.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP3.234.252.109
Хитов 0
Хостов -1
Всего онлайн7
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей5519
Бонусы WM70
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано15409




Биржи США в основном выросли на ожиданиях данных по рынку труда

В пятницу рынок ждет данных по безработице в США в сентябре. Экономисты прогнозируют, что он сохранился на отметке 5,1%, а темпы найма немного ускорились — до 200 тысяч новых рабочих мест против 173 тысяч в августе.
2015-10-02 04:09

«Слепить мяч из хлеба»: Емельяненко дал советы Кокорину и Мамаеву

русский боец смешанных единоборств Александр Емельяненко дал советы заключенным в СИЗО футболистам Александру Кокорину и Павлу Мамаеву.
2018-10-16 04:30



Баннеры отсутствуют

вклад


водород


гонять


бокс


форэкс


товары


товары


Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.
Вторник 15 июня 2021г. 
Записи в блоге
УКРАИНА ГОТОВИТСЯ ЖЕСТОКО ПОДСТАВИТЬ РОССИЮ
По словам главы «Газпрома» Алексея Миллера, реверс газ....Комментарии (0)
Работающих пенсионеров оставят без пенсии по примеру СССР
Законопроект «Об особенностях выплаты пенсий работающим пе....Комментарии (1)
ДЕНЕЖНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ В СИЛОВЫХ СТРУКТУРАХ
Еду как-то с дачи, смотрю, а в кустах около дороги стои....Комментарии (0)
Крах США в 2013 году
Комментарии (0)
Крах США в 2013 году
Порча. Наведение порчи на закрытие жизненной дороги.
Комментарии (0)
Порча. Наведение порчи на закрытие жизненной дороги.
Апдейт ЯВ (Яндекс выдачи)
Комментарии (0)
Апдейт ЯВ (Яндекс выдачи)
Mickey Mouse - Boat Builders - 1938
Комментарии (0)
Mickey Mouse - Boat Builders - 1938
МакSим - Чужой
Комментарии (0)
МакSим - Чужой

Новости



Страницы: 24

   Глава Российской венчурной компании Александр Повалко второй день участвует в допросах, сказал Forbes его знакомый. Процессуальный статус Повалко неизвестен. По даннымисточника РБК в центральном аппарате МВД, Повалко задержан на 48 часов. «В настоящий момент генеральный директор РВК отвечает на вопросы органов следствия», — сообщили Forbes в пресс-службе РВК. Следственные действия продолжаются, РВК содействует следствию и работает в обычном режиме, говорится в комментарии компании. Накануне 3 июня сотрудники службы экономической безопасности ФСБ и следственного департамента МВД пришли с обысками домой к Повалко и в офис РВК.  После обысков, по данным газеты «Коммерсантъ», Повалко вызвали на допрос в следственный департамент МВД. Знакомый Повалко сказал Forbes, что тот уже два дня не выходит на связь. Обыски санкционировал Тверской суд, писал«Коммерсантъ». По информации издания, уголовное дело, в рамках которого проходили обыски, возбудил следственный департамент МВД по ч. 2 ст. 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями с причинением тяжких последствий). В основе расследования — рапорт сотрудника СЭБ ФСБ, в котором говорилось о предполагаемых махинациях со стороны руководства РВК. По информации издания, в ходе доследственной проверки силовики установили «необоснованное выделение инвестиций в размере $600 000 на проект, который себя не оправдал», а общая сумма ущерба может достигать $3 млн. Представитель РВК 3 июня указывал Forbes, что силовиков интересовали сделки 2012-2016 годов, совершенные еще при прежнем руководстве. До середины 2016 года компанию возглавлял Игорь Агамирзян. Повалко, возглавив РВК, инициировал аудит прошлых сделок, а их итоги компания передала в прокуратуру. В итоге в 2018 году СКР завела уголовное дело на бывшего директора департамента инвестиций и члена правления РВК Яна Рязанцева и соучредителя фонда Bright Capital Михаила Чучкевича, которые обвиняются в хищении $22,7 млн под предлогом инвестиций в американскую компанию Alion Energy Inc. Источник Forbes в РВК сказал, что нынешние следственные действия также связаны с инвестициями в Alion Energy. 4 июня РВК заявила, что в фокусе внимания следствия – деятельность фонда RVC I LP, в частности сделка по реинвестированию части вырученных от продажи портфельной компании Soft Machines Inc. средств в другую портфельную компанию – Алион (Alion Energy). Инвестиции проводились с 2012 года «с соблюдением корпоративных процедур», уточнили в пресс-службе РВК.Но гендиректор Alion Energy Марк Кингсли в разговоре с Forbes исключилмошенничество в возглавляемой им компании и связал обыски с «внутренней битвой» внутри совета директоров РВК. «Имя нашей компании несправедливо пачкается в грязи. Держите чертову российскую политику подальше от нашей компании», — сказал Кингсли. Пресс-служба РВК не стала комментировать его слова.   
http://www.forbes.ru/tehnologii/402263-sledstvennye-deystviya-s-uchastiem-glavy-rvk-rastyanulis-na-vtoroy-den
2020-06-05 04:30
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/402145-derzhat-dengi-pod-rukoy-pochemu-rossiyane-prodolzhayut-chistit-valyutnye
2020-06-04 04:30
Комментарии (0)
   В декабре прошлого года оценка сервиса изучения языков Duolingo пересекла отметку в $1 млрд, сделав компанию пятым стартапом из нашего прошлогоднего рейтинга будущих «единорогов», которые  добились этого.«Когда мы закрыли раунд финансирования, то отправились в бар с нашими первыми сотрудниками и там вспоминали ранние дни компании, когда мы не знали, куда мы движемся, и не понимали, добьемся ли мы успеха», — рассказал Forbes гендиректор и основатель Duolingo Луис фон Ан.«Моли о пощаде на испанском». Как изобретатель капчи создает самое популярное в мире образовательное приложениеОни не только добились успеха, но и попали в число компаний, которые показывают стремительный рост во время пандемии коронавируса, потому что скучающие дома американцы начинают изучать испанский, французский или любой другой из 34 языков, доступных в приложении.Дутые «единороги»: почему оценка компании в $1 млрд может скрывать под собой бомбу замедленного действияС тех пор, как прошлым летом Forbes опубликовал рейтинг самых перспективных стартапов 2019 года, шесть из 25 компаний в списке, включая разработчика программного обеспечения для дизайнеров Figma, финтех-стартап Dave, онлайн-магазин Grove Collaborative, а также Duolingo, достигли оценки в $1 млрд.Только одна из компаний в рейтинге 2019 года была продана, но тоже за $1 млрд: в августе создатель облачного сервиса мониторинга SignalFx был продан публичной компании-разработчику программного обеспечения Splunk SPLK.Привлечение капитала? Три компании, которые мы планировали включить в рейтинг этого года (Notion, Lucidchart и VAST Data), стали «единорогами», пока мы проводили предварительную проверку. Ни одна из компаний прошлого года не столкнулась с серьезными проблемами при привлечении финансирования (хотя, возможно, нам неизвестно о каких-либо сложностях).Однако другим компаниям из рейтинга повезло меньше, и четыре стартапа из прошлогоднего списка столкнулись с трудностями, которые привели к увольнению более чем 200 сотрудников.Первый «единорог» нового десятилетия: фитнес-стартап ClassPass оценен более чем в $1 млрдСервис организации перевозок NEXT Trucking (попала в рейтинг прошлого года) в январе уволила свыше 60 сотрудников, отчасти чтобы избавиться от своих наименее прибыльных подразделений, таких как перевозка мелкогабаритных грузов. Онлайн-сервис поиска временных вакансий в энергетическом секторе  RigUp, который в октябре был оценен в $1 млрд, недавно на четверть сократил штат. Платформа  Patreon, которая позволяет напрямую поддерживать авторов в обмен на контент, уволила 30 человек несмотря на то, что все больше творческих людей присоединяются к проекту (компания сообщила, что с марта на платформе зарегистрировались более 100 000 новых авторов).  Тем временем, онлайн-платформа для семейных магазинов Faire, которая тоже достиглаотметки в $1 млрд прошлой осенью, смогла избежать сокращения штата, но теперь перестраивает свой бизнес, чтобы в условиях пандемии помочь локальным предприятиям перейти к продаже большего числа жизненно важных товаров.Сервис онлайн-стриминга телепередач FuboTV в апреле провел слияние с IT-компанией FaceBank, и его акции теперь торгуются на бирже. Однако его рыночная капитализация составляет примерно $345 млн — это значительно ниже последней оценки в $610 млн, предложенной PitchBook.«От любых подразделений, которые сейчас не приносят огромную прибыль, будут избавляться. А всем новым продуктам, вероятно, придется нелегко, — говорит Эйлин Ли из венчурного фонда Cowboy Ventures. — В условиях кризиса сложно продавать приятные мелочи».Самоудобряющаяся кукуруза: стартап из MIT угрожает индустрии объемом $80 млрдБолее 50 из 125 стартапов, вошедших в рейтинг Forbes с момента его появления в 2015 году, достигли отметки в $1 млрд или превзошли ее с помощью новых раундов финансирования, поглощений или выхода на биржу. Одним из самых успешных проектов оказался финтех-стартап Plaid, который вошел в рейтинг в 2017 году и который Visa приобрела в январе за $5,2 млрд. Тем временем, участник рейтинга-2018 — расширение для браузера Honey, которое помогает покупателям отслеживать цены и промокоды, было продано PayPal за $4 млрд.В числе бывших участников рейтинга, которые с прошлого года провели крупные раунды венчурного финансирования, — биотех-стартап Ginko Bioworks, которая в сентябре получил внушительные $290 млн от фонда T. Rowe Price и своих прежних инвесторов исходя из оценки более $4 млрд, и страховая компания Bright Health, которая в декабре получила $635 млн в раунде, возглавленном фондом New Enterprise Associates. Обе компании входили в рейтинг 2017 года.«Великий момент»: почему пандемия коронавируса может стать звездным часом для 3D-печатиИз-за волатильности на фондовых рынках прошло не так много IPO. В июле на биржу вышел онлайн-сервис для людей с хроническими заболеваниями Livongo Health — единственный участник рейтинга, который сделал это с момента публикации последнего списка. После IPO акции компании подорожали на 40% и сейчас стоят около $50 (рыночная капитализация — $5,2 млрд), а президент компании Дженнифер Шнайдер в прошлом месяце сообщила Forbes, что бизнес «только процветает» в условиях пандемии.Другие стартапы, планировавшие IPO, поставили подготовку на паузу. Разработчик программного обеспечения для строительства Procure Technologies подал необходимые документы в конце февраля, однако в апреле Bloomberg сообщил, что компания отложила размещение и вместо него провела еще один раунд венчурного финансирования, в результате которого была оценена в $5 млрд.Первый «единорог» нового десятилетия: фитнес-стартап ClassPass оценен более чем в $1 млрдКризис, вызванный коронавирусом, нанес серьезный удар по многим компаниям из прошлогоднего рейтинга. Сервис покупки домов Opendoor в апреле сократил штат на 35% (600 человек). Месяцем ранее Sonder, конкурент Airbnb, уволил или отправил в неоплачиваемый отпуск 400 сотрудников (треть штата). Организатор свадеб Zola сократил штат на 20%, как и фитнес-стартап ClassPass, чья глобальная выручка уменьшилась более чем на 96% за 10 дней. В начале апреля производитель чемоданов Awayсообщил в блоге на Medium, что из-за пандемии его продажи упали на 90%, поскольку путешествия прекратились. Компания отправила половину сотрудников в неоплачиваемый отпуск и уволила еще 10%.По мнению главы Duolingo фон Ана, иммигранта из Гватемалы и одного из создателей капчи, достижение оценки в $1 млрд стоит отметить в баре, но он советует другим предпринимателям думать прежде всего о своих компаниях, а не о финансировании.«Важно понимать суть привлечения финансирования. Это средство, а не цель, — говорит он. — Настоящая цель — создать компанию, которая поможет пользователям и просуществует долгое время. Это настоящая цель. Финансирование помогает вам ее достичь».25 стартапов, которые будут стоить $1 млрд DEFAULT NODE 25 стартапов, которые будут стоить $1 млрдУже шестой год подряд Forbes совместно с инвестиционной компанией TrueBridge Capital Partners ищет самые быстрорастущие стартапы с венчурным финансированием, которые, скорее всего, будут оценены в $1 млрд. При составлении рейтинга TrueBridge попросила 300 венчурных фирм назвать компании, которые, по их мнению, с большой вероятностью станут «единорогами». В свою очередь, Forbes опросил напрямую более 100 стартапов. Затем мы углубились в анализ: изучили финансовые показатели примерно 140 компаний и пообщались с их основателями. Финальный список содержит в алфавитном порядке 25 стартапов, которые, по нашему мнению, имеют наибольшие шансы достичь оценки в $1 млрд.Песни, мода и еда: во что вкладывают самые успешные венчурные инвесторы ЕвропыГлавная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/gettyimages-586970707.jpg__1590694282__86455.jpgФото в галерею: Заголовок: AcornsТекст под фото: CEO: Ноа КернерОснователи: Джефф Краттенден, Уолтер Краттенден Привлеченные инвестиции: $257 млн Выручка за 2019 год: $50 млн Ведущие инвесторы: Bain Capital, e.ventures, Greycroft, NBCUniversal, PayPal, TPG CapitalУолтер Краттенден, который ранее управлял инвестиционным подразделением финансовой корпорации E-Trade, и его сын Джефф основали финтех-стартап Acorns в 2012 году. Их идея заключалась в том, чтобы округлять «сдачу» с покупок, которые клиенты совершают с помощью дебетовых и кредитных карт, и автоматически инвестировать эти суммы на фондовом рынке. Они сосредоточились на инвестициях в биржевые фонды (ETF), а в создании алгоритма им помог лауреат Нобелевской премии Гарри Марковиц. В 2014 году к Краттенденам присоединился 42-летний серийный предприниматель Ноа Кернер, ставший гендиректором компании. Сейчас у Acorns — 7,7 млн пользователей и активы под управлением на $2,3 млрд.  Стартап берет с пользователей $1 в месяц за инвестиционные услуги и также предлагает пенсионные и текущие счета с обслуживанием за $3 в месяц. 18 марта, когда индекс S&P 500 в ходе торгов упал на 5%, Acorns зафиксировал самый большой прирост новых клиентов за день. «Всякий кризис заканчивался ростом», — говорит Кернер. Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: AlgoliaТекст под фото: CEO: Бернадетт НиксонОснователи: Николя Десссэни, Жюльен ЛемуанПривлеченные инвестиции: $184 млн Выручка за 2019 год: $50 млн Ведущие инвесторы: Accel, Alven, SaaStr Fund, Salesforce Ventures Ищете онлайн-занятия на Coursera или проверяете на сайте NPR, не вышла ли ваша любимая радиопередача? Возможно, вы об этом не догадываетесь, но вы используете программное обеспечение Algolia. Эти сайты вместе с компаниями Twitch, Under Armour и Slack входят в число 9000 клиентов, которым Algolia помогает создать поиск на сайте и, следовательно, повысить вовлеченность онлайн-аудитории и выручку. С помощью этого стартапа из Сан-Франциско посетители сайтов каждый день отправляют 3 млрд поисковых запросов. Теперь Algolia предлагает возможность автоматически персонализировать сайты под каждого посетителя и предоставляет аналитику о том, что происходит после поиска, например, приводит ли он к покупке. «Уровень ожиданий от потребительского опыта задают компании вроде Google, Netflix и Facebook, и он только растет, — говорит 43-летний Десссэни. — 99,9% компаний не могут пересечь пропасть между тем, что они могут сделать, и тем, чего ждут от них  пользователи. Вот когда мы вступаем в игру». Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: AndelaТекст под фото: CEO: Джереми ДжонсонОснователи: Айнолува Абойеджи, Иэн Карневейл, Надайяр Энеджеси, Джереми Джонсон, Брайс Нкенгса, Кристина Сасс Привлеченные инвестиции: $181 млн Выручка за 2019 год: $50 млн Ведущие инвесторы: Chan Zuckerberg Initiative, CRE Venture Capital, Generation Investment Management, Spark Capital Из своей штаб-квартиры в Нью-Йорке Andela работает над восполнением дефицита IТ-специалистов в США: компания ищет и обучает разработчиков программного обеспечения в Африке, а затем устраивает их на удаленную работу в такие компании, как Microsoft, Facebook и Google. 36-летний Джонсон в 2014 году стал одним из основателей компании всего через два месяца после того, как вывел на биржу свой первый стартап в сфере онлайн-образования, 2U. «Мы стали главным связующим звеном между технологическими экосистемами по всей Африке и США», — говорит он. Пандемия COVID-19 повлияла на планы развития Andela, поскольку компании заморозили привлечение новых сотрудников, однако Джонсон утверждает, что в долгосрочной перспективе бизнес станет более открытым к найму работников, живущих за сотни миль от него.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: BenchlingТекст под фото: CEO: Саджит ВикрамасекараОснователи: Ашу Сингал, Саджит Викрамасекара Привлеченные инвестиции: $114 млн Выручка за 2019 год: $21 млн Ведущие инвесторы: Alkeon, Andreessen Horowitz, Benchmark, Menlo Ventures, Thrive Capital, Y Combinator Викрамасекара учился в MIT, когда ему пришла в голову идея создать облачный конструктор под названием Crispr, который помог бы ученым в работе. Восемь лет спустя биотехнологические компании Regeneron, Gilead и сотни других фирм используют его программное обеспечение для проведения исследований. Пока многие клиенты в спешке ищут вакцины и препараты для лечения COVID-19, Benchling готов помочь, но перестал предлагать обновления программного обеспечения тем, чьи проекты закрылись в связи с карантином.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: CapsuleТекст под фото: CEO: Эрик КинаривалаFounder:Эрик Кинаривала Привлеченные инвестиции: $270 млн Выручка за 2019 год: $100 млн Ведущие инвесторы: Glade Brook Capital, TCV, Thrive Capital Пять лет назад Кинаривала провел почти час в местной аптеке Duane Reade, чтобы купить лекарство от синусита. Когда наконец подошла его очередь, оказалось, что препарата нет в наличии. Этот опыт побудил предпринимателя создать в Нью-Йорке компанию Capsule, которая предлагает купить лекарства через приложение или СМС и получить бесплатную курьерскую доставку на дом в течении двух часов. Во время кризиса из-за коронавируса Capsule «из просто удобного сервиса превратилась в необходимость», говорит 37-летний Кинаривала, который получил степень MBA в Стэнфорде и успел побыть инвестором в сфере розничной торговли и здравоохранения. Capsule добилась успеха на нью-йоркском рынке, неплохо заработала и теперь планирует дальнейшее расширение. «Через полтора года мы будем повсюду, — говорит Кинаривала. — Мы не собираемся запускать по одной точке. У нас будет куча локаций».Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: CoalitionТекст под фото: CEO: Джошуа МоттаОснователи: Джон Херинг, Джошуа МоттаПривлеченные инвестиции: $125 млн Выручка за 2019 год: $27 млн Ведущие инвесторы: Hillhouse Capital, Ribbit Capital, Valor Equity Partners, Vy Capital Страховая фирма Coalition специализируется на кибербезопасности и помогает компаниям возместить до $15 млн убытков, причиненных в результате атак хакеров, вымогательства, мошенничества и уязвимостей в защите. Coalition помогает также предотвратить такие убытки, заранее сканируя интернет в поисках уязвимых мест и предупреждая пользователей о потенциальных угрозах. Чтобы создать этот бизнес в Сан-Франциско, 36-летний Мотта, который раньше боролся с кибер-противниками в ЦРУ, объединил усилия с 37-летним Херингом, бывшим CEO «единорога» Lookout, занимающегося мобильной кибербезопасностью. «Когда я работал на правительство, у нас не было поручения защищать компании, — говорит Мотта. — Благодаря Coalition мы можем защищать американские предприятия, особенно те, которые из-за небольших размеров не могут позволить себе комплексные инструменты кибербезопасности».Автор фото: DRФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Cockroach LabsТекст под фото: CEO:Спенсер КимбаллОснователи: Бен Дарнелл, Спенсер Кимбалл, Питер Маттис Привлеченные инвестиции: $195 млн Выручка за 2019 год: $5 млн Ведущие инвесторы: Altimeter, Benchmark, GV, Index Ventures, Redpoint Как известно, тараканы (англ. cockroaches) чрезвычайно живучи. Эта аналогия нравится 46-летнему предпринимателю Спенсеру Кимбаллу, основавшему стартап Cockroach Labs. По его словам, компании, которые используют их облачные реляционные базы данных, более устойчивы и защищены от отключений электричества или сбоев в системе. «Вам не приходится разбираться в причинах аварии», — говорит он. Нью-йоркская Cockroach Labs построила внушительную клиентскую базу из почти ста абонентов, в числе которых Bose, Comcast и Netflix. В мае компания привлекла $87 млн при оценке в $850 млн. «Мы вывели облачные технологии на новый уровень», — говорит Кимбалл.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: ExpanseТекст под фото: CEO: Тим ДжуниоОснователи: Тим Джунио, Мэтт Крэнинг, Шон Магуйар Привлеченные инвестиции: $136 млн Выручка за 2019 год: $30 млн Ведущие инвесторы: Founders Fund, IVP, New Enterprise Associates, TPG Capital Идея Expanse пришла в голову Джунио и Крэнингу, когда они работали консультантами в исследовательском подразделении Пентагона Darpa. Сегодня стартап из Сан-Франциско предлагает клиентам вроде CVS и PayPal обзор их цифровых активов, таких как домены, IP-адреса и облачная инфраструктура, что позволяет им мониторить уязвимые места и выявлять потенциальные кибератаки. «Я осознал, что по мере снижения стоимости вычислительных мощностей, трафика и хранения данных стартапы теперь могли бы индексировать интернет в поисках возможных угроз точно так же, как это делают правительства с их огромными бюджетами», — говорит 36-летний Джунио.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: FivetranТекст под фото: CEO: Джордж ФрейзерОснователи: Тейлор Браун, Джордж Фрейзер  Привлеченные инвестиции: $60 млн Выручка за 2019 год: $15 млн Ведущие инвесторы: Andreessen Horowitz, CEAS, Matrix Partners, Y CombinatorКогда основатели Fivetran Фрейзер и Браун в 2012 году запустили компанию, занимающуюся автоматической интеграцией данных, они не увидели большого интереса со стороны инвесторов. Однако со временем ценность интеграции данных стала очевидной. «Это пример действительно ценной инфраструктуры: если вы все делаете правильно, производительность появляется буквально из ниоткуда», — говорит 36-летний Фрейзер, бывший научный сотрудник Emerald Therapeutics. Fivetran, чье название обыгрывает наименование системы кодирования IBM 50-х годов Fortran, объединяет данные организации из изолированных источников, используя заранее созданные «соединители», так, чтобы иметь возможность проводить сложный анализ данных. На сегодня компания создала более 130 автоматических «соединителей» с источниками данных, включая Salesforce, Oracle и Dropbox. В числе клиентов— Square, DocuSign и ClassPass.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: GongТекст под фото: CEO:Амит БендовОснователи: Амит Бендов, Эйлон Решеф Привлеченные инвестиции: $133 млн Выручка за 2019 год: $30 млн Ведущие инвесторы: Battery Ventures, Norwest Venture Partners, Sequoia Программное обеспечение Gong автоматически обрабатывает и сканирует все коммуникации пользователя с клиентами: электронные письма, звонки или видеочаты — чтобы выявить, кому уже можно попытаться предложить более дорогой тариф, а кто вот-вот откажется от услуг компании. По словам гендиректора компании, сэкономленное время позволяет с легкостью примириться с мыслью о том, что Большой брат следит за всеми. «Это словно Google в сравнении со справочным бюро», — говорит он. 55-летний Бендов —  бывший глава стартапа SiSense, разрабатывающего программное обеспечение для коммерческой разведки. Он объединился с 48-летним Эйлоном Решефом, который ранее основал разработчика программного обеспечения WebCollage, чтобы запустить Gong в 2015 году в Сан-Франциско. Некоторые компании столкнулись с трудностями, когда им пришлось перевести сотрудников на удаленную работу из-за пандемии, но Gong остался в выигрыше. «Раньше мы думали, что тренд на переход к удаленной работе займет годы, но теперь все происходит за недели», — говорит Бендов.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: HomeboundТекст под фото: CEO:Никки ПечетОснователи: Джек Абрахам, Никки Печет Привлеченные инвестиции: $53 млн Выручка за 2019 год: $10 млн Ведущие инвесторы: Atomic, Fifth Wall Когда в 2017 году винодельческие районы Калифорнии оказались охвачены разрушительными пожарами, проживавшие там предприниматели  Абрахам и Печет создали компанию Homebound в близлежащем городе Санта-Роза, чтобы помочь другим владельцам домов отстроиться заново. Стартап помогал организовать каждый шаг: от получения разрешения на строительство и подачи заявления в страховую компанию до проектирования и строительства. «Мы наблюдали, как люди пытаются разобраться в сложном процессе постройки дома, и поняли, что есть очень простые технологии, которые применяются в других отраслях и которые могли бы упростить эту задачу», — говорит 38-летняя Печет. Сегодня Homebound отстраивает 150 домов, сгоревших во время пожаров.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: IroncladТекст под фото: CEO: Джейсон БоэмигОснователи: Джейсон Боэмиг, Кай ГоГвилтПривлеченные инвестиции: $84 млныручка за 2019 год: $10 млн Ведущие инвесторы: Accel, Sequoia, Y Combinator «Договоры — это атомы бизнеса, но они медленные, неэффективные и скучные», — говорит сооснователь Ironclad Джейсон Боэмиг. Именно здесь за дело берется Ironclad. Программное обеспечение стартапа из Сан-Франциско позволяет компаниям с легкостью обрабатывать, редактировать, рассылать договоры и ссылаться на них. Клиенты компании, в том числе Mastercard, Staples и Reddit, тесно сотрудничают с командой юристов Ironclad, чтобы адаптировать программное обеспечение к их потребностям. Технический директор старатп —  31-летний Кай ГоГвилт, бывший инженер Palantir с тремя дипломами MIT, а 38-летний CEO Боэмиг — бывший инвестиционный банкир и корпоративный юрист.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Lyra HealthТекст под фото: CEO: Дэвид ЭберсманОснователи: Дена Бравата, Дэвид Эберсман, Боб Кочер, Брайан Робертс Привлеченные инвестиции: $176 млн Выручка за 2019 год: $50 млн Ведущие инвесторы: Glynn Capital, Greylock Partners, IVP, Meritech Capital, Tenaya Capital, Venrock Ежегодно примерно 50 млн американцев страдают от проблем с психическим здоровьем. Главная сложность заключается не в лечении, а в доступе к помощи. 50-летний Эберсман в 2014 году покинул пост финансового директора Facebook, чтобы заняться этой проблемой. Решение Lyra состоит в том, чтобы помочь компаниям предоставлять сотрудникам психологическую помощь. Услугой воспользовались примерно 40 компаний, в том числе eBay, Pinterest и Starbucks, в результате чего более миллиона человек получили доступ к 3000 психотерапевтов, коучей и врачей Lyra. Сейчас эпидемия коронавируса подвергает американцев дополнительному стрессу и привлекает особое внимание к психологическому здоровью. Компания из Берлингейма, штат Калифорния, ожидает, что в этом году ее выручка увеличится вдвое и достигнет $100 млн. «Сегодня компании как никогда ясно понимают, что это важная составляющая успеха», — говорит Эберсман.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: MirrorТекст под фото: CEO: Бринн ПутнэмОснователь: Бринн Путнэм Привлеченные инвестиции: $72 млн Выручка за 2019 год: $45 млн Ведущие инвесторы: Lerer Hippeau, Point72 Ventures, Spark Capital Этот стартап продает за $1495 технологичные зеркала, которые помогают создать спортивный зал дома. После покупки клиенты платят еще $39 в месяц за доступ к неограниченной библиотеке всевозможных групп упражнений— от кардио и силовых нагрузок до йоги. 36-летняя Путнэм, бывшая балерина и основательница модной фитнес-студии Refine Method, запустила этот проект в Нью-Йорке два года назад. По словам предпринимательницы, бизнес быстро рос до тех пор, пока коронавирус не вынудил ее закрыть спортзалы и отпустить сотрудников по домам. Mirror «празднует Рождество в апреле», говорит она.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: MoveworksТекст под фото: CEO: Бхавин ШахОснователи: Чжан Чен, Вайбхав Ниварги, Бхавин Шах, Варун Синг Привлеченные инвестиции: $105 млн Предполагаемая выручказа 2019 год: $10 млн Ведущие инвесторы: Bain Capital, Iconiq Capital, Kleiner Perkins, Lightspeed При помощи искусственного интеллекта компания автоматизирует IТ-поддержку, используя обработку естественного языка так, чтобы задачи вроде разблокирования аккаунтов или добавления коллег в email-рассылку решались автоматически, а не при участии живого IТ-специалиста. «В среднем на закрытие одной задачи в крупной компании уходит не менее трех дней, а в современной экономике это слишком медленно, — говорит Шах. — Благодаря обработке естественного языка в Moveworks мы можем решать те же проблемы за минуты или даже секунды». Стартап из Маунтин-Вью, штат Калифорния, запустился в 2016 году. Два года спустя его искусственный интеллект, разработанный под конкретную задачу, мог решать только 5-8%  IТ-тикетов компании. Сегодня, благодаря продвинутым технологиям машинного обучения, этот показатель достиг примерно 40%. Это привлекло известных клиентов вроде Broadcom и Linkedin. Шах, 42-летний серийный предприниматель, теперь надеется выйти за пределы IТ и автоматизировать работу отдела кадров, юридического отдела, маркетинга и финансов. Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: RipplingТекст под фото: CEO: Паркер КонрадОснователи: Паркер Конрад, Прасанна Санкар Привлеченные инвестиции: $100 млн Предполагаемая выручказа 2019 год: $10 млн Ведущие инвесторы: Initialized Capital, Kleiner Perkins, Y Combinator Четыре года спустя после того, как скандально известный основатель Zenefits Конрад был вынужден покинуть компанию, он возвращается со своим новым стартапом Rippling. Программное обеспечение стартапа позволяет централизованно управлять зарплатами, бонусами, оборудованием и приложениями сотрудников. А значит, процесс приема новых сотрудников проходит гладко, и малые и средние предприятия могут экономить время на административной работе.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: ShipwellТекст под фото: CEO: Грег ПрайсОснователи: Грегори Прайс, Джейсон Трафф Привлеченные инвестиции: $47 млнПредполагаемая выручказа 2019 год: $30 млн Ведущие инвесторы: Fifth Wall, First Round Capital, Georgian Partners 37-летний серийный предприниматель Джейсон Трафф учился работать в логистике на ошибках своего предыдущего бизнеса — гонконгского стартапа CopyCat Paintings, создававшего репродукции произведений искусства. «Мы сталкивались с шантажом, вымогательством и даже похищением человека. Мы решили все проблемы, кроме доставки товара», — вспоминает он. Поэтому в 2017 году он вместе с 38-летним бывшим консультантом McKinsey  Грегори Прайсом, который занимался цепочками поставок, основал Shipwell. С помощью искусственного интеллекта и машинного обучения компания Shipwell, расположенная в Остине, штат Техас, предлагает отслеживание грузов и аналитику, которая поможет повысить эффективность и сэкономить миллионы таким клиентам, как Premier Packaging и Crystal Geyser. «В условиях глобальной пандемии компании осознают, что цепочка поставок теперь — это не что-то вспомогательное, — говорит Трафф. — Она критически важна».Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Signal SciencesТекст под фото: CEO: Эндрю ПетерсонОснователи: Ник Гэлбрейт, Зейн Лэки, Эндрю Петерсон Привлеченные инвестиции: $62 млн Предполагаемая выручказа 2019 год: $30 млн Ведущие инвесторы: Charles River Ventures, Harrison Metal, Index Ventures, Lead Edge Capital, OATV Основатели Signal Sciences познакомились, будучи разработчиками в Etsy, где они трудились над системой киберзащиты для электронной торговой площадки. В процессе они осознали, что занимаются наиболее актуальной проблемой в сфере безопасности. В 2014 году они запустили в Сан-Франциско свой стартап, который защищает веб-приложения компаний от кибератак. Спрос стремительно растет, поскольку теперь, когда сотрудники работают из дома, работа, которая раньше велась в интранете, осуществляется в открытой сети. 36-летний Петерсон ожидает, что в будущем тренд на переход к удаленной работе ускорится.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: SmartRentТекст под фото: CEO: Лукас ХалдеманОснователь: Лукас Халдеман Привлеченные инвестиции: $102 млнПредполагаемая выручказа 2019 год: $35 млн Ведущие инвесторы: Bain Capital, RET Ventures, Spark Capital SmartRent из Скоттсдейла, штат Аризона, превращает технологии умного дома, такие как умные замки и термостаты, в многофункциональные устройства. Стартап берет с пользователей до $1000 за установку и оборудование, а также ежемесячную плату в размере от $5 до $10. Умные замки позволяют потенциальным арендаторам осматривать пустующие квартиры лично, без присутствия хозяев — услуга, которая, как ожидается, будет особенно востребована во время пандемии. SmartRent заключил контракты с почти 100 владельцами недвижимости, включая Essex Property Trust (один из инвесторов компании), и намерен установить свои технологии в 90 000 его помещений и достичь планки в 300 000 помещений к концу года. 42-летний Халдеман ранее был техническим директором в Colony Starwood Homes (теперь Invitation Homes) и знает, с чем сталкиваются владельцы недвижимости. «В действительности мы координаторы, — говорит он. — Мы не технари, мы не из области залива Сан-Франциско».Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: SolugenТекст под фото: CEO: Гаураб ЧакрабартиОснователи: Гаураб Чакрабарти, Шон Хант Привлеченные инвестиции: $80 млн Предполагаемая выручказа 2019 год: $12 млн Ведущие инвесторы: Founders Fund, Y Combinator Чакрабарти и Хант (обоим 31 год) разработали штаммы бактерии c отредактированным геномом и ферментами, которые позволяют превращать кукурузный сахар в химикаты, обычно получаемые посредством расщепления нефти. Теперь компания из Хьюстона может производить биологическим способом ингредиенты санитайзера и очищать сточные воды. Следующая цель Чакрабарти заключается в том, чтобы разработать для фермеров экологичные удобрения. Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: SuperhumanТекст под фото: CEO: Рахул ВохраОснователи: Конрад Ирвин, Вивек Содера, Рахул ВохраПривлеченные инвестиции: $51 млн Предполагаемая выручказа 2019 год: $20 млн Ведущие инвесторы: Andreessen Horowitz, First Round Стартап Superhuman утверждает, что помогает пользователям Gmail и iPhone в два раза быстрее разбирать почту в стремлении к «нулю входящих»: почтовому ящику, где нет сообщений, требующих ответа. За это компания берет с пользователей $30 в месяц. В 2012 году основатели компании продали LinkedIn свой предыдущий стартап, плагин Rapportive.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: TallyТекст под фото: CEO: Джейсон БраунОснователи: Джейсон Браун, Джаспер Платц Привлеченные инвестиции: $92 млн Предполагаемая выручказа 2019 год: $20 млн Ведущие инвесторы: Andreessen Horowitz, Cowboy Ventures, Kleiner Perkins, Shasta Ventures 40-летний серийный предприниматель  Джейсон Браун с юности задумывался о том, как помочь людям справиться с долгами, — он сам рос в семье, где с деньгами было неважно. «Среди образованной элиты Америки особенно заметна нехватка сочувствия к людям, которые не достигают своих финансовых целей», — говорит он. Браун считал, что людям недостаточно дать информацию и инструменты для избавления от долгов. Поэтому в 2015 году вместе с 40-летним Платцем он основал Tally — приложение, которое помогает пользователям автоматизировать выплату долгов по кредитным картам. Пользователи Tally фотографируют свои кредитные карты, и, если они соответствуют требованиям (их рейтинг FICO должен составлять 660 и выше), Tally предлагает им новую кредитную линию. Затем алгоритм определяет размер единого месячного платежа и очередность платежей с учетом процентных ставок. Долги по кредитным картам дороги (по данным Федеральной резервной службы, в прошлом году годовая процентная ставка составляла в среднем 15,05%), и Tally утверждает, что обычно может сэкономить пользователям пять процентных пунктов от их ставок. Сейчас компания из Сан-Франциско управляет долговыми обязательствами на сумму в $500 млн: этот показатель, вероятно, увеличится по мере роста потребительской задолженности.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Tray.ioТекст под фото: CEO: Ричард УолдронОснователи: Доминик Льюис, Алистер Расселл, Ричард Уолдрон Привлеченные инвестиции: $109 млн Предполагаемая выручказа 2019 год: $15 млн Ведущие инвесторы: GGV Capital, Meritech Capital, Mosaic Ventures, Spark Capital, True Ventures Инструменты Tray для автоматизации рабочих процессов помогают компаниям решать такие задачи, как генерация маркетинговых лидов и обработка платежей. Экспаты британского происхождения Уолдрон, Расселл и Льюис основали Tray в Лондоне в 2012 году и пять лет держались на плаву без инвесторов (иногда перепродавая обувь на Ebay ради денег), а затем получили внушительное финансирование и перебрались в Сан-Франциско. Теперь их клиенты, в числе которых Zendesk и GitHub, ежемесячно платят им $595 и более. Интегрируя приложения через графический интерфейс, Tray помогает маркетологам автоматически генерировать лиды и экономит IТ-департаментам часы работы со стандартным кодом. «Мы создали Tray, чтобы помочь пользователям добиваться успеха», — говорит 35-летний Уолдрон.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Trusted HealthТекст под фото: CEO: Ленни СливинскиОснователи: Мэтт Пирс, Ленни Сливински Привлеченные инвестиции: $25 млн Предполагаемая выручказа 2019 год: $28 млн Ведущие инвесторы: Craft Ventures, Felicis Ventures, Founder Collective Trusted Health помогает ищущим работу медсестрам связаться с больницами, которые в них нуждаются. Основатели стартапа — 33-летний Сливински и 32-летний Пирс — познакомились во время работы в Hired, где они изучили работу онлайн-бирж труда. Полученные знания они применили к сестринскому делу, опираясь на опыт матери Сливински, медсестры. США переживает дефицит медсестер, и еще до пандемии коронавируса трехлетняя компания из Сан-Франциско процветала. После начала пандемии Trusted едва справляется со спросом. «Мы наблюдали беспрецедентный рост числа новых клиентов и трехкратный рост числа открытых вакансий на нашей платформе [на пике пандемии]», — говорит Пирс, уточняя, что на сайте зарегистрировалось более 1500 больниц. Это будет год востребованности медсестер, однако Trusted полагает, что в долгосрочной перспективе ее бизнес-модель может быть распространена и на других работников сферы здравоохранения.Автор фото: FacebookФотография: Скрыть слайд: Заголовок: WeaveТекст под фото: CEO: Брендон РодманОснователи: Клинт Берри, Брендон Родман, Джаред Родман Привлеченные инвестиции: $152 млн Предполагаемая выручказа 2019 год: $50 млн Ведущие инвесторы: A.Capital Ventures, Catalyst Investors, Crosslink Capital, Lead Edge Capital, Tiger Global Management В далеком 2008 году Брендон Родман основал свою первую компанию Recall Solutions, чтобы помогать стоматологам записывать пациентов по телефону. Вскоре он понял, что текст может быть более эффективным. «Телефонный разговор по-прежнему очень важен, но никто еще не сделал его более мощным», — говорит 39-летний Родман. В 2011 году он взял эту идею за основу и запустил компанию Weave в Лихае, штат Юта. Сначала он сфокусировался на стоматологах, а затем обратил внимание на оптометристов, врачей в поликлиниках, ветеринаров и других специалистов, большинство из которых теперь платит ему $595 в месяц за различные продукты, в том числе телефоны с протоколом VoIP, платежные терминалы, а также входящие и исходящие СМС. Поскольку коронавирус побуждает бизнесы переосмыслять свой функционал, Weave добавил «комнату ожидания у входа», которая позволяет пациентам отправлять сообщения, когда они прибыли на прием, а врачам — отвечать, когда они готовы их принять.Автор фото: WeaveФотография: Скрыть слайд: Тэги: единорогистартапыОтображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: Американский Forbes представил ежегодный рейтинг самых быстрорастущих стартапов, которые скоро могут быть оценены в $1 млрд. В списке — сервис доставки лекарств, психологическая помощь для сотрудников eBay и Starbucks и компания, помогающая найти программистов на удаленкеАвторы: Эми ФельдманОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): ТехнологииНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиПроверено корректором: Проверено корректоромСтатус материала: Статус: У продюсера(на утверждении)Не создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Платный материалФиксированный гонорар: 6398Дополнительная оплата за трафик: Без оплаты за трафикКоличество шар: 0Количество просмотров: 0Количество просмотров за неделю: 0Количество просмотров за месяц: 0Количество просмотров за год: 0Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: "Тёмный"материал: "Тёмный"материалПеревод Натальи Балабанцевой  
http://www.forbes.ru/biznes/401777-shest-edinorogov-odno-pogloshchenie-i-sotni-uvolneniy-chto-sluchilos-s-samymi
2020-06-03 04:30
Комментарии (0)
   Массовые беспорядки в США, вспыхнувшие после смерти 25 мая в Миннеаполисе афроамериканца Джорджа Флойда, набирают силу. По данным The New York Times, протесты уже распространились на 140 американских городов, в 21 штат на помощь полиции направлена Национальная гвардия США.«Абсолютный хаос»: протесты из-за гибели афроамериканца в США начали влиять на большой бизнесВо многих городах протесты сопровождаются беспорядками, мародерством, погромами и поджогами. Среди пострадавших от беспорядков — крупнейший бизнес Америки и малые локальные предприятия. Крупный бизнесБолее десятка магазинов Walmart были ограблены и повреждены в первые дни беспорядков ретейлера. В результате 31 мая Walmart закрыл несколько сотен магазинов по всей стране. «Мы хотим убедиться, что наши сотрудники в безопасности», — объяснил представитель Walmart газете The Wall Street Journal. Он отметил, что погромы магазинов происходили не только ночью, но и средь бела дня. Пока речь идет только о материальном ущербе, никто из сотрудников не пострадал.Сеть Target, штаб-квартира которой расположена в Миннеаполисе, стала одной из первых пострадавших от беспорядков: видеоразграбления ее магазина на Лейк-стрит в этом городе стало вирусным. В выходные дни компания закрыла в США более 200 магазинов, сообщил WSJ пресс-секретарь компании. Всего по всей стране повреждены как минимум семь магазинов Target. Большинство из них планируется открыть в ближайшие недели, но магазин на Лейк-стрит не возобновит работу до конца года. Работникам этого магазина будет предоставлена зарплата за 14 дней и они смогут работать в других местах.   Target being looted rn pic.twitter.com/Fn3asoD9U1— Max Nesterak (@maxnesterak) May 28, 2020  Meanwhile, Target still being looted. It’s been over 3 hours. Many are wearing masks. pic.twitter.com/LZ4dAGHgMT— Max Nesterak (@maxnesterak) May 28, 2020 Несколько магазинов Nike были ограблены и повреждены. Никто из сотрудников не пострадал, сообщил WSJ представитель компании. Магазины Adidasтакже подверглись нападениям, после чего компания объявила, что временно закрывает в США все магазины.  #GeorgeFloyd protestors loot the Nike store in #Chicago: pic.twitter.com/e8QWzWeTKC— MK-Ultra News (@mkultranews) May 31, 2020 Amazon сообщил, что вынужден ограничить или скорректировать маршруты доставки в нескольких городах, чтобы защитить своих курьеров. Несколько кофеен Starbucks были повреждены, но никто из сотрудников не пострадал, сообщила представитель компании. По ее словам, ради их безопасности несколько заведений сети пришлось на время закрыть. McDonald's в воскресенье сообщил, что он сам и его франчайзи временно закрыли некоторые ресторанов из соображений безопасности.Один из франчайзинговых кафе сети Subwayв центре Вашингтона в субботу был разграблен, его окна выбили, рассказал WSJ агент компании Боб Гривал. Кафе только возобновило работу после пандемии, и то лишь на несколько часов в день. «Они только начинали возвращаться. Это просто ужасно», — сказал он. Другой киоск Subway в Лос-Анджелесе тоже был разграблен, мародеры арестованы. По словам Гривала, киоск только вложился в закупки продуктов, чтобы возобновить работу после коронавируса. Вместо этого его владельцы вынуждены сейчас связываться со страховыми компаниями и оценивать ущерб. «Владельцы бизнеса не имеют к происходящему никакого отношения. Они страдают», — отметил Гревал.Кондитерская Cheesecake Factoryв Сиэтле была разграблена в субботу, сообщиламериканский Forbes. Издание опубликовало видео того, как одна из протестующих выносит из кафе целый торт на блюде.   Cheesecake Factory in Downtown Seattle was looted and @KIRO7Seattle caught someone walking away with an entire cheesecake pic.twitter.com/lvzbdgNJcX— Ms. Chanandler Bong (@joefarrell86) May 31, 2020 В Портленде протестующие разграбили магазины Apple, Louis Vuitton и Tory Burch и подожгли отделение банка Chase Bank, сообщаетместный телеканал Koin.  #GeorgeFloyd protestors loot a Louis Vuitton store in Portland, OR: pic.twitter.com/8907OgQgGz— MK-Ultra News (@mkultranews) May 30, 2020 Малый бизнес В некоторых городах основной ущерб от действий погромщиков понесли предприятия малого бизнеса, которые еще не успели оправиться от пандемии коронавируса. В Миннеаполисе рядом с разграбленным магазином Target на Лейк-стрит были разгромлены небольшой семейный винный магазин Minnehaha Lake Wine & Spirits, ресторан индийской кухни, офис мануального терапевта и подожжен магазин автозапчастей AutoZone, отмечает WSJ.Протестующие использовали бензин для поджогов, выбивали стекла в магазинах и кафе с помощью лома и рисовали граффити на витринах, описывает The New York Times. Многие владельцы магазинов, с которыми пообщалось издание, рассказали, что чувствуют себя жертвами неуместной агрессии. Они опасаются, что их предприятия не смогут возобновить работу из-за понесенного ущерба, усугубившего разрушительное влияние карантина.  This is Minneapolis. Autozone, Target, numerous businesses looted and burned down. An affordable housing complex was burned to the ground. pic.twitter.com/LfKYYSImpV— Ian Miles Cheong (@stillgray) May 28, 2020 У ресторана Hell's Kitchen, который находится в центре Миннеаполиса рядом с одним из главных полицейских участков города, протестующие выбили окна. Ресторан с 18-летней историей был закрыт в марте из-за пандемии, но возобновить работу планировалось в июле, рассказала соучредитель предприятия Синтия Гердес. После погромов она в этом не уверена. «Это двойной удар. Это удар под дых», — заявила она изданию, отметив, что изучает варианты будущего своего ресторана и его 138 сотрудников.В Атланте из магазина Attom, который продавал одежду и аксессуары люксовых брендов из Нью-Йорка и Лос-Анджелеса, вынесли весь товар, рассказал управляющий магазина Крис Шелби. «Многие люди не понимают, что быть предпринимателем означает терять много крови, пота и слез и пожертвовать многим, чтобы добиться своего», — сказал Шелби.     Посмотреть эту публикацию в Instagram         THIS IS NOT THE ANSWER. We send our condolences to other black owned businesses around the country who have been a victim to such activity.Публикация от Attom Concept Store (@attomshop) 30 Май 2020 в 7:01 PDT  Владелец магазина мороженого в Миннеаполисе Рикардо Эрнандес в выходные ночевал в машине возле своего магазина. Ему пришлось вести переговоры с протестующими и отдать им мороженое, чтобы они оставили магазин в целости и сохранности, пишет NYT.Погромы предприятий крупного и мелкого бизнеса происходят несмотря на то, что их владельцы пытаются публично высказывать поддержку протестному движению против расизма. Владелец ресторана Big Dave’s Cheesesteaks в центре Атланты развесилна окнах плакаты о том, что этот бизнес принадлежит афроамериканцу. Несмотря на это, его окна были выбиты, пишет NYT.«Мы — сообщество, испытывающее боль. И убийство Джорджа Флойда вызвало наружу эту боль, накапливающуюся годами», — говорится в заявлении главы исполнительного директора Target Брайана Корнелла. «Эта неделя является еще одним доказательством того, что мы должны сохранять бдительность в борьбе против расизма и дискриминации», — отметил в своем заявлении гендиректор Walmart Даг Макмиллон (обе цитаты по WSJ). О своей поддержке протестующих заявил Amazon, а Twitter смениллоготип в своем аккаунте с голубой на черную птичку с хештэгом Black Lives Matter (Жизни черных важны). О солидарности с афроамериканским сообществом и своем неприятии расизма и дискриминации сообщили ViacomCBS, Fox Entertainment и многие другие американские компании.   
http://www.forbes.ru/biznes/401941-zakrytye-magaziny-razgrablennye-kafe-kakoy-biznes-postradal-iz-za-protestov-v-ssha
2020-06-02 04:30
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/biznes/401877-vremya-blogerov-kakaya-reklama-rabotaet-vo-vremya-pandemii
2020-06-01 04:30
Комментарии (0)
   Минздрав зарегистрировал препарат «Авифавир», который во время клинических испытаний показал высокую эффективность при лечении пациентов с коронавирусом, говорится в сообщении РФПИ. Международное название препарата «Фавипиравир».«Авифавир» является первым зарегистрированным препаратом прямого противовирусного действия против COVID-19, который нарушает механизмы размножения коронавируса: его будут производить РФПИ и группа компаний «ХимРар». Препарат достаточно хорошо изучен, так как находился в обращении в Японии с 2014 года против тяжелых форм гриппа, говорится в сообщении фонда.Высокую эффективность препарата подтверждают промежуточные данные клинического исследования «Авифавира» для лечения COVID-19, сообщает РФПИ. Сейчас продолжается финальный этап клинического испытания препарата с участием 330 пациентов. Его испытания проводили такие учреждения как Первый Московский государственный медицинский университет имени И.М. Сеченова, МГУ им. М.В. Ломоносова и другие.«Афивавир» является не только первым антивирусным препаратом, зарегистрированным против коронавируса в России, но и, возможно, самым многообещающим лекарством против COVID-19 в мире. Он был разработан и протестирован в ходе клинических испытаний в России в рекордные сроки, что позволило ему стать первым зарегистрированным средством на основе «Фавипиравира» в мире», — приводятся в сообщении слова главы РФПИ Кирилла Дмитриева.В России препарат против COVID-19 планировала также тестировать компания «Р-Фарм» миллиардера Алексея Репика, сообщалранее Forbes. Это препарат радотиниб, который изначально создавался для борьбы с онкологией и использовался для лечения хронического миелолейкоза.Активность радотиниба против коронавирусов была подтверждена еще в начале 2010-х годов в рамках доклинических исследований, которые были проведены после предыдущих вспышек коронавирусной инфекции, рассказывал Forbes представитель «Р-Фарм». В 2015 году был получен патент на применение радотиниба для профилактики и лечения респираторных заболеваний, вызванных коронавирусом MERS-CoV. Однако Репик отмечал, что пока трудно судить о возможностях препарата: он еще не протестирован на пациентах с COVID-19, а его эффективность должно подтвердить международное исследование.Алексей РепикРейтинг Forbes: №48Состояние: $2100млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/tehnologii/401853-minzdrav-odobril-pervyy-rossiyskiy-preparat-ot-covid-19
2020-05-31 04:30
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/tehnologii/401711-kompaniya-pasynka-tatyany-golikovoy-zanyalas-razrabotkoy-vakciny-ot-covid-19
2020-05-30 04:30
Комментарии (0)
   Корпоративные венчурные фонды накануне нынешнего кризиса были не только модным трендом, но и растущим бизнесом. По оценкам CB Insights, объем корпоративных венчурных инвестиций вырос более чем в три раза за последние пять лет: с $18 млрд в 2014 году до $57 млрд в 2019-м.  Основной тон задают азиатские и американские игроки, такие как Samsung, Google Ventures, Intel, Baiduи т.д.По мере того как разные отрасли ощущали на себе в 2000-х дыхание «подрывных инноваций», возрастала потребность в практических инструментах по работе с ними. Венчурные фонды создавали уже не только IT-корпорации и цифровые гиганты, интерес стали проявлять компании из разных отраслей. Однако это объяснялось исключительно практическими целями: венчурные инвестиции рассматривались как быстрый способ сделать свой бизнес более цифровым и наиболее удобным для клиентов. Ведь на фоне более подвижных и гибких онлайн-платформ в ретейле, туризме и других отраслях традиционные игроки заметно проигрывали, а отставание во внедрении новых технологий грозило крахом многим крупным компаниям со славной историей — причем крахом не в каком-то отдаленном будущем, а уже в перспективе 3-5 лет. Кроме финансовой и потребительских отраслей, disruption наступает и на промышленность. Например, капитализация знаменитой General Electric упала в 2017-2018 годах в три раза на фоне того, что ее энергетический дивизион стал терять позиции из-за интенсивной конкуренции со стороны солнце- и ветрогенерации.Конкуренция со стороны альтернативных источников энергии стимулировала создание венчурных направлений и у нефтегазовых гигантов, которые искали прорывные технологии, чтобы «переизобрести» себя в новой энергетике и диверсифицировать свой бизнес. В последние годы энергетические компании также стали уделять особое внимание проектам по снижению углеродного следа. Компании из химической промышленности, где новые материалы и продуктовые инновации всегда играли большую роль, за счет внешних стартапов усиливали работу собственных НИОКР.Разумеется, консервативные отрасли (металлургическая, машиностроительная, автопром) не могли позволить себе остаться в стороне от мирового тренда. Они не только задумались о развитии собственных экосистем, но и запустили собственные венчурные фонды, расширяя привычные и комфортные границы основного бизнеса. Любопытная цифра: сегодня корпоративные венчурные фонды уже участвуют в каждой четвертой сделке (то есть доля в общем числе сделок равна 25%).Кто в проигрыше? Первым пострадавшим от этого кризиса стал малый и средний бизнес, а также представители туристической отрасли и авиакомпании. С небольшим опозданием и крупные корпорации почувствовали на себе перемены.Что касается венчурных инвестиций, то к ним кризис придет последним, смещая текущий фокус на работу с портфельными компаниями и стимулируя поиск новой идентичности. И это хорошо, так как проблемы в венчурном капитале уже назревали. Несмотря на рост инвестиций, в последние кварталы падали выходы.И они продолжат падать, а это признак «перепроизводства» на рынке, в который инвестируют все больше денег. Но реализация сделок через их успешную монетизацию отстает.  Уже в первом квартале 2020 года анализ на основе данных Pitchbook, Crunchbase и CBInsights, демонстрирует снижение числа сделок на 5-7% и их объема на 15-20%, а оценки в ходе раундов сокращаются на 10-30%. Падение пока не самое драматичное. Это временное затишье, в основном обусловленное попыткой осознания COVID-кризиса в конце февраля и в марте. В то время как огромное количество индустрий были в это время в эпицентре шторма и падение было кратным, венчурная индустрия упала не так драматично. Почему же венчурный рынок столкнется с кризисом позже остальных?Секрет кроется в самой структуре венчурных инвестиций: рынок представлен в основном фондами с ограниченным сроком сбора средств и инвестирования. Фонды уже провели сбор обязательств, денежные средства зафиксированы, и их нужно инвестировать в определенный период. Разумеется, сегодня уже не приходится ожидать, что на рынок выйдут новые огромные средства мегафондов, таких как SoftBank, который финансировал раунды, по оценкам, в сотни миллиардов. И это очень хорошо для рынка — и для предпринимателе, на самом деле тоже, потому что раздутые оценки еще не доказавших свою состоятельность бизнесов посылали ложные сигналы и «вымывали» с рынка профессиональных, сфокусированных на фундаментальной стоимости инвесторов, а это всегда приводит к краху и огромным потерям.Сложившаяся сейчас ситуация больше всего на руку тем компаниям, которые успели привлечь средства, но не инвестировали их. Оценки упали, а выбор стартапов существенно увеличился. В меньше степени повезло тем представителям венчура, кто привлек инвестиции какое-то время назад и на сегодняшний день почти все их потратил. Сейчас выход на рынок с готовым продуктом, решением или услугой будет идти особенно сложно, а кое-кто из портфеля с фундаментально хорошим бизнесом может перестать существовать или обанкротиться. В наиболее плачевном состоянии находятся те, кто только собирается создавать фонды, так как им придется или снизить амбиции или вовсе заморозить идею до восстановления экономики.Новые возможности корпоративного венчураЧто касается самих стартапов, то сложнее всего придется тем, кто привлекает средства на ранних этапах своего развития, например, тем, кто ищет инвесторов «под идею» или даже «под прототип». С другой стороны, можно с уверенностью предсказать, что именно в этот период появится огромное количество новых «единорогов», которые смогут в новой реальности доказать жизнеспособность. Также важно отметить, что основателями новых стартапов часто становятся экс-сотрудники крупных технологических корпораций, которые попали под сокращения или сами покинули компании, но повернули ситуацию в свою пользу, запустив стартап. Оглядывайтесь вокруг: возможно, у вас есть шанс стать новым Шоном Паркером и первым инвестором в новый Facebook!Стартапы, вышедшие на устойчивую выручку или даже прибыль и собирающие средства для масштабирования бизнеса, чувствуют себя сейчас гораздо более уверенно. Они наименее рискованный актив в плане инвестирования со стороны именно тех фондов, у которых средства собраны и ведется активный поиск. Стоит отметить еще несколько преимуществ у таких компаний: они не первый год на рынке, контакт с фондами налажен, их проще анализировать на основе финансовых показателей.Но самые большие возможности открываются перед корпоративными венчурными фондами, имеющими за собой два важнейших ресурса — инвестиции и видение. Суровые времена дают отличные возможности либо усилить какие-то направления, либо и вовсе создать новые. Именно сегодня открываются возможности по покупке того, что не продавалось ранее, или того, что было слишком дорого. Однако выиграют от этой ситуации лишь те компании, у которых есть доступ к deal flow (потоку инвестиционных предложений. — Forbes), а это прежде всего хорошо работающие, отлаженные корпоративные венчурные фонды.Видение необходимо для того, чтобы правильно выстроить логику инвестиций не на одну-две сделки, а на перспективу для создания целого портфеля инвестиций в прорывные технологии. Обладая этим видением, корпоративные венчурные фонды придерживаются намеченного плана и не отступают от него даже в такие исторические времена, свидетелями которых мы стали. Например, Severstal Ventures продолжает — хотя и очень аккуратно — смотреть на прорывные возможности и поддерживать предпринимателей и наши портфельные компании. В конце мая мы закрыли сделку по дополнительному финансированию нашей портфельной компании Airborne — производителя роботизированных решений для производства композитов, отрасли, где до сих пор велика роль ручного труда. Дополнительное финансирование позволит компании ускорить рост и использовать растущий «антиэпидемиологический» тренд на роботизацию промышленности и создание автоматизированных производств.Вместо выводаСпецифические условия нынешнего кризиса на самом деле не так сильно заденут эффективные венчурные команды. Конечно, due diligence стало проводить гораздо труднее, а в случае с офлайновыми технологиями (например, разработка новых сплавов или материалов) практически невозможно. Вместе с тем, сейчас в производственных стартапах появился термин GoPro management, который означает то, что производственные процессы отстраивают и улучшают с помощью вебкамеры. Возможно, чрез какое-то время появится и GoPro due diligence.Корпоративные венчурные фонды — это небольшие и высокоэффективные команды, состоящих из мотивированных выше среднего сотрудников. Они привыкли еще в «докоронавирусную эпоху» работать удаленно, ведь это и есть специфика работы со стартапами по всему миру. Эффективность малых команд корпоративных фондов — хороший ориентир и для других подразделений внутри компаний: ведь чем гибче структура, тем она устойчивее в кризисные периоды.Фонды, которые были географически близки, например, к Кремниевой долине, сейчас не могут общаться лично с компаниями. Для остальных это однозначно плюс, так как дает шанс быть на одном уровне доступа к качественным компаниям с конкурентами, расположенными в инновационных центрах. Однако тут важно учесть, насколько у компаний еще до кризиса был налажен network — все-таки мало что может заменить личную встречу.Наконец, сейчас время выявлять venture tourists. Те корпорации, которые до сих пор не ощутили практической пользы от внешних инноваций, или те, кто просто отдавал дань моде, свои венчурные подразделения существенно сократят или вовсе упразднят, а выделяемые средства заморозят до лучших времен. Им, как и обычным туристам, «путешествовать» в венчурных ландшафтах в новых условиях будет очень некомфортно.Корпоративные венчурные фонды, которые покажут свои лучшие стороны по работе с имеющимся портфелем и новыми инвестициями, могут укрепить репутацию и привлечь к себе внимание с точки зрения грамотного подхода в работе со стартапами. Кому не удастся этого сделать, еще долго после пандемии придется приходить в себя.Главное — продолжать поддерживать предпринимателей во все времена вне зависимости от внешних факторов, ежедневно доказывая эффективность технологий для достижения корпоративных целей. И, конечно же, суметь сохранить и расширить мотивированную и эффективную команду. Ведь кризис — это лучшее время для инвестиций не только в компании и технологии, но и в людей.Мнение автора может не совпадать с мнением редакции  
http://www.forbes.ru/tehnologii/401475-totalnaya-zachistka-posle-covid-19-na-venchurnom-rynke-ostanutsya-tolko-silneyshie
2020-05-29 04:30
Комментарии (0)
   Что случилось. Падение рекламной выручки «Яндекса» в мае замедлилось. Если в нерабочем апреле рекламные доходы компании упали на 17-19% по сравнению с апрелем прошлого года, то в мае (за период по 22 мая) уже только на 7-9% год к году. Об этом сказано в записке Goldman Sachs (есть у Forbes) по итогам виртуальных встреч топ-менеджеров «Яндекса» с инвесторами. При этом в мае выручка от рекламодателей из сектора малого и среднего бизнеса по сравнению с апрельскими объемами растет быстрее, чем от рекламодателей из других сегментов. В апреле, отмечается в записке, этот сектор демонстрировал такую же динамику, как и крупные компании. «Все группы рекламодателей демонстрируют растущую или нейтральную динамику, но некоторые сегменты — путешествия, автомобили и недвижимость — остаются под давлением», — сказано в записке.Представитель «Яндекса» не стал комментировать данные о падении рекламной выручки в годовом выражении в мае, приведённые в записке Goldman Sachs.Детали. Встречи с инвесторами проводили операционный и финансовый директор «Яндекса» Грег Абовский и управляющий директор группы компаний «Яндекс» Тигран Худавердян, говорится в отчете Goldman Sachs. «Наиболее важные выводы по итогам встреч — это то, что тренды в рекламе и такси для компании постепенно улучшаются по сравнению с точкой дна, которой они достигли в апреле», — сказано в записке. Почему это важно. «Яндекс» — это самая дорогая компания Рунета. Ее капитализация на NASDAQ составляет $13,2 млрд. На основе динамики выручки «Яндекса» можно сделать выводы о ситуации в российской экономике и увидеть, какие сегменты начали расти, а какие пока нет. В 2019 году «Яндекс» занимал 24,6% российского рынка рекламы, говоритсяв презентации компании. На рекламу приходится 69% выручки «Яндекса» за 2019 год и 64% за первый квартал 2020 года.Что это значит. Некоторые участники рынка рекламы и аналитики предполагают, что результаты «Яндекса» демонстрируют оживление экономической активности и начало выхода из кризиса.«Изменение ситуации по рекламным доходам «Яндекса», очевидно, связано с изменением ситуации вокруг пандемии. С 12 мая в России закончился период «нерабочих» дней, во многих регионах России экономическая деятельность начала возвращаться в привычное русло. Первым на такие изменения реагирует малый бизнес», — объясняет директор по маркетинговым технологиям OMD OM Group Сергей Ефимов. Позитивные ожидания от результатов мая в «Яндексе» связаны в первую очередь с ростом затрат на рекламу со стороны малого бизнеса в регионах, уверен Ефимов: крупный бизнес ориентирован зачастую на Москву и Санкт-Петербург, где ограничения сохраняются.Стремительное падение рекламной выручки в апреле было обусловлено эмоциональным снятием бюджетов или их заморозкой со стороны рекламодателей, говорит директор по технологиям Media Direction Group Александр Папков. В первую очередь это коснулось «Яндекса», так как значительную часть выручки приносят предприятия малого и среднего бизнеса. «Но в течение апреля-мая ситуация начала проясняться, возобновилась активность, конечно же, не на прежнем уровне», — продолжает эксперт.Ускорение роста рекламной выручки «Яндекса» в сегменте МСП говорит о том, что такие компании более гибкие с точки зрения перераспределения бюджетов в сторону цифровой рекламы, полагает аналитик «Атона» Виктор Дима.Аналогичное замедление темпов падения рекламной выручки демонстрируют и ключевые конкуренты «Яндекса», уверен Папков. «Яндекс» более зависим в структуре своих доходов именно от рекламной модели, по сравнению, например, с холдингом Mail.ru Group, у которого в активах присутствует внушительный игровой сегмент — отчетности холдинга за второй квартал не было, однако представители группы указывают, что сейчас он переживает бурный рост», — уточняет Ефимов.«Сейчас ситуация действительно стала лучше, чем месяц назад, соглашается аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. «Если под дном иметь в виду самый худший день — наверное, он уже был. Но в целом, мне кажется, весь период карантина надо считать дном», — рассуждает он. О «прохождении дна» «Яндексом», по его словам, можно будет говорить, когда карантин снимут. «А то все равно мало компаний работает, соответственно, не рекламируется, а перемещения ограничены, то сеть «Яндекс.Такси» и «Яндекс.Драйв» пока не восстанавливаются скорее всего», — объяснил Либин.«Я полностью согласен с тезисом, что апрель был дном, а далее начнется восстановление. Думаю, эта картина в целом будет характерна для всех основных игроков, включая Mail.ru Group», — считает Виктор Дима из «Атона». По его словам, представители «Яндекса» ранее говорили, что после провального апреля динамика будет улучшаться и к четвертому кварталу падение год к году, возможно, прекратится. «Думаю, это вполне реалистичный сценарий, и рынок хорошо это понимает», — заключает он.«Мы ожидаем, что по итогам второго квартала траты на интернет-рекламу выйдут на цифру, близкую к результатам 2019 года, а ощутимое восстановление рынка начнется к третьему-четвертому кварталу и итоговые цифры по году окажутся в интервале от 0% до +5%», — заключил Александр Папков.Что с этим не так.  Некоторые эксперты уверены, что пока рано говорить об улучшении ситуации — сокращение затрат на рекламу еще впереди. «Не думаю, что отталкиваемся ото дна. Думаю, что, скорее, не утонули. До сих пор непонятно, будет ли июнь хуже мая или лучше. Май достаточно плохой у всех», — рассказал Forbes один из участников рекламного рынка. «Если бы цифры за апрель-май были бы в обратной пропорции, это было бы то, на что я рассчитывал, чего ожидал исходя из развития ситуации на рынке в целом», — скептичен он.Удивление выразил и менеджер одной из компаний, сотрудничающей с «Яндексом». По его словам, у «Яндекса» могли улучшиться показатели, но ситуация на рынке пока крайне тяжелая: крупнейшие рекламодатели снижают выручку на 10% и более. «Рекламная выручка не прошла дно кризиса, все индикаторы того, что у рекламодателей будут проблемы, они есть. Я знаю, что для крупнейших рекламодателей май стал хуже, чем апрель. Многие отечественные компании почувствовали кризис в апреле, а не в марте, а в мае пошел темп удушения. И учитывая, что расходы на рекламу у компаний зависят от общего результата бизнеса, то они, конечно же, будут затраты на рекламу сокращать», — отмечает собеседник Forbes.По данным AdIndex, крупнейшими рекламодателями в интернете в 2019 году стали сотовый оператор Tele2, потративший 2,2 млрд рублей, а также МТС (2,17 млрд рублей) и Сбербанк (почти 1,9 млрд рублей). 26 мая МТС объявил об ухудшении прогноза на 2020 год: оператор ожидает выручки на уровне прошлого года, либо ее рост на 3%, а также сокращение OIBDA на 2%, либо сохранение на том же уровне.  
http://www.forbes.ru/tehnologii/401393-dno-ostalos-pozadi-yandeks-rasskazal-o-nachale-vosstanovleniya-reklamnogo-rynka
2020-05-28 04:30
Комментарии (0)
   Оборот розничной торговли в апреле упал по сравнению с мартом на 28,5% и на 23,4% по сравнению с апрелем прошлого года, говорится в опубликованном во вторник докладе Росстата о социально-экономическом положении России в январе-апреле 2020 года. Это первая официальная оценка влияния режима самоизоляции на розничную торговлю в апреле. Основное падение пришлось на непродовольственные товары: по сравнению с мартом обороты по ним упали на 41%, а по сравнению с апрелем 2019 года — на 36,7%. Розничная торговля продовольствием, включая напитки и табачные изделия, сократилась лишь на 9,3% к апрелю 2019 года и на 15,2% к марту 2020 года. Из-за ограничительных мер удельный вес продуктов питания и табачных изделий в структуре розничной торговли вырос с 48,5% в апреле 2019 года до 57,7% в апреле 2020 года. Доля непродовольственных товаров, напротив, снизилась с 51,5% до 42,3%.Сильное падение показали и платные услуги населению — оборот по ним снизился на 37,9% к апрелю 2019 года и на 33,6% к марту 2020 года. Сильнее всего пострадала сфера услуг, но Росстат представит подробные данные об этом в расширенной версии доклада только 5 июня, говорится в материалах статистического ведомства. Данные Росстата оказались пессимистичнее прогнозов аналитиков. Консенсус Bloomberg по динамике оборота розничной торговли был на уровне 17,7%, прогноз Альфа-банка был около 15%, сказала Forbes главный экономист Альфа-банка Наталья Орлова. «Мы ждали, что граждане потратят наличные, которые они снимали со счетов в банках. Но данные Росстата говорят о том, что, видимо, отток вкладов, который мы наблюдали в марте, не привел к значительному росту трат», — сказала она. Генеральный директор аналитической компании InfoLine Иван Федяков, напротив, считает, что Росстат оказался «излишне оптимистичен» в своих оценках. Сам Федяков ранее прогнозировал падение оборотов розничной торговли в апреле на 35-45% к апрелю прошлого года, и снижение оборота на рынке общественного питания — не менее чем на 60%. О том, что объемы розничной торговли в апреле снизились более чем на 35% говорил и президент России Владимир Путин на совещаниипо экономическим вопросам 14 апреля. «Никто не хочет напряжения. Я остаюсь при своем мнении: уровень падения составил от 30% до 40%. Большинство экспертов и компаний, с которыми мы общаемся, это подтверждают», — сказал Федяков Forbes. Он напоминает, что подавляющее число магазинов было закрыто в апреле, а интернет-торговля, несмотря на галопирующие темпы роста, не могла компенсировать падение оффлайн-продаж.  
http://www.forbes.ru:443/finansy-i-investicii/401485-oborot-roznichnoy-torgovli-ruhnul-v-aprele-pochti-na-tret
2020-05-27 04:30
Комментарии (0)
   Коронавирус рано или поздно отступит. Компании будут возвращать сотрудников в офисы — УК «Альфа-Капитал» не исключение. По нашим оценкам, возвращение компании к «докоронавирусному» формату работы займет шесть месяцев, если не ухудшится эпидемиологическая обстановка. 40% наших сотрудников останутся работать дистанционно, еще 20% будут переведены на посменный график. Мы трансформируем корпоративные коммуникации и систему управления, а офисное пространство сделаем еще более мобильным.С момента выхода на удаленку мы несколько раз изучали мнение сотрудников о новом формате. Понравилось работать удаленно 57% сотрудников, причем сервисным подразделениям понравилось больше (75%), а продающим — меньше (довольны лишь 43%).Доля тех, кому категорически не нравится удаленка, невелика, менее 15%. В эту группу входят сотрудники, которым сложно разграничить личную жизнь и работу и тем самым организовать свой рабочий день.Вместе с тем 73% сотрудников рекомендовали бы удаленку своим друзьям. Интересным показался тот факт, что 61% сотрудников хотят сохранить комбинированный формат работы — иметь возможность работать как дома, так и в офисе по определенному графику. Среди основных преимуществ такого формата отмечают возможность работы из любой географической точки, возросшую эффективность и гибкий график.Около 20% сотрудников утверждают, что обрели тот самый work-life balance, о котором так много читали. По результатам исследований мы выявили взаимосвязь: сотрудники, которые быстро смогли принять новую реальность, увеличили свою эффективность в работе и получают больше удовольствия. Напротив, те, кто ушел в отрицание, понесли потери и в самоощущении, и в качестве рабочего процесса.План выходаМы разделили функции сотрудников компании на три уровня: красный (требуется присутствие в офисе уже сейчас), желтый (в перспективе двух месяцев) и зеленый (могут всегда работать на удаленке). Исходя из этой логики и будем возвращать сотрудников в офис. Процесс будет закончен за 12 шагов. В первые три месяца мы будем возвращать по 5% сотрудников раз в две недели. Когда в офис вернутся 30% сотрудников, мы сделаем паузу, проведем анализ бизнес-процессов. Вполне возможно, изменим внутренние стандарты.Затем мы плавно нарастим темп до 10% сотрудников раз в неделю. К концу сентября мы завершим все 12 шагов, и все сотрудники вернутся в офис.Фокус внимания при выводе сотрудников на работу — соблюдение социальной дистанции в два метра. В пространствах open space очень просто организовать социальную дистанцию. Слабое звено — кухни, где концентрация сотрудников растет стихийно. Чтобы решить эту задачу, мы разработали систему внутренней логистики. У каждого подразделения теперь свой маршрут передвижений по офису, свой обеденный график.Как известно, часть людей переносит вирус бессимптомно. Поэтому мы организуем обследование сотрудников, в том числе тестирование на антитела. Сотрудник получает доступ в офис только при наличии подтверждения об успешном прохождении обследования. Пока в Москве сохраняется режим повышенной готовности, мы будем проводить такое тестирование регулярно.Мы обеспечим сотрудников масками, перчатками, медицинскими антисептиками для кожи и рабочих поверхностей. Использование всех этих предметов личной гигиены в офисе будет строго обязательным.Каждые два часа мы будем дезинфицировать зоны общего пользования. Кроме того, сотрудники смогут самостоятельно распылять дезинфекторы воздуха, которыми мы снабдим все общие зоны.Регулярное кварцевание и обработка офиса дезинфицирующим туманом станут частью новых санитарных стандартов компании. Мы также прорабатываем вопрос установки дезинфицирующих туннелей при входе в офис и бактерицидных устройств на центральную вентиляцию.Мы ввели запрет на все встречи и собрания в офисе, а личное общение заменяем телефоном и почтой. Награждения сотрудников, поздравления с днем рождения и подобные активности перенесли в онлайн-формат. У этой новой традиции в эпоху самоизоляции даже появилась своя романтика.В компании есть сотрудники из группы высокого риска — возрастные или с наличием хронических заболеваний. Таким сотрудникам мы обеспечим максимальную защиту — они будут выходить на работу в последнюю очередь.Для сотрудников, испытывающих психологические сложности выхода из самоизоляции, мы организуем квалифицированную помощь психолога и обеспечим конфиденциальность обращения.  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/401063-polgoda-do-normalnoy-zhizni-kak-my-budem-vyhodit-iz-karantina
2020-05-26 04:30
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/biznes/401259-kak-pfizer-sobiraetsya-spasti-mir-i-pervoy-sozdat-vakcinu-protiv-koronavirusa-potrativ
2020-05-25 04:30
Комментарии (0)
   На этой неделе социальная сеть TikTok, созданная в Китае и за два года полностью покорившая американскую интернет-культуру, совершила самый смелый шаг в своей истории. Компания убедила топ-менеджера Walt Disney Кевина Майера уйти из крупнейшей в мире развлекательной компании и стать ее новым генеральным директором.Как только вышла эта новость, 21-летний Джейкоб Пейс получил уведомление о новом письме. Пейс — создатель одного из самых популярных аккаунтов в TikTok — @flighthouse, своего рода «MTV 21 века» с 24,7 млн подписчиков. Письмо ему прислал знакомый отраслевой консультант, который советовал пристегнуться, чтобы не вылететь на повороте: Майер, скорее всего, будет бурно наращивать объемы контента в TikTok, и, учитывая его внушительный опыт сделок в Disney, может обратить свое внимание на заметных блогеров вроде @flighthouse.«Многие в восторге, — говорит Пейс. — Он пришел из развлекательного бизнеса. Это будет круто».«Это наш последний шанс»: как TikTok пытается стать привлекательным для рекламодателейИ если путь других быстро развивающихся социальных сетей — Twitter, Snapchat и Instagram — хоть что-то показал, то TikTok будет и дальше разрушать и кардинально преобразовывать медиабизнес, который и без того переживает масштабные перемены. По данным компании SensorTower, которая отслеживает скачивание приложений, за первый квартал TikTok на смартфоны Apple и Android загрузили рекордные 315 млн раз. Сейчас, когда весь мир сидит в карантине, популярность сервиса стремительно растет — общее количество скачиваний превысило 2 млрд. Угрожающим для конкурентов кажется то, что 40% пользователей TikTok — люди в возрасте от 16 до 24 лет, которые уже стали зависимыми от приложения и проводят в нем в среднем почти час в день.И если Майер сумеет сделать для TikTok то же самое, что он делал для Disney последние двадцать лет, результат может оказаться впечатляющим.Как поколение смартфонов сделало TikTok самым дорогим стартапом в мире«В первом квартале из всех социальных сетей больше всего внимания мы уделяли именно TikTok, и я думаю, что мы сконцентрируемся на нем до конца года, — говорит Джон Робинсон из киберспортивной команды 100 Thieves, ставшей популярной в YouTube и Twitch. — Мы привлекаем наших лучших креативщиков и самых талантливых людей и направляем на TikTok усилия, которые обычно шли на работу с YouTube. Это невероятная возможность».ByteDance, материнская компания TikTok, уже достигла того, что не удалось другим китайским интернет-гигантам Alibaba и Tencent: она создала бренд с армией поклонников на Западе. Это стало возможным благодаря глупым, но заразительным видео о танцах в ванной, розыгрышах и умилительных домашних животных. Теперь компании нужен был руководитель, который поможет ей стать популярной во всем мире.Секретный Oasis для TikTok: как самый дорогой стартап в мире ищет новые источники доходаВот почему гендиректор ByteDance, 36-летний миллиардер Чжан Имин позвал Майера на замену Алексу Чжу, который руководил TikTok из Китая. Еще до прихода Майера TikTok, по неподтвержденной информации, задумался о создании реалити-шоу, хотя подробности этого проекта не совсем ясны. Первые звонки Майеру поступили три месяца назад, когда в борьбе за место преемника предыдущего главы Disney Боба Айгера его обошел Боб Чапек, бывший руководитель направления парков развлечений. Чжан с октября прошлого года искал подходящего кандидата в TikTok — человека с правильным сочетанием опыта в диджитал и лидерских качеств, который смог бы управлять развитием компании в США, Европе, Индии и Бразилии.Майер, очевидно, соответствует этим критериям: именно ему приписывают создание чрезвычайно успешного стримингового сервиса Disney+, благодаря которому Disney остается на плаву в индустрии, раздавленной пандемией. У него есть и стратегический опыт, необходимый TikTok, чтобы выйти  на новый уровень.Из-за квадратной челюсти и необычайной уверенности в себе в Disney его прозвали «Базз Лайтер»Встречи с топ-менеджером Disney, который тогда готовил запуск Disney+ в Европе, проводились в Нью-Йорке и Калифорнии, пока весь мир не ушел на карантин. Чжан остался в Пекине, а Майер — в Лос-Анджелесе, и переговоры перетекли в Lark — принадлежащий ByteDance сервис видеосвязи.«Поначалу он не проявил большого энтузиазма, поскольку занимал важную должность в Disney», — говорит член совета директоров ByteDance Билл Форд, который участвовал в переговорах. Интерес Майера рос в ходе многочисленных бесед с китайским интернет-предпринимателем, которого Форд сравнивает с основателем Alibaba Джеком Ма. Из-за пандемии все разговоры велись по видеочату. «Это были интересные переговоры. Видимо, в таком мире мы теперь живем», — отмечает Форд.Disney, который удалил биографию Майера с сайта, не ответил на запрос о комментариях для этой статьи. Майер сохраняет тактичное молчание в отношении своих планов в TikTok. Секретный Oasis для TikTok: как самый дорогой стартап в мире ищет новые источники доходаОднако его приход в компанию держит Пейса и других создателей контента в предвкушении. То, что TikTok не сможет создать сам, Майер захочет купить. В Disney он стоял за такими крупными сделками, как поглощение Pixar, Lucasfilm, Marvel и Fox. «Когда у вас есть такая крупная платформа с таким количеством пользователей, появляется масса возможностей для сотрудничества с другими сервисами, другими продуктами, другими компаниями», — говорит Роб Фишман, основатель веб-студии BratTV. Как и @fligthouse, проект Фишмана — очевидный партнер для TikTok или даже потенциальный объект приобретения. На этой неделе BratTV представила новое YouTube-шоу Attaway General, в котором участвует одна из самых популярных TikTok-блогеров Дикси Д’Амелио.Оценка владельца TikTok превысила $100 млрдTikTok — фабрика контента с гигантской аудиторией, и ее успех будет измеряться  миллиардами. ByteDance принадлежит частным инвесторам и не раскрывает финансовую информацию. Однако можно ориентироваться на пример YouTube, который за десять лет превратился из груды пользовательского контента с годовым доходом в $1 млрд в ведущую медиакомпанию. В прошлом году продажи рекламы на YouTube принесли Alphabet $15,5 млрд. Одна из приоритетных задач Майера — заполучить часть этой выручки.Чжан ожидает от выпускника Гарвардской школы бизнеса гораздо большего. Он назначил его также операционным директором ByteDance, в результате чего Майер стал правой рукой миллиардера в вопросах управления экосистемой компании, которая включает широко известные в Азии приложения Lark (немного напоминает Slack с функцией видеоконференций) и Helo (немного напоминает Facebook). У Майера есть и другое преимущество — американское происхождение. Он приходит руководить компанией, зародившейся в закрытой стране в напряженные времена. В 2016 году TikTok появился в Китае как приложение под названием Douyin и был импортирован в Америку, где год спустя был объединен с другим приложением, Music.ly.Королева TikTok: как 20-летняя таджичка заработала миллионы рублей и завоевала миллионы подписчиков в соцсетяхБезупречный стиль Майера, опыт работы в Disney и внешность супергероя — из-за квадратной челюсти и необычайной уверенности в себе в Disney его прозвали «Базз Лайтер» — принесли ему огромную популярность в Голливуде. Чжан надеется, что он добьется таких же успехов в Вашингтоне.Некоторые консервативные политики в Вашингтоне опасаются, что китайское происхождение TikTok приведет к злоупотреблению данными пользователей и нарушению их права на частную жизнь. В марте сенатор от штата Миссури Джош Хоули представил законопроект о запрете установки TikTok на любых правительственных устройствах. Как только было объявлено о назначении Майера, он написал в Twitter: «Представители TikTok в США недавно сообщили мне, что топ-менеджеры компании не смогут присутствовать на слушаниях и давать показания, поскольку находятся в Китае. Но этот новый топ-менеджер живет в США. Жду его выступления. Под присягой».Как 22-летний белорус ростом 136 см зарабатывает миллионы на видео в TikTokКроме того, TikTok подвергается критике за то, что не выполняет условия мирового соглашения с Федеральной торговой комиссией США о защите несовершеннолетних пользователей. Майер в Disney разрабатывал продукты, предназначенные, в том числе, и для детей (например, стриминговый сервис Disney+), и, как следствие, он должен знать, как соблюдать требования законодательства в отношении защиты конфиденциальности детей онлайн.«Фактически они наняли его, чтобы он стал американским лицом китайской компании, — говорит аналитик из MKM Partners Рохит Кулкарни, который специализируется на интернет-компаниях. — Он также должен наладить отношения с рекламодателями».Самые успешные блогеры России — 2019. Рейтинг Forbes DEFAULT NODE Самые успешные блогеры России — 2019. Рейтинг ForbesYouTube в последние годы прочно закрепил за собой статус «нового телевизора». Сервис не только рождает молодых звезд, но и открывает второе дыхание у состоявшихся журналистов — вслед за Юрием Дудем развивать жанр влога взялись Ксения Собчак и другие телезвезды. А вчерашние дебютанты, начинавшие с контента кустарного качества, стремительно трансформируются в полноценные медиакомпании — показателен пример самого известного обзорщика русскоязычного YouTube Валентина Wylsacom Петухова. Вторая ключевая для блогерского сообщества платформа — Instagram. Его просторы в формате коротких юмористических скетчей («вайнов») успешно осваивают Настя Ивлеева, Ида Галич и другие участники рейтинга 40 самых успешных звезд страны моложе 40 лет по версии Forbes. В совокупности блогеры представляют почти четверть всего рейтинга — в списке сразу девять «делегатов» от индустрии. Подробнее — в галерее.40 самых успешных звезд России до 40 лет. Рейтинг ForbesГлавная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/tass_24338150y.jpg__1563368655__32702.jpgФото в галерею: Заголовок: Ксения Собчак, 37 летТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 12Доход: $1,0 млнПодписчики в Instagram: 6,5 млнПодписчики / просмотры на YouTube: более 851 000 / более 55,8 млн Дочь первого мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака и бывшего члена Совета Федерации Людмилы Нарусовой.23 декабря 2017 года стала кандидатом в президенты от партии «Гражданская инициатива» (в июне 2018 переименована в «Партию перемен»). Заняла четвtртое место на президентских выборах 18 марта 2018 года, набрав 1 237 692 (1,68 %) голоса.Известна своими интервью с крупнейшими российскими бизнесменами и политиками, которые выходили в программе «Собчак живьем» на телеканале «Дождь».С 20 мая 2019 года занимает пост генерального продюсера нового развлекательного телеканала «Супер».Основной доход Собчак приносит ведение корпоративных мероприятий и реклама в Instagram. Крупнейшие рекламные контракты заключены с Bosco di Ciliegi, «Л’Этуаль», Pandora и Dior Makeup.В марте 2015 года дебютировала в качестве театральной актрисы в спектакле «Женитьба» Театра наций. Главную роль в этом спектакле сыграл ее бывший муж Максим Виторган.В июне 2018 года вышел документальный фильм «Дело Собчака», снятый по сценарию Ксении Собчак и Веры Кричевской.«Я не знаю, что будет через 10 лет. Может быть, мне все надоест, я уеду в Индию и буду жить в ашраме. Пока такого желания нет» (Forbes, 2012).Автор фото: РИА НовостиФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Настя Ивлеева, 28 летТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 14Доход: $0,9 млнПодписчики в Instagram (основной аккаунт): 12,4 млнПодписчики / просмотры на YouTube: более 3 млн / более 175,7 млн Первое рекламное предложение Насте Ивлеевой поступило, когда ее блог в Instagram собрал 10 000 подписчиков. Это была реклама сайта знакомств Badoo, на которой Ивлеева заработала 15 000 рублей.В 2016-м успехи Ивлеевой заметили на телевидении: сначала ее пригласили вести шоу «Можно все» на телеканале «Ю», а затем в передачу «Орел и решка» на «Пятнице!» (из нее она ушла в конце 2018 года).В прошлом году Ивлеева запустила собственное YouTube-шоу. Также она продолжает расти в Instagram, у нее уже более 12 млн подписчиков.Для главного разговорного YouTube-шоу «вДудь» выпуск с Ивлеевой остается самым популярным — у интервью уже более 26 млн просмотров.В 2018 году Ивлеева стала продюсером. Она продюсирует в Instagram ведущую «Матч ТВ» Юлию Коваль и Instagram-блогера Виталия Видякина.Первая леди Рунета: как Настя Ивлеева научилась зарабатывать миллионы на персональном брендеАвтор фото: Александр Карнюхин для ForbesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Юрий Дудь, 32 годаТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 18Доход: $1,4 млнПодписчики в Instagram: 2,2 млнПодписчики / просмотры на YouTube: более 5,7 млн / более 665,6 млн В журналистику пришел в 11 лет — писал заметки для «Юношеской газеты», с 14 лет работал (сначала внештатно) в спортивной редакции «Известий».С 2011 года — главный редактор Sports.ru. В 2018-м перебрался на позицию заместителя гендиректора издания, а в начале 2019-го стал его совладельцем.В 2012–2013 годах вел футбольное ток-шоу «Удар головой» на телеканале «Россия-2», с осени 2015 до начала 2017 года был соведущим программы «Культ тура» на «Матч ТВ».В феврале 2017 года запустил на YouTube авторское шоу «вДудь», где интервьюирует интересных ему бизнесменов, политиков, журналистов, актеров, режиссеров, представителей шоу-бизнеса и интернета, а также снимает документальные фильмы.Аудитория канала «вДудь» по состоянию на конец июля 2019-го — более 5,7 млн подписчиков. Выпуски шоу суммарно посмотрели около 664 млн раз. За год перед чемпионатом мира 2018 года в России Дудь поучаствовал в промокампаниях Альфа-банка, Head & Shoulders, Hyundai, Veon, Adidas и других более скромных брендов.Автор фото: Сергей Савостьянов / ТАССФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Wylsacom, 34 годаТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 21Доход: $2,7 млнПодписчики в Instagram: 1,7 млнПодписчики / просмотры на YouTube: более 7,4 млн / 1,6 млрд Настоящее имя Валентин ПетуховПетухов начинал с обзоров на технику Apple, этим и объясняется его псевдоним. Wylsa — аббревиатура от «Would you like some apples?» («Не хотите ли немного яблок?»).В декабре 2017-го Сбербанк заключил эксклюзивный контракт с Wylsacom. Блогер стал амбассадором госбанка. По договору он тестирует «цифровые сервисы компании и рассказывает о них своей аудитории». В 2018 году контракт был продлен еще на год.Алексей Навальный обратился к Петухову с просьбой помочь с продакшеном, и тот откликнулся, дав оппозиционеру ряд советов по запуску YouTube-канала. Именно Петухов предложил формат «серый фон и белый стол», который использует политик.Автор фото: YouTubeФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Kate Clapp, 26 летТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 27Доход: $0,5 млнПодписчики в Instagram: 7,2 млнПодписчики / просмотры на YouTube: более 6,6 млн / более 790,8 млн Настоящее имя Екатерина ТрофимоваВместе с брендом косметики MAC выпустила помаду в рамках кампании с блогерами MAC Maker Lipstick.В 2015 году озвучила чайку в мультфильме «Губка Боб в 3D». «Хоть маленький, но оставила след в любимом мультике! Там можно услышать мое легендарное «Пау-чика! Пау! Пау!», — сообщила тогда блогер своим подписчикам в Instagram. В 2016 году получила камео в четвертом сезоне сериала «Молодежка» на телеканале СТС.Автор фото: Persona Stars / Legion-Media Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Саша Спилберг, 21 годТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 30Доход: $0,7 млнПодписчики в Instagram: 5,1 млнПодписчики / просмотры на YouTube: 6,5 млн / более 1 млрд Настоящее имя — Александра Балковская.Число подписчиков канала Саши Спилберг на YouTube превышает 6 млн, аккаунта в Instagram — 5 млн.Стала первой среди российских женщин-блогеров, количество просмотров на YouTube-канале которой превысило 1 млрд.В 2016 году получила камео в новогодней комедии «Елки-5».В апреле 2017 года в блоге у Спилберг появился министр культуры Владимир Мединский. В мае того же года блогер поучаствовала в парламентских слушаниях, посвященных молодежной политике.Автор фото: Из личного архиваФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Little Big (Илья Прусикин)Текст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 35Доход: $1,0 млнПодписчики в Instagram: более 417 000Подписчики / просмотры на YouTube (совокупно каналы Little Big и «КЛИККЛАК»): более 9,9 млн / более 1,73 млрд Лидер группы Little Big — Илья «Ильич» Прусикин (на фото).Прусикин создал Little Big в 2013 году. Первый альбом группы With Russia From Love вышел в марте 2014-го.Клип на песню SKIBIDI, которую Little Big выпустили в октябре 2018 года, набрал на YouTube более 256 млн просмотров. В ролике танец, который стал вирусным, исполняют блогеры Данила Поперечный, Эльдар Джарахов, Моргенштерн, рэпер GONE.Fludd и солист The Hatters Юрий Музыченко.У канала Little Big на YouTube более 4 млн подписчиков.В июле директор лейбла Little Big Family Денис Глазин подал заявку на регистрацию товарного знака SKIBIDI.Группа Little Big дает более 120 концертов в год по России и Европе.Автор фото: Вова Жабриков / URA.RU / TASSФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Макс +100500, 29 летТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 36Доход: $0,7 млнПодписчики в Instagram: более 722 000Подписчики / просмотры на YouTube: 10,1 млн / более 2,1 млрд Настоящее имя — Максим Голополосов.Приобрел известность благодаря роликам, где в юмористической форме комментирует различные видеозаписи.Число подписчиков канала Голополосова на YouTube превышает 10 млн человек, суммарное число просмотров — 2 млрд.Был сооснователем ООО «Карамба ТВ», которое управляло одноименным онлайн-каналом CarambaTV и выпускало шоу «+100500». В январе 2015 года 51% в компании были проданы «СТС Медиа», весной 2016-го оставшиеся 49% выкупил Олег Братишко, управляющий партнер фонда Typhoon Digital Development. Автор фото: YouTubeФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Ида Галич, 29 летТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 39Доход: $0,8 млнПодписчики в Instagram: 5,6 млнПодписчики / просмотры на YouTube: более 1 млн / более 80,1 млн Ида Галич долгое время играла в КВН. Выступала за команду «Осенний поцелуй», которая впоследствии сменила название на «Москва не сразу строилась». В 2015 году команда заняла третье место в Премьер-лиге.Instagram-блогер записала четыре музыкальных трека и сняла на них клипы, которые суммарно набрали на YouTube больше 20 млн просмотров. Самый популярный из них — комедийный ролик «Предприниматель». В нем Ида предстала в образе поп-звезды 1990-х.Весной 2019-го запустила шоу «1 — 11» на YouTube, в нем звезд шоу-бизнеса и школьников проверяют на знание школьной программы.Автор фото: Александр Мамаев / URA.RU / ТАССФотография: Скрыть слайд: Тэги: блогерыРейтинг звезд 2019Отображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: Ксения Собчак, Настя Ивлеева, Юрий Дудь и другие звезды, которым для поддержания популярности больше не нужен телевизорАвторы: Редакция ForbesОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): БизнесНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиПроверено корректором: Проверено корректоромСтатус материала: Статус: У продюсера(на утверждении)Не создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Бесплатный материалДополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафикКоличество шар: 0Количество просмотров: 0Количество просмотров за неделю: 0Количество просмотров за месяц: 0Количество просмотров за год: 405082Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: 58620"Тёмный"материал: "Тёмный"материалПеревод Натальи Балабанцевой  
http://www.forbes.ru/tehnologii/401015-supergeroy-dlya-tiktok-zachem-socset-peremanila-gendirektora-iz-disney
2020-05-24 04:30
Комментарии (0)
   Банк России принял «Концепцию регулирования страхования, сопутствующего договору об ипотеке в силу закона». Согласно этому документу, при оформлении всех новых ссуд обязанность оплаты ипотечной страховки будет лежать на кредиторах. Противники этого нововведения утверждают, что в результате ставки по ипотеке повысятся. На наш взгляд, такие заявления являются необоснованными — напротив, нововведение позволит избавиться от переплат и практики навязывания услуг.По данным Банка России, в 2019 году страховые компании заключили 207,8 млн договоров, примерно 90% из которых — с физлицами. В «Обзоре ключевых показателей деятельности страховщиков»,подготовленном регулятором, сообщается, что в 2019 году наибольший вклад в положительную динамику рынка внесло страхование жизни и здоровья заемщиков с темпом прироста в 22,1% и объемом взносов в 91,8 млрд рублей.Сейчас страховку оплачивают сами заемщики, а банки как основные посредники страховых компаний получают за привлеченных клиентов комиссии. В документе Банка России также сообщается об увеличении размера комиссии банков при продаже страховых продуктов, сопутствующих кредитованию, на 9,1 п. п. за 2019 год, до уровня 36,6% от взносов. Больше половины от всех комиссионных вознаграждений (66,4%) относится к страхованию жизни заемщиков, а также к страхованию от несчастных случаев и болезней. Вознаграждения банкам по страхованию жизни заемщиков составили в прошлом году 41 121,1 млн рублей. (+104,1%).Как на ладониВ «Концепции регулирования страхования, сопутствующего договору об ипотеке в силу закона»Банка России предусмотрено, что «банк-кредитор обязан от своего имени и за свой счет страховать имущество, заложенное по договору об ипотеке в силу закона, и жизнь и здоровье заемщика». Распространяться это правило будет только на новые ссуды.Вырастет ли в случае принятия концепции процентная ставка? Вероятнее всего, серьезных изменений не произойдет. Все будет зависеть от конкуренции за ипотечных заемщиков: очевидно, что если слишком сильно повысить проценты, то желающих взять кредит станет меньше.Что происходит сейчас, почему Банк России решился на достаточно радикальные предложения? Почему потребители соглашаются на немаленькие страховые платежи, беря на себя и без того значительное долговое бремя? Дело в том, что в настоящее время у заемщиков нет возможности узнать конечную стоимость ипотеки до момента подписания договора. На стадии консультирования и принятия решения они обычно получают только информацию о ставке по кредиту, без учета иных (в том числе страховых) платежей.Если приобретать полис станут банки, то условия кредитования для потребителей станут прозрачнее и финансовым организациям придется прилагать больше усилий, чтобы победить в конкурентной борьбе. У них не получится сильно поднять ставки, включив туда стоимость полиса и упущенную выгоду в виде неполученных комиссий от страховщиков.Коэффициент безубыточностиПо нашим подсчетам, страховка в среднем делает ипотеку дороже на 1 процентный пункт, обслуживание кредита из-за покупки полиса становится для заемщика на 6-10% дороже. Стоимость ипотечного страхования является необоснованно завышенной в десять раз.При этом выплаты по кредитному страхованию остаются на минимальном уровне. Основная причина в том, что потребителей страхуют от рисков, вероятность наступления которых очень мала (например, от смерти в результате несчастного случая с большим перечнем исключений из этой категории). Получается, что средства, потраченные на покупку полиса, оказываются выброшенными на ветер.По данным «Обзора ключевых показателей деятельности страховщиков»Банка России, за год количество заключенных договоров по страхованию жизни заемщиков увеличилось на 50,8%; страховые премии выросли на 55,1%, до 91 799,3 млн рублей (на 31.12.2019 года). Выплаты по договорам страхования жизни заемщика составили за этот период времени 7 283,1 млн рублей. Это всего 7,9% от собранной суммы! По информации регулятора, в 2019 году заметно увеличилось число отказов в страховой выплате: до 35,9% при страховании жизни заемщиков (+21,6 п. п.).В США действуют нормы в отношении так называемого коэффициента убыточности (соотношение выплаченных страховых компенсаций к сумме полученных страховых премий): например, если коэффициент убыточности страховщика составляет 35%, то это означает, что 35% с каждого доллара из страховой премии уплачивается застрахованным лицам в качестве компенсации, остальные 65% удерживаются страховщиком. Если коэффициент убыточности по определенным продуктам ниже стандарта (обычно он равен 60%, хотя эксперты по защите прав потребителей настаивают на 70%), то уполномоченные лица признают страховые премии несопоставимо высокими. Было бы уместно обратить внимание на эту практику и реализовать аналогичный подход и в России.Кредит с довескомРеализация концепции устранит еще одну проблему финансового рынка. В мониторинге рынка кредитных услуг, который Конфедерация обществ потребителей (КонфОП) регулярно проводит в рамках проекта Минфина и Всемирного банка, была выявлена практика навязывания дополнительных услуг при кредитовании, в том числе страховых. Исследование по методу «тайного покупателя» также показало, что менеджеры банков не сообщают потребителям о том, что по закону страховать обязательно только недвижимость, находящуюся в залоге у банка. Многие сотрудники финансовых организаций заявляют потенциальным клиентам о влиянии покупки страхового полиса на одобрение кредита, что противоречит требованию законодательства (статья 16 Закона «О защите прав потребителей»).После того как обязанность оплаты страховок перейдет на банки, подобные недобросовестные практики должны исчезнуть.Вновь обратимся к зарубежному опыту. В США, например, если ипотечный заемщик не приобретает полис добровольного страхования, а кредитор ему отказывает по этой причине в выдаче кредита, потребитель может подать иск о дискриминации в соответствии с Законом о равных кредитных возможностях (ECOA) и Законом о защите прав потребителей при кредитовании (CCPA).Штрафной ударОдной из форм навязывания страховых услуг является повышение ставки при отказе от комплексного страхования. В России по-прежнему банки в массовом порядке применяют такую практику, увеличивая стоимость кредита в среднем на 1-4 процентных пункта. Разумеется, заемщикам оказывается выгоднее взять ипотеку под 10%, а не под 14%, поэтому они в массовом порядке оплачивают дорогие страховки.Приведем данные анализа сайтов кредитных организаций, который был сделан КонфОП в мае 2020 года.Банк ВТБинформирует потенциальных клиентов о том, что «ставка по ипотечному кредиту указана при условии полного (комплексного) страхования рисков». Банк «Открытие»сообщает, что заявленная ставка в 9,1% действует только в случае комплексного страхования жизни. В Альфа-Банкепри отказе от страхования титула ставка повышается на 2 п. п., а при отсутствии полиса страхования жизни и титула — на 4 п.п. Для заемщиков, у которых нет страхования жизни и здоровья, Россельхозбанкувеличивает ставку на 1-4 п. п. (в зависимости от вида рисков, страхование которых не осуществляется). Промсвязьбанкв случае отсутствия полиса комплексного страхования поднимает ее на 3 п. п.Сбербанк, помимо повышения ставки, налагает на заемщиков серьезные штрафные санкции. Например, при отказе застраховать недвижимость можно лишиться ее, продолжая выплачивать кредит банку, а также заплатить неустойку.Рис. 1. Скриншот сайта «ДомКлик» (проект Сбербанка). Указаны неустойки, которые грозят заемщикамЕще одной спорной практикой является то, что в ипотечном калькуляторе на сайтах банков никогда не учитываются расходы на страхование. Это не позволяет заемщику заранее узнать правильный расчет по своему кредиту, сравнить программы разных кредитных организаций, соотнести свои финансовые возможности с будущими платежами.Рис. 2. Расчет ипотеки на сайте «ДомКлик« Указаны только ежемесячные платежи по кредиту, вопрос страховки остался за кадромРис. 3. В ипотечном калькуляторе Альфа-Банка нет информации о ежегодных платежах страховой компанииЧестная ипотекаКонцепция регулирования страхования Банка России представляется чрезвычайно важным документом с точки зрения защиты прав потребителей, предотвращающим практику навязывания заемщикам дополнительных услуг и некорректного информирования о полной стоимости кредита.Массового повышения ставок по ипотеке мы не ожидаем, однако нельзя сбрасывать со счетов политику Сбербанка и ВТБ, которые занимают значительную долю ипотечного рынка. Если они решат переложить свои возросшие расходы на заемщиков, то их примеру могут последовать и другие участники.Мнение автора может не совпадать с мнением редакции  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/401095-poyavitsya-li-rossii-chestnaya-ipoteka
2020-05-23 04:30
Комментарии (0)
   Эксперты консалтинговой компании BCG в обзоре под названием «Не пересидеть пандемию, а выиграть кризис» (есть у Forbes), посвященном влиянию эпидемии коронавируса на российскую экономику, описали несколько сценариев развития кризиса в России. В самом оптимистичном из них экономика по итогам 2020 года сократится на 4-6%, при наихудшем развитии событий Россию ждет падение ВВП на 10-15%.Первый сценарийразвития событий, который BCG называет «отскоком» предполагает, что из-за сокращения объемов непродовольственного ретейла и временной остановки потребительских услуг после самоизоляции и закрытия границ, ВВП России снижается на 4-6% (эта оценка совпадает с прогнозом ЦБ). Впрочем, кризис при таком сценарии ограничивается «первой волной» эпидемии, а бизнес быстро восстанавливается после сворачивания карантина. Главным индикатором сценария будет рост безработицы из-за сокращений в малом и среднем бизнесе, в первую очередь в потребительском секторе, общепите и торговле.Второй сценарий—  «тяни-толкай», который эксперты BCG считают самым вероятным. Он предполагает, что правительство будет возвращаться к ужесточению карантина в связи с ростом числа заболевших коронавирусом на протяжении 1-1,5 лет. Повторные волны заболеваемости возможны вплоть до появления вакцины от COVID, которое в BCG прогнозируют не раньше конца 2020 года. Спад экономики в этом случае достигнет 7-10%. Основным индикатором сценария будет волна банкротств малого и среднего бизнеса, которая спровоцирует падение спроса на коммерческую недвижимость и товары длительного пользования. Третий сценарий— критический спад экономики, до минус 10-15%. По мнению BCG, он возможен в случае жесткого карантина, который приведет к остановке промышленного производства и строительства. Это, в свою очередь, вызовет падение спроса на углеводороды и сталь, а также приведет к росту плохих долгов у бизнеса и банков. В этом случае возможен масштабный кризис ликвидности, который увеличит нагрузку на банковскую систему. Главным индикатором сценария станет рост закредитованности крупного бизнеса.Возможные сценарии развития ситуацииИз-за падения цен на нефть и сокращения добычи Россия недополучит примерно 3-5% ВВП — эти потери будут поровну распределены между компаниями и федеральным бюджетом. Бюджетный дефицит составит 1,5-2,5%, а инвестиции в основной капитал, которые будут приостановлены на время карантина, способны сократить ВВП еще на 2-2,5%, подсчитали эксперты BCG.Экономическая активность будет следовать за эпидемиологической ситуацией, а пандемия быстро не отступит, поэтому бизнесу нужно готовиться к режиму работы в карантине в следующие полтора года, и на это настраивать партнеров и клиентов, категоричен управляющий партнер  BCG Сергей Перапечка. «Это новая нормальность», — убежден он.«Все три сценария возможны»Прогноз BCG — один из самых пессимистичных среди всех представленных на сегодняшний день. Институт исследований и экспертизы ВЭБ.РФ в апреле прогнозировал, что во втором квартале 2020 года российская экономика может сократиться на 18%, но в четвертом квартале начнет восстанавливаться, и по итогам года зафиксирует спад в 3,8%. Апрельский консенсус-прогноз Института «Центр развития» НИУ ВШЭ ориентировался на сокращение ВВП на 8,1% во втором квартале и на 2% по итогам года. По базовому прогнозу ЦБ спад российской экономики в 2020 году составит 4–6%, Минфина— 5%, МВФ— 5,5%. Уровень неопределенности относительно развития эпидемии сегодня остается высоким, и все три сценария BCG в принципе возможны, считает профессор РЭШ Валерий Черноокий. «В числе наиболее пострадавших от  карантина секторах высока доля малых и средних предприятий,  именно у них первыми начнутся проблемы. На промышленное производство и строительство со временем сильно повлияет падение инвестиционного спроса. Сырьевые компании начнут испытывать проблемы при длительном периоде низких мировых цен и спроса. Проблемы в нефинансовом секторе в конце концов неминуемо перекинутся на банки. Даже учитывая наличие ФНБ и низкого уровня долга, у государства не так много ресурсов для поддержки экономики, и при длительной пандемии серьезные проблемы в экономике будут неизбежны», — отмечает он. «Все страны стремятся быстрыми темпами восстанавливать экономическую активность, поскольку карантин — это дорогая история, и Россия придерживается этого курса: как только появились первые признаки перехода пика заболеваемости, правительство засобиралось открывать экономику», — говорит экономист Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Владимир Сальников.  «Все будет зависеть от того, последует ли  вторая волна эпидемии из-за быстрых темпов снятия ограничений — если она начнется, тогда прогноз BCG станет реалистичным. Но если второй волны не будет, прогноз BCG можно будет считать «алармистским». Если российская экономика начнет восстанавливаться во второй половине года, то спад составит 5%-7%», — убежден эксперт.«В случае новой волны эпидемии, промышленные предприятия и строительство вряд ли будут останавливать, хотя им придется сокращать производство. Самые серьезные проблемы возникнут у сферы потребительских услуг и сырьевого сектора из-за низкого мирового спроса и цен на сырье», — продолжает Валерий Черноокий. Новую волну эпидемии мы уже видим и в Китае и в Иране, поэтому ужесточение карантинных мер во второй половине года остается вероятным, и у большинства малых и средних предприятий в наиболее пострадавших секторах экономики уже не останется подушки безопасности, и без серьезной господдержки начнется массовая волна банкротств, рассуждает профессор РЭШ.  Как остановить спадДля купирования экономических проблем решающими будут объемы господдержки, считают в BCG. Причем это касается не только субсидий, займов и прямых выплат государства, но и снижения налогов и обязательных платежей.  На текущий момент пакет господдержки составляет около 2,8% ВВП (3,1 трлн рублей), отмечал министр финансов Антон Силуанов. Это гораздо ниже среднего уровня поддержки в развитых странах, который равен 12% ВВП, подчеркивает BCG.Уровень господдержки в разных странах мираДля предотвращения структурного кризиса России потребуется наращивать госсподержку экономики до уровня развитых стран, считают эксперты BCG. «У России есть значительный «запас прочности» в виде средств ФНБ, золотовалютных резервов и низкого внешнего долга, который можно использовать для помощи экономике страны. Текущих средств ФНБ (почти 11 трлн рублей) должно хватить на покрытие выпадающих нефтяных доходов бюджета и поддержку бизнеса и занятости в течение года», — отмечают эксперты BCG. При этом в BCG отмечают, что если карантинные периоды, которые будет вводить государство, будут короткими и займут меньше 25% от всего времени пандемии, то государству дешевле будет субсидировать зарплаты, чем оказывать поддержку безработным.  
http://www.forbes.ru/biznes/401075-kriticheskiy-spad-eksperty-dopustili-padenie-ekonomiki-rossii-na-15-po-itogam-goda
2020-05-22 04:30
Комментарии (0)
Страницы: 24

Также ищут / /