом» любого возможного соглашения об урегулировании в Донбассе, согласен западный дипломат, имя которого газета не называет.Донбасс — «дом и вотчина» Ахметова, сердце его бизнес-империи, пишет издание. Миллиардеру принадлежит донецкий футбольный клуб «Шахтер», но с 2014 года он не ходит на матчи команды: все это время она играет не дома, а во Львове, Харькове и Киеве.«Господин Ахметов всегда стремился содействовать мирному разрешению конфликта в Донбассе, — заявила пресс-служба СКМ. — Когда мир вернется в Донбасс, господин Ахметов и СКМ определенно будут играть роль в реинтеграции и восстановлении [региона]». Bloomberg рассказал о «головной боли» украинских чиновников из-за укрепления гривныАхметов умеет действовать в соответствии с политическими течениями на Украине, пишет FT. Будучи парламентарием в 2006-2012 годах, он поддерживал Виктора Януковича, занимавшего пост президента с 2010 по 2014 год. Но когда Янукович сбежал в Россию после революции 2014 года, Ахметов быстро от него дистанцировался. В период правления Петра Порошенко, после присоединения Россией Крыма и начала войны в Донбассе, Ахметов занял проукраинскую позицию. Коломойского FT называет «давним соперником Ахметова. Два завода ферросплавов, которые Коломойский контролирует вместе с партнерами, давно просили о более низких тарифах на электричество у контролируемых Ахметовым предприятий коммунального обслуживания, рассказали газете осведомленные источники. Коломойский в своих интервью призывал правительство национализировать такие предприятие и другие активы Ахметова. Он также предлагал снизить контроль миллиардера над электрическим сектором через регулирование.Голос на миллиард: кого на выборах президента поддерживают богатейшие люди Украины DEFAULT NODE Голос на миллиард: кого на выборах президента поддерживают богатейшие люди УкраиныПолитические шоки последних лет порядком поистрепали украинский список Forbes: если до свержения с поста президента Виктора Януковича и крымского и донбасского конфликтов в глобальный рейтинг долларовых миллиардеров попадало до десяти украинцев, то в последние годы — не более семи. А состояния «выживших» не идут ни в какое сравнение с докризисными пиками, когда самый влиятельный предприниматель страны Ринат Ахметов по размерам бизнеса мог конкурировать с лидерами российского списка Forbes. В этих условиях украинские миллиардеры научились быть максимально осторожными — большинство предпочитают не делать открытых ставок на конкретного кандидата в президенты и не ссориться ни с одним из фаворитов предвыборной гонки. Судить об электоральных предпочтениях бизнесменов иногда приходится по косвенным признакам. Forbes попробовал предположить, кто из политиков все-таки близок сердцам богатейших людей Украины.Главная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/8-tass_12988336.jpg__1553793171__86936.jpgФото в галерею: Заголовок: Ринат АхметовТекст под фото: Состояние: $6 млрдДраматические события последних лет больно ударили по бизнесу богатейшего украинца, основного акционера крупнейшего в стране горно-металлургического холдинга «Метинвест» и энергетического гиганта ДТЭК. Из-за потери части активов и разрыва логистических цепочек в Донбассе состояние Рината Ахметова на минимуме — в 2016-м — сократилось до $2,3 млрд, хотя еще четырьмя годами ранее достигало $16 млрд. В последние годы сумма последовательно растет, пусть до прежних пиков предпринимателю еще далеко — в рейтинге-2019 Forbes оценил капитал магната в $6 млрд.В политических высказываниях Ахметов традиционно был осторожен и открыто не отдавал предпочтений ни одному из кандидатов. СМИ судили об электоральных ставках миллиардера по косвенным признакам: так, портал «Украинская правда» обращал вниманиена то, что подконтрольный бизнесмену телеканал — ТРК «Украина» — уделял больше всего эфирного времени освещению кампаний лидера «Радикальной партии» Олега Ляшко и депутата «Оппозиционного блока» Александра Вилкула. Эти же фамилии среди фаворитов Ахметова со ссылкой на собственные источники упоминала «Лига.net». По данным издания, генеральная ставка бизнесмена — не президентские, а парламентские выборы, которые состоятся в 2019 году. С главой же государства, кто бы ни занял этот пост, прагматичный Ахметов договорится при любых обстоятельствах, объясняли собеседники «Лиги.net».Автор фото: Константин Сазончик / ТАССФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Константин Жеваго Текст под фото: Состояние: $1,5 млрдФормально второйв списке богатейших бизнесменов Украины, 45-летний совладелец и гендиректор горнодобывающего гиганта Ferrexpo (торгуется на Лондонской бирже) — выходец из команды одного из фаворитов президентской гонки Юлии Тимошенко: во второй половине 2000-х он дважды становился депутатом Верховной рады от партии экс-премьера. Однако портал Lenta.ua предполагал, что Константина Жеваго устроит и победа действующего главы государства Петра Порошенко — с нынешней администрацией миллиардера связывают деловые реалии 2019-го, в которых его основной бизнес развивается успешно настолько, насколько позволяет кризисная конъюнктура на Украине.Автор фото: DRФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Юрий Косюк Текст под фото: Состояние: $1,4 млрдЗамыкающий тройку богатейших бизнесменов страны Юрий Косюк — еще один представитель крупного публичного бизнеса: акции подконтрольного ему «Мироновского хлебопродукта» также торгуются на Лондонской бирже. Этот крупнейший в стране птицеводческий холдинг чувствует себя относительно уверенно даже на фоне кризиса в национальной экономике.Электоральные предпочтения Косюка очевидны: в 2014-м он в статусе первого заместителя руководителя входил в состав администрации президента Украины, а позднее перебралсяна позицию внештатного советника Петра Порошенко.Автор фото: DRФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Виктор Пинчук Текст под фото: Состояние: $1,4 млрдОснователь и владелец инвестиционно-консалтинговой группы EastOne — один из самых осторожных и влиятельных предпринимателей Украины. Собственное лоббистское влияние он построил в том числе на родственных связях: Виктор Пинчук приходится зятем бывшему президенту Украины Леониду Кучме. На выборах-2018 миллиардер, владеющий не только металлургическими и медийными активами на родине, но и, например, элитной недвижимостью в центре Лондона, выбрал стратегию невмешательства.По подсчетам портала «Лига.net», подконтрольные Пинчуку телеканалы ICTV и СТБ аккуратно уделяли одинаковое внимание фаворитам гонки — Петру Порошенко и Юлии Тимошенко, а также активно освещали деятельность лидера партии «Гражданская инициатива» Анатолия Гриценко, руководителя «Радикальной партии» Олега Ляшко и депутата «Оппозиционного блока» Александра Вилкула.Автор фото: Мария Фролова / ТАССФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Геннадий Боголюбов Текст под фото: Состояние: $1,2 млрдСооснователь национализированного в 2016 году ПриватБанка Геннадий Боголюбов, в отличие от своего давнего соратника по бизнесу Игоря Коломойского, предпочитает не делать громких политических заявлений, а заниматься предпринимательской деятельностью — он продолжает контролировать ряд металлургических активов на родине и за рубежом. В последние годы миллиардеру пришлось непросто: с началом кризиса в национальной экономике претензии в его адрес посыпались как со стороны  бывших деловых партнеров, так и государства, обвинившего экс-акционеров ПриватБанка в выводе активов. Несмотря на неактивное участие Боголюбова в выборах, можно предположить, что предприниматель и тут поддержит ставки Коломойского. Среди них эксперты выделяютактера и шоумена Владимира Зеленского и экс-премьера Юлию Тимошенко (подробнее — на следующем слайде).Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Игорь КоломойскийТекст под фото: Состояние: $1,1 млрдЕще один сооснователь группы «Приват», куда, помимо национализированного ПриватБанка, входят активы из нефтехимии, металлургии и других отраслей, Игорь Коломойский — один из немногих миллиардеров, продолжающих активно участвовать в украинской политике: после свержения режима Виктора Януковича он даже взвалил на себя руководство родной Днепропетровской областью, но в 2015-м оставил губернаторский пост после конфликта с президентом Петром Порошенко.На выборах-2019, по оценкам политологов, у предпринимателя две основные ставки — это актер и шоумен, неожиданный лидер предвыборных опросов Владимир Зеленский, а также экс-премьер Юлия Тимошенко. Зеленского эксперты и оппоненты Коломойского вообще регулярно называют креатурой миллиардера — подконтрольный последнему телеканал «1+1» является основным заказчиком развлекательного контента, который производит продакшн-компания кандидата в президенты. Правда, сами предполагаемые участники электорального тандема эту версию не раз опровергали. Тимошенко же, по мнению политологов, Коломойский поддерживает просто как еще одну серьезную альтернативу Порошенко — своему главному политическому врагу на современной Украине.Автор фото: Serg Glovny / ZUMA / TASSФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Вадим НовинскийТекст под фото: Состояние: $1 млрдУроженец Новгородской области с середины 1990-х ведет бизнес на Украине и на сегодня со своим холдингом Smart Holding Group является крупнейшим неконтролирующим акционером «Метинвеста» Рината Ахметова (24%). В 2012-м на тот момент президент Виктор Янукович даровал Вадиму Новинскому украинское гражданство, а спустя еще два года бизнесмен избрался в Верховную раду, где возглавил фракцию-правопреемника предыдущей правящей коалиции «Оппозиционный блок» (ОБ). Кандидат ОБ на президентских выборах-2019 — депутат Александр Вилкул, который, правда, не входит в число фаворитов гонки, следует из итогов социологических опросов.Автор фото: Константин Сказочник / ТАССФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Петр ПорошенкоТекст под фото: Состояние: $542 млн (данные журнала «Фокус»на 2018 год)Петр Порошенко выпал из числа украинских миллиардеров почти сразу после того, как был избран на пост президента страны. Его бизнес, ключевым активом в котором остается кондитерская корпорация Roshen, находится в управлении «слепого траста», влиять на решения которого формальный бенефициар не в состоянии. Порошенко — один из лидеров предвыборной гонки-2019, подробнее о его программе можно прочитать по ссылке.Автор фото: Михаил Маркив / пресс-служба президента Украины / ТАССФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Дмитрий ФирташТекст под фото: Состояние: $640 млн (данные журнала «Фокус»на 2018 год)Влиятельный лоббист газовой отрасли и владелец промышленной группы Group DF, Дмитрий Фирташ с 2014 года вынужденно живет в Австрии, где отбивается от запросов об экстрадиции в США (американские власти подозревают его в даче взятки в размере $18,5 млн для получения разрешений на добычу титана в Индии) и дистанционно ведет войну за активы на родине, где власти арестовывают имущество предпринимателя и грозятему арестом в случае возвращения. На президентских выборах-2019 Фирташ, по мнению экспертов и источников портала «Лига.net», поддержит независимого кандидата Юрия Бойко, который недавно прилетал в Москву на встречу с Дмитрием Медведевым.Автор фото: DRФотография: Скрыть слайд: Тэги: УкраинавыборыРинат АхметовИгорь КоломойскийВиктор ПинчукПетр ПорошенкоОтображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: Электоральные предпочтения Рината Ахметова, Игоря Коломойского, Виктора Пинчука и других действующих и бывших участников украинского списка ForbesАвторы: Анна МихееваОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): МиллиардерыНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиПроверено корректором: Проверено корректоромСтатус материала: Статус: У редактораНе создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Бесплатный материалДополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафикКоличество шар: 8Количество просмотров: 7Количество просмотров за неделю: 7Количество просмотров за месяц: 25Количество просмотров за год: 34293Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: 9870"Тёмный"материал: "Тёмный"материал  
http://www.forbes.ru/milliardery/393487-nezamenimyy-ahmetov-kak-bogateyshiy-milliarder-ukrainy-ottesnyaet-kolomoyskogo-ot
2020-02-20 04:30
Комментарии (0)
Страницы: 30

Также ищут / /